【總結(jié)】0管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程?業(yè)務(wù)流程?項目管理?高層決策體系?高層管理職責(zé)及決策體系?信息技術(shù)需求SEPG000622SH-mgt(97
2025-01-24 03:50
【總結(jié)】0管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程?業(yè)務(wù)流程?項目管理?高層決策體系?高層管理職責(zé)及決策體系?信息
2025-01-24 04:15
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司.此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密XX集團(tuán)戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–合資企業(yè)的定位?從集團(tuán)層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自
2025-02-18 14:50
【總結(jié)】1大亞集團(tuán)木制家具出口業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和渠道戰(zhàn)略第二階段報告大亞集團(tuán)上海,2023年2月SHA-05867-043-02-02-C-BusinessStrategy(Furniture)-p4122841442內(nèi)容管理概要A.反傾銷對家具出口美國業(yè)務(wù)的影
2025-01-22 00:46
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司.機(jī)密XX集團(tuán)戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–合資企業(yè)的定位?從集團(tuán)層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自主產(chǎn)業(yè)–XX視聽–XX電子–XX能源–XX光電–XX精密
2025-01-05 05:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):?確定一個行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán):方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)與其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度?確定公司由兩個關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間?描
2025-07-19 02:35
【總結(jié)】47/48目錄摘要 3Abstract 4前言 51問題的提出 6上海煙草集團(tuán)概況 6中國煙草產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一次政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)整合 7工商分離打破地域封鎖 7組建跨區(qū)域集團(tuán)引發(fā)并購風(fēng)潮 7在產(chǎn)業(yè)整合的背景下,上海煙草集團(tuán)有必要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 82全球化背景下的中國煙草產(chǎn)業(yè) 9國際煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢 9國際
2025-07-28 07:49
2025-06-24 20:24
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。創(chuàng)建杰出的董事會上海環(huán)保集團(tuán)董事會手冊?董事會的角色–概述–主要職責(zé)–參與程度–委員會?董事會的結(jié)構(gòu)–規(guī)模–獨(dú)立性–多元化–選擇成員和薪酬?給SEPG的建議–董事會結(jié)
2025-01-12 16:10
2025-02-15 12:52
2025-02-15 13:55
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司煉油業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略2004年4月目錄第一章 XXXX煉油業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析 1第一節(jié) 世界煉油工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 1第二節(jié)我國煉油工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 6第三節(jié)全面建設(shè)小康社會為煉油工業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇 9第四節(jié)加入WTO后對煉油業(yè)務(wù)的影響 11第二章XXXX煉油業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 12第一
2025-06-27 22:23
【總結(jié)】穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略聚焦中集集團(tuán)業(yè)務(wù)與發(fā)展戰(zhàn)略簡介22023/4/5n全球最大的集裝箱供應(yīng)商、中國規(guī)模最大的道路運(yùn)輸車輛制造商n能源(天然氣)、化工、液態(tài)食品罐式裝備制造商、服務(wù)商n國內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的海洋石油工程裝備建造商n中國領(lǐng)先的機(jī)場地面設(shè)備、立體停車庫制造商公司業(yè)務(wù)概要n面向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體+新興經(jīng)濟(jì)體市場,以裝備制造為基礎(chǔ),向服務(wù)延伸;整合資源;
2025-02-05 16:02
【總結(jié)】2021年11月11日1第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年11月11日2一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題
2024-10-19 05:58
【總結(jié)】12022/5/2511形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介中國一汽車集團(tuán)公司22022/5/25121、國外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量(萬輛)通用(GM)12001100福特1000800大眾(VW)1000498戴—克(DC)466455豐田
2025-05-01 23:02