地稅局辦稅服務(wù)廳績效管理試點工作總結(jié)-wenkub
2022-11-02 13:51:21 本頁面
【正文】 ，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在綜合股，合理分工，明確職責(zé)，并抽調(diào)了素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)水平高的工作人員充實到績效辦來工作，確保各項工作落實到位。精品范文，精心整理 祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！ 地稅局辦稅服務(wù)廳績效管理試點工作總結(jié) 據(jù)省局規(guī)范化建設(shè)工作要求和全市地稅系統(tǒng)績效管理試點貴溪現(xiàn)場推廣會會議部署，鷹潭市地稅局辦稅服務(wù)廳從今年 3 月開始 ,全面貫徹落實全市地稅系統(tǒng)績效管理試點貴溪現(xiàn)場推廣工作會議精神，堅持“依法治稅，誠信服務(wù)，科學(xué)管理，爭做第一”規(guī)范化管理方針 ,借鑒貴溪地稅局績效管理試點工作經(jīng)驗，全面推行績效管理工作，抓好“績效目標(biāo)規(guī)劃、績效輔 導(dǎo)、績效考評應(yīng)用、績效改進(jìn)”四個方面的工作，目前各項工作進(jìn)展順利，已經(jīng)初步建立了較為完善的績效管理體系，制定了較為科學(xué)的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，取得顯著 的試點效果。 （二）廣泛動員，全員參與。組織培訓(xùn) 2 次。 （四）加強宣傳。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化文本，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，認(rèn)真組織規(guī)范化文本知識學(xué)習(xí)，加強規(guī)范化管理軟件的操作培訓(xùn)和運用。一是制定績效管理辦法。 （二）科學(xué)設(shè)定績效目標(biāo)。采取定期輔導(dǎo)和不定期輔導(dǎo)兩 種形式，建立個人←→股室←→辦稅服務(wù)廳績效領(lǐng)導(dǎo)小組←→市局績效領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通渠道，每月召開一次績效評審會議，報告績效目標(biāo)達(dá)成情況、目標(biāo)施策情況、績效目標(biāo)實施過程中存在的問題及擬采取的措施等，認(rèn)真落實績效輔導(dǎo)制度、績效聯(lián)系制度、績效管理督導(dǎo)制度，做好績效報告、施策表的編寫工作，相互交流工作中的好經(jīng)驗、好做法，指出工作中存在的問題
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