人力資源20xx年工作總結(jié)和20xx年的計(jì)劃-wenkub
2023-04-07 04:47:53 本頁面
【正文】 營需要。要充分利用本單位承建高新尖科研項(xiàng)目和重點(diǎn)難點(diǎn)工程的實(shí)際課堂，組織優(yōu)秀年輕工程技術(shù)人才到施工現(xiàn)場(chǎng)，采取幫帶方式，使他們直接參與技術(shù)攻關(guān)，在干中學(xué)，學(xué)中干，縮短成材周期。通過培訓(xùn)，更新觀念，提高企業(yè)的工程、項(xiàng)目總體管理水平。（3）挑選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加國際項(xiàng)目管理（IPMP）培訓(xùn)。為提高二00五年的考試通過率，公司將根據(jù)國家有關(guān)通知精神，適時(shí)在公司培訓(xùn)中心組織一期一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前輔導(dǎo)班，人數(shù)為50人左右，聘請(qǐng)有關(guān)高校的專家教授進(jìn)行輔導(dǎo)。高、中層領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕后備人員崗位培訓(xùn)班全年各兩期，公司領(lǐng)導(dǎo)2－3人，每期約10天，中層人員及年輕后備人員培訓(xùn)各約4－6人，每期40天左右。C：時(shí)間：2012年512月具體措施：在崗位調(diào)整的基礎(chǔ)上對(duì)管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與調(diào)整，針對(duì)新的管理流程設(shè)計(jì)軟件流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司共同完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。時(shí)間：2012年3月6月具體措施：在網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)責(zé)任部門：人力資源部三、人員招聘目標(biāo)：人員重新調(diào)整完畢時(shí)間：2012年3月—4月具體措施：3月份在組織調(diào)整的基礎(chǔ)上對(duì)崗位進(jìn)行重新策劃，4月份根據(jù)崗位設(shè)計(jì)結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任部門：人力資源部一、實(shí)施組織優(yōu)化提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平，貫徹職業(yè)化行為理念，保持充滿激情工作的奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；繼續(xù)強(qiáng)化各崗位人員獨(dú)立工作、相互配合的工作關(guān)系；完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的相互制衡、監(jiān)督和糾錯(cuò)機(jī)制，部門主任要履行好審核各項(xiàng)工作的職責(zé)；努力做到“不遷怒，不二過”，保持良好的人際關(guān)系氛圍，冷靜處理各種事務(wù)，盡力避免重復(fù)出現(xiàn)失誤；開展“標(biāo)桿”管理，認(rèn)真發(fā)掘發(fā)揚(yáng)部門內(nèi)每個(gè)同志的一兩項(xiàng)主要優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。要點(diǎn)是，盡職不越位，配合不代替；設(shè)身處地，換位思考；與人方便，和諧相處。要點(diǎn)是緊密圍繞企業(yè)中心工作，忠實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)；重要事項(xiàng)詳細(xì)匯報(bào)，負(fù)責(zé)任地提出意見和建議；遵守工作紀(jì)律，敢于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。二、妥善處理各方面關(guān)系。倡導(dǎo)掌握知識(shí)，立即行動(dòng)，知行合一，使創(chuàng)新成為運(yùn)用知識(shí)的自然而然的需要和行動(dòng)，為創(chuàng)新人力資源管理工作進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和技能準(zhǔn)備。一、三項(xiàng)措施提高工作效能 ：；:；：HR11年工作總結(jié)和12年的計(jì)劃年終歲末，此時(shí)每個(gè)公司有HR部門都在忙著做兩件事：為過去的一年作總結(jié)，為新的一年做計(jì)劃。人力資源管理工作是密切關(guān)系公司形象，密切關(guān)系干部職工工作熱情，密切關(guān)系職工利益，密切關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定的敏感工作。二是處理好與基層的關(guān)系，做基層信賴的部門。四是處理好與公司系統(tǒng)職工的關(guān)系，做職工愿意傾訴心聲的部門。B：從公司成立發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，公司組織已經(jīng)經(jīng)過一年的建設(shè)與一年的發(fā)展，現(xiàn)在的組織已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展與下一步的改革。二、實(shí)施崗位調(diào)整責(zé)任部門：人力資源部四、實(shí)現(xiàn)人力資源管理辦公現(xiàn)代化責(zé)任部門：人力資源部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（1）組織好擬參加考試人員的考前培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)教育。為儲(chǔ)備適應(yīng)國際化建筑市場(chǎng)需求的項(xiàng)目管理人才，各單位要積極挑選部分優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加本系統(tǒng)組織舉辦的“國際項(xiàng)目管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證與培訓(xùn)”C級(jí)培訓(xùn)班。二、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工程專業(yè)技術(shù)骨干專題短訓(xùn)為更新專業(yè)知識(shí)，開闊視野，各單位要積極主動(dòng)地把那些善于鉆研技術(shù)、科技攻關(guān)能力強(qiáng)、具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀工程技術(shù)骨干選送出來，使他們接受前沿技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解和掌握國內(nèi)外最新技術(shù)現(xiàn)狀、科技信息發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以各單位自行組織為主，公司也將本著資源、成果共享的原則，根據(jù)任務(wù)承攬情況，不定時(shí)地組織專業(yè)技術(shù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。技術(shù)工種人員技能培訓(xùn)職業(yè)技能鑒定要堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后鑒定”的原則，各單位要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)工種人員的理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是要組
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