中層管理者定位與錯位ppt24頁-wenkub
2023-04-06 05:27:55 本頁面
【正文】 95%在執(zhí)行。 具體表現是： 不把高層的決策向員工進行必 要的解釋和說明，不把高層的決策合理化。 第二個字 間、中間 。 分 清 主 次 整 體 考 慮 作為 中間，承上啟下 。 兼而有之 ， 同時具備 有關的幾個方面 既要有較高的 業(yè)務水平 ， 還要有科學的 管理知識 注重了前者而 忽略了管理 ， 這也是一種 錯位 。 如 煎 藥 是把我們身上所含有的 優(yōu)秀成分 通過日復一日、年復一年地 放到科室這盆水里去煮， 把科室這盆水 煎出含有濃濃的“全心全意為人民健康服務、認認真真干事、 踏踏實實做人”的文化成分， 才是醫(yī)院之福。 為什么非要中層做壞人呢？ 基層員工 從一個組織的角度講，他們 沒有做壞人的條件 高層領導
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