安全觀察與溝通ppt課件-wenkub
2023-04-06 08:40:20 本頁(yè)面
【正文】 部 ? 呼吸系統(tǒng) ? 軀干 ? 其他 個(gè)人防護(hù)裝備（ PPE） 五、如何實(shí)施安全觀察與溝通 37 能夠在工作當(dāng)中正確穿戴勞保用品的人，也會(huì)遵守其他的安全規(guī)定和安全工作程序。 3. 討論：與員工討論其不安全行為 : ? 該行為的后果 。 6. 感謝：對(duì)員工的配合表示感謝。 平臺(tái)審核統(tǒng)計(jì) 審核總項(xiàng) 新增 觀察項(xiàng) 安全項(xiàng) 不安全項(xiàng) 未整改 整改率 公司審核 1580 59 666 914 44 % 五、如何實(shí)施安全觀察與溝通 53 安全 觀察 結(jié)果作為 現(xiàn)行 /先行指數(shù) 圖 17 今年 安全警戒線 超出安全警戒線的兩點(diǎn)可能是未來傷害的先行指數(shù) 每安全觀察小時(shí)發(fā)現(xiàn)的不安全問題數(shù)目 54 安全觀查危險(xiǎn)分析 LWC (x 1) 損工事件 MTC x () 醫(yī)療事件 FAC x () 輕微事件 合 計(jì) 人的反應(yīng) 0 4 人的位置 正 9 安全裝備 8 工具 /設(shè)備 0 正 7 整潔 /程序 4 其 它 0 2 合 計(jì) 4 10 20 34 55 XX年某單位安全審核績(jī)效指標(biāo) 01020304050一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月安全警戒線 五、如何實(shí)施安全觀察與溝通 56 六、 安全觀察與溝通的實(shí)際 運(yùn)行中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 57 非懲罰性原則 安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和懲戒紀(jì)律分開來。否則就是對(duì)不安全行為的許可和默認(rèn)，就是對(duì)安全行為繼續(xù)堅(jiān)持下去的否定。 應(yīng)注意的幾個(gè)問題 60 加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作 安全觀察與溝通數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計(jì)和分析，是為了尋找和發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在的問題和不足。要明確不安全行為的范疇是遠(yuǎn)大于違章的。 63 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo) 多提寶貴意見！ 64 2022年油田公司著重推廣 HSE管理工具方法 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通 安全經(jīng)驗(yàn)分享 工作循環(huán)檢查 (JCC) 工作前安全分析 (JAC) 崗位培訓(xùn)需求矩陣 工藝安全分析 65 HSE信息系統(tǒng)維護(hù)的要求 : 近年來， HSE信息系統(tǒng)在安全管理中占有越來越重要的地位。請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到這套系統(tǒng)的重要性，引起重視。一是現(xiàn)在進(jìn)入 HSE信息系統(tǒng)需要使用Ukey，新增或者刪除一名人員都要打報(bào)告到油田公司和信息中心進(jìn)行授權(quán)申請(qǐng)，開通各項(xiàng)維護(hù)模塊，同時(shí)還需要本廠信息檔案管理站制作 Ukey，頻繁的人員變動(dòng)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)帶來諸多不便。 為減少數(shù)據(jù)工作量，關(guān)閉廠 機(jī)關(guān)科室 系統(tǒng)維護(hù)人員權(quán)限，由安全環(huán)?？?統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù) ，關(guān)閉單位：廠長(zhǎng)（黨委）辦公室、黨群（企業(yè)）文化科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科、保衛(wèi)部。 68 表 1 綜合業(yè)務(wù)模塊考核分?jǐn)?shù)一覽 業(yè)務(wù)模塊 月份 考核內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度總 分 HSE目標(biāo)管理 目標(biāo)制定 10 10 目標(biāo)考核 10 10 監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查記錄 25 25 25 25 100 隱患整改通知單 考核 考核 考核 考核 加分項(xiàng) 企業(yè) HSE教育培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃 15 15 培訓(xùn)記錄 考核 考核 考核 考核 加分項(xiàng) HSE科技項(xiàng)目管理 HSE科技項(xiàng)目 考核 加分項(xiàng) 69 應(yīng)急管理 應(yīng)急預(yù)案 15 15 應(yīng)急演練計(jì)劃 15 15 15 15 60 應(yīng)急演練記錄 15 15 15 15 60 應(yīng)急統(tǒng)計(jì)報(bào)表 年度應(yīng)急評(píng)估表 15 15 30 季度應(yīng)急評(píng)估表 15 15 15 15 60 HSE體系內(nèi)審管理 內(nèi)審計(jì)劃 15 15 內(nèi)審發(fā)現(xiàn) 20 20 管理評(píng)審 15 15 企業(yè)內(nèi)審員備案 15 15 建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí) 建設(shè)項(xiàng)目基本信息 考核 加分項(xiàng) 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià) 考核 加分項(xiàng) 海洋 HSE管理 石油作業(yè)月報(bào) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 作業(yè)設(shè)施管理
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