[工作總結(jié)]華美重工調(diào)研報(bào)道-wenkub
2023-04-07 01:06:14 本頁面
【正文】 活動痛痛快快”總經(jīng)理的這句話正是這種工作態(tài)度的反映。07年上半年以來，**重工在內(nèi)部管理和終端銷售上兩翼齊飛，管理上秉承“法制紀(jì)律、行為規(guī)范、企業(yè)利益”的管理理念，終端銷售上奉行“兩端一新”的營銷思想，看大局、做大事，克服了公司管理架構(gòu)、人員整合、市場結(jié)構(gòu)等方面的重重困難，向著年終的既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。**重工在內(nèi)部管理上，從“管人、理事、創(chuàng)造價值”的著力點(diǎn)出發(fā)，向管理要效益，從管理出成績，打造了一支科學(xué)嚴(yán)密創(chuàng)新高效的管理團(tuán)隊(duì)，在終端銷售上，沿著“高端、終端、新材料”的營銷戰(zhàn)略路線，立足于“技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)”的營銷思想，下勤工、下苦功，建設(shè)了一支敢拼、敢贏、勇于奉獻(xiàn)的銷售隊(duì)伍。這不是一種純粹的辦公室管理，而是一種“走近員工與走進(jìn)員工”的管理思維。企業(yè)和員工的關(guān)系，不僅僅是生產(chǎn)，也是生活上的，用**重工的語言就是企業(yè)的“家”文化。以結(jié)果為導(dǎo)向，充分調(diào)動員工的主觀能動，倡導(dǎo)主觀能動的執(zhí)行力什么樣的執(zhí)行力導(dǎo)致什么樣的結(jié)果，強(qiáng)而有力的執(zhí)行力是貫徹企業(yè)政策規(guī)范的保證?！皼]車不辦事，沒車少辦事”的情況在**重工這種“不找客觀理由，但求個人能動”的大環(huán)境下是堅(jiān)決不可能出現(xiàn)的，在**重工甚至打的都是不被允許的，特殊情況都需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，業(yè)務(wù)員、辦事人員從龍華、鹽田做公交車，往往是一天下來公交費(fèi)用都要幾十塊。**重工認(rèn)為，只說不做，或者只做不說造成了企業(yè)內(nèi)部信息的流通障礙，這些都是很危險(xiǎn)的，容易讓員工和企業(yè)形成利益的對立面，信息的流通不暢導(dǎo)致員工怨言，政令難通，行事效率不高，影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。**重工層級溝通機(jī)制圖終端銷售篇打造以技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)為支撐的銷售推力**重工著力培養(yǎng)以“技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)”為支撐的銷售推力。質(zhì)量是企業(yè)的生命，**重工從原料到加工制作，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，打造用戶信得過產(chǎn)品。周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)也是**重工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1