2008湖北十堰武當(dāng)山三豐廣場開發(fā)建設(shè)企劃方案及其可行性分析報告-wenkub
2023-04-07 00:09:25 本頁面
【正文】 以三豐廣場為載體，多層面、多方位導(dǎo)入道教文化內(nèi)涵，通過開發(fā)道教養(yǎng)生餐飲、養(yǎng)生講座、養(yǎng)生功表演、養(yǎng)生功傳授等一系列舉措及主題活動，強化、突出武當(dāng)山的“此山非彼山”的道教特點，與景區(qū)人文景觀、自然景觀、歷史景觀形成互動，借助上述主題活動，吸引并滯延游客的行程，將武當(dāng)一日游改變?yōu)閮扇沼?，三日游乃至多日游，在服?wù)過程中，使游客獲得精神與文化層面的收獲，企業(yè)獲得相應(yīng)的商業(yè)回報。這種狀況，導(dǎo)致了目前的武當(dāng)山在接待游客規(guī)模和旅游收入上，與國內(nèi)其它名山相比，明顯落后。“一江兩山”是國內(nèi)著名的黃金旅游線。南水北調(diào)工程實施完成，極大的豐富了武當(dāng)?shù)穆糜蝺?nèi)涵。旅游者旅游目的的改變。而武當(dāng)山做為知名度高，內(nèi)涵豐富，特征鮮明而又很少有人來過的著名景區(qū)，必將成為下一階段游客旅游的熱點目的地。㈡、近、中、遠期游客量預(yù)測結(jié)果： 近期游客規(guī)模：預(yù)測條件，平均增長率為15%，中、高端游客量為50%。區(qū)域內(nèi)旅游資源豐富，特色鮮明。所以在市場培育過程中，必須統(tǒng)籌兼顧，集中管理。為減少這一不利影響，市場的服務(wù)對象應(yīng)定位在中、高端市場。十、項目市場盈利能力分析本項目建成后，不僅其地理位置獨特優(yōu)越，而且在建成使用后的二至三年內(nèi)，它是特區(qū)區(qū)域內(nèi)唯一的一家最大規(guī)模、最高檔次、最多功能的核心型旅游服務(wù)基地。廣場中，四星級的養(yǎng)生度假酒店的日接待能力為380人，入住者均為中、高端游客，在吃、購、住、娛四個環(huán)節(jié)中按人均消費400元計算、入住率按80%計算、則該部分游客的年消費總額 [（380人400元365天）80%]為4438萬元，兩項合計約為16688萬元。該地段是進出武當(dāng)景區(qū)的必經(jīng)之地。界南：商貿(mào)區(qū)，用地面積約8000㎡界北：廣場區(qū)，用地面積約6000㎡㈢、建設(shè)方案本項目的建設(shè)，利用地勢的高差，共分為三個臺階；其中：A區(qū)、廣場地面標高為212M，同該區(qū)出入口公路持平，其上二至五層，其下二層。㈣、建筑面積組團總建筑面積為40356㎡，其中：一層獨立式商業(yè)鋪面 8623㎡二層獨立式商業(yè)鋪面 1768㎡三層商業(yè)用房 280㎡一層美食廣場及鋪面 3151㎡一層購物廣場及鋪面 3149㎡負一層多功能演藝廳 1200㎡負一層休閑娛樂中心 2814㎡負一負二層室內(nèi)地下停車場 8940㎡地面一至五層養(yǎng)生度假酒店 9583㎡負一層廣場綜合服務(wù)區(qū) 848㎡十二、區(qū)域功能定位該項目從區(qū)域上劃分，分為兩個區(qū)域：廣場休閑區(qū)，占地面積約6000㎡功能：游客集散、形象宣傳、臨時停車設(shè)置：廣場主景觀為張三豐銅像，回廊設(shè)有石桌、石椅、可移動盆栽、景觀小品、養(yǎng)生功及武術(shù)表演，借以營造氣氛，聚集人氣。酒店標準：四星級 運營模式：持有自營②商業(yè)鋪面，面積10671㎡廣場一至二層，其中一層商業(yè)鋪面8623㎡，二、三層商業(yè)鋪面2048㎡ 功能：中、高檔旅游產(chǎn)品購物街運營模式：分業(yè)態(tài)銷售、招商輔助銷售③美食廣場A區(qū)地面一層，面積3151㎡功能：為游客提供地方特色名優(yōu)餐飲。運營模式：持有自營⑥多功能演藝廳A區(qū)負一層，面積1200㎡功能：民族、民俗、武當(dāng)武術(shù)、名人絕技表演運營模式：持有自營⑦室內(nèi)地下停車場，面積8940㎡功能：停車服務(wù)、代客泊車、代客洗車運營模式：持有自營⑧廣場綜合服務(wù)區(qū)A區(qū)負一層，面積848㎡功能：機房、廚房、職工宿舍運營模式：持有自營十三、建筑結(jié)構(gòu)及建筑風(fēng)格該組團的建筑結(jié)構(gòu)為全框架、全現(xiàn)澆，建筑風(fēng)格為仿明清式仿古建筑。十四、建設(shè)進度安排本項目定于2008年10月20日開工2010年4月20日完工，計劃工期18個月。在計入上述設(shè)施后，商業(yè)鋪面的售價按武當(dāng)金街2006年開盤價的70%考慮。具體的操作方式為：委托相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)，對廣場的業(yè)態(tài)進行科學(xué)劃分，合理規(guī)劃，作出科學(xué)的招商方案。集中管理、統(tǒng)一收銀。如以30平方米的商業(yè)面積為經(jīng)營單位，含押金在內(nèi)，其一次性經(jīng)營投入不會高于10萬元。開發(fā)投入尚未回收的資金約6000萬元，資金成本按10%的年息計算約為600萬元。減除上述各項支出后，本項目的年綜合收益約為643萬元?？蹨p6000萬元未收回的資金成本600萬元、固定資產(chǎn)折舊460萬元、稅收270萬元、管理費用200萬元，約有370萬元盈余。在市場的培育、發(fā)展過程中，必須要有一支過硬的管理團隊，否則，極易將市場做垮，具有一定的經(jīng)營風(fēng)險，但獲利最豐。原因是在物業(yè)待售期內(nèi)企業(yè)有較高收益，同時又為物業(yè)留下了等待升值的時間及營造升值氛圍的空間，當(dāng)為首選。要完成這一指標，市場要滿足如下兩個條件：十九、風(fēng)險規(guī)避為了有效的避免出現(xiàn)項目建成后的有場無市或有市不繼，凋零敗落,在項目啟動時，就應(yīng)組織專班，精心規(guī)劃、科學(xué)組織，采用各種措施，開拓市場、培育市場，從而切實有效的盤活市場，具體措施是：建立嚴格的質(zhì)量保障及信譽保障體系。所有商品必須同時兼?zhèn)涿?、?yōu)、特的三重屬性。要牢記在旅游商品及旅游服務(wù)中，只有“民族的，才是世界的”
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