【正文】 思 想 保 證 質(zhì) 量 教 育 施 工 保 證 技 術(shù) 培 訓(xùn) 經(jīng) 濟 保 證 承 包 責(zé) 任 制 工程負(fù)責(zé)人 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組證 質(zhì)量小組 質(zhì)量控制 崗 位 責(zé) 任 制 提高施工能力 工 程 控 制 確 保 工 程 質(zhì) 量 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn) 獎 罰 分 明 提 高 經(jīng) 濟 效 益 負(fù) 責(zé) 人 分階段 檢查效果 提高質(zhì)量意識 質(zhì)量成果統(tǒng)計 全員參加 推廣 ISO90012020 質(zhì)量體系，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，突出企業(yè)優(yōu)勢提高企業(yè)信譽，增強競爭力 技術(shù)人 員 質(zhì)檢人 員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)層 文明施工 三檢測 預(yù)防為主 質(zhì)量評定 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。 第三節(jié) 施工進度的保證措施 由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù) 。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表： 計劃用于本工程的主要機械設(shè)備 種類（名稱） 數(shù)量 型號 功率 備注 電焊機 4 臺 BX1500 經(jīng)緯儀 1 臺 DJ2 水準(zhǔn)儀 1 臺 DS3 兆歐表 2 塊 ZC25 接地?fù)u表 2 塊 ZC29B 發(fā)電機 1 塊 495AD 切割機 4 臺 400mm 油壓鉗 2 臺 磨光機 6 臺 150mm 手電鉆 4 臺 613mm 對講機 6 部 鉗形電流表 2 塊 DT266 四 、 工期保證措施。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 掌握工程進度和工程質(zhì)量情況、提前做好報驗前準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)配合監(jiān)理人員對有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、檢驗記錄的簽字驗收工作，對監(jiān)理人員指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題，提出具體的處理意見并落實到施工人員實施。做好各工序、分項、部位、單位工程的質(zhì)量實驗、檢測和評定，并有責(zé)任在過程中消滅質(zhì)量隱患。 對儀器的使用情況逐一報告并匯報總工，檢查項目試驗室和測量組工作，負(fù)責(zé)測量校核制度的執(zhí)行。做好技術(shù)交底工作，做好工程涉及變更的交底和執(zhí)行情況檢查。認(rèn)真落實各施工階段的目標(biāo)，同時在保證工程質(zhì)量的前提下，有責(zé)任加快工程施工進度。 施工組織設(shè)計的審核。 參加管理評審， 組織落實管理評審會議提出的糾正和預(yù)防措施。 加強對操作人員的思想教育工作，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，操作時精神集中，不擅自離崗。 第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、勞動力計劃及保證措施（見附表 4） 人力組織 我們在研究了解工程特點以后，選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工班組來負(fù)責(zé)該工程施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 試驗階段 質(zhì)量 達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進場前作 適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進場秩序良好。 建 立 精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標(biāo)責(zé)任 管理與控制。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、 本電氣安裝工程項目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理 。 組織各工種配合施工，以達(dá)到 土 建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度 的目的 。 二、工程范圍： 路燈安裝和路燈電纜敷設(shè) ，電纜溝的挖填。 電纜 保護 管敷設(shè)。 第二章 施工組織方案與部署 第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。 其組成成員如下： 序號 職務(wù) 姓名 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 職稱 1 總工程師 液壓 工程師 2 項目經(jīng)理 工程師 3 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 電氣技術(shù) 助工 4 工地負(fù)責(zé)人 電工 5 電氣施工員 電工 6 質(zhì)安員 制冷與空調(diào) 7 材料員 二、 項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 主體階段 按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。 竣工驗收 一次通過相關(guān)部門驗收。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中 的細(xì)節(jié)。 人員準(zhǔn)備 項目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須準(zhǔn)備工作。 操作人員上崗必須進行技術(shù)交底，施工工長應(yīng)寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算的管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、和個人的關(guān)系。 進度計劃的審核批準(zhǔn)。 貫徹執(zhí)行有關(guān)的 施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。 認(rèn)真編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和技術(shù)安全措施。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理提出初步處理意見匯報給總工，編制糾正核預(yù)防措施方案。 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。 督促。 尊重監(jiān)理意見，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋監(jiān)理人員對工程質(zhì)量方面的要求。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng) 理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施 , 限期解決確保工期的按時或提前完成。 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。 項目嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四交底 ” 制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo) “ 三結(jié)合 ” ，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC 成果的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制 一、 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、 結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到 “ 預(yù)防為主 ” 的目的。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。對關(guān)鍵工序執(zhí)行 “ 三定三序 ” 原則，“ 三定 ” 即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄； “ 三工序 ” 即：檢查上道工序、 保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護制度。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 1 做好