安全觀察與溝通ppt課件-wenkub
2023-04-06 08:40:20 本頁面
【正文】 部 ? 呼吸系統(tǒng) ? 軀干 ? 其他 個人防護裝備（ PPE） 五、如何實施安全觀察與溝通 37 能夠在工作當中正確穿戴勞保用品的人，也會遵守其他的安全規(guī)定和安全工作程序。 3. 討論：與員工討論其不安全行為 : ? 該行為的后果 。 6. 感謝：對員工的配合表示感謝。 平臺審核統(tǒng)計 審核總項 新增 觀察項 安全項 不安全項 未整改 整改率 公司審核 1580 59 666 914 44 % 五、如何實施安全觀察與溝通 53 安全 觀察 結果作為 現(xiàn)行 /先行指數(shù) 圖 17 今年 安全警戒線 超出安全警戒線的兩點可能是未來傷害的先行指數(shù) 每安全觀察小時發(fā)現(xiàn)的不安全問題數(shù)目 54 安全觀查危險分析 LWC (x 1) 損工事件 MTC x () 醫(yī)療事件 FAC x () 輕微事件 合 計 人的反應 0 4 人的位置 正 9 安全裝備 8 工具 /設備 0 正 7 整潔 /程序 4 其 它 0 2 合 計 4 10 20 34 55 XX年某單位安全審核績效指標 01020304050一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月安全警戒線 五、如何實施安全觀察與溝通 56 六、 安全觀察與溝通的實際 運行中應注意的幾個問題 57 非懲罰性原則 安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和懲戒紀律分開來。否則就是對不安全行為的許可和默認，就是對安全行為繼續(xù)堅持下去的否定。 應注意的幾個問題 60 加強信息統(tǒng)計、分析工作 安全觀察與溝通數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計和分析，是為了尋找和發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在的問題和不足。要明確不安全行為的范疇是遠大于違章的。 63 請各位領導 多提寶貴意見！ 64 2022年油田公司著重推廣 HSE管理工具方法 個人安全行動計劃、安全觀察與溝通 安全經(jīng)驗分享 工作循環(huán)檢查 (JCC) 工作前安全分析 (JAC) 崗位培訓需求矩陣 工藝安全分析 65 HSE信息系統(tǒng)維護的要求 : 近年來， HSE信息系統(tǒng)在安全管理中占有越來越重要的地位。請各單位領導認識到這套系統(tǒng)的重要性，引起重視。一是現(xiàn)在進入 HSE信息系統(tǒng)需要使用Ukey，新增或者刪除一名人員都要打報告到油田公司和信息中心進行授權申請，開通各項維護模塊，同時還需要本廠信息檔案管理站制作 Ukey，頻繁的人員變動對系統(tǒng)的維護帶來諸多不便。 為減少數(shù)據(jù)工作量，關閉廠 機關科室 系統(tǒng)維護人員權限，由安全環(huán)?？?統(tǒng)一進行維護 ，關閉單位：廠長（黨委）辦公室、黨群（企業(yè)）文化科、財務科、計劃科、保衛(wèi)部。 68 表 1 綜合業(yè)務模塊考核分數(shù)一覽 業(yè)務模塊 月份 考核內容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度總 分 HSE目標管理 目標制定 10 10 目標考核 10 10 監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查記錄 25 25 25 25 100 隱患整改通知單 考核 考核 考核 考核 加分項 企業(yè) HSE教育培訓 培訓計劃 15 15 培訓記錄 考核 考核 考核 考核 加分項 HSE科技項目管理 HSE科技項目 考核 加分項 69 應急管理 應急預案 15 15 應急演練計劃 15 15 15 15 60 應急演練記錄 15 15 15 15 60 應急統(tǒng)計報表 年度應急評估表 15 15 30 季度應急評估表 15 15 15 15 60 HSE體系內審管理 內審計劃 15 15 內審發(fā)現(xiàn) 20 20 管理評審 15 15 企業(yè)內審員備案 15 15 建設項目三同時 建設項目基本信息 考核 加分項 建設項目評價 考核 加分項 海洋 HSE管理 石油作業(yè)月報 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 作業(yè)設施管理
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