“樂策”淘寶網(wǎng)整體營銷合作計(jì)劃建議書-wenkub
2023-04-06 02:02:39 本頁面
【正文】 商 B 賬戶 減去 服務(wù) 扣點(diǎn) 結(jié)算價(jià) 代理價(jià) 藝謀互動 自營品牌 藝謀互動 托管品牌 eSCM—— 進(jìn)銷存管理模型 旗艦店 A 分銷店 B 批發(fā)店 C 策樂旗艦店、 商品 A上 架 商品 B 上架 物流管理 “藝謀互動” eSCM 物流 API 倉儲管理 倉儲中心 商品 A 入庫 商品 C 出庫 商品 B 入庫 倉儲 API 分銷店 倉儲 API 訂單 C 產(chǎn)品 API 商品 API 店鋪 API eSCM—— 客戶訂單處理模型 旗艦店 A 分銷店 B 批發(fā)店 C 策樂旗艦店、 36 訂單 A 訂單 B 訂單 C “藝謀互動” eSCM 交易 和物流 API 訂單 A+B 分銷平臺 分銷平臺 系統(tǒng)對接 倉儲中心 包裹 A+B 包裹 C 倉儲 API eCRM—— 客戶信息層次： 360176。 運(yùn)營組織架構(gòu) 按照月 GMV2535萬，客單價(jià)￥ 300測算，則 每月 SI = 1000，日均 SI = 33筆 按照 30%咨詢轉(zhuǎn)化率，日咨詢量為 = 110 按照每人每日工作 8小時(shí)共可完成 80個(gè)咨詢量計(jì)算，則日均上班人數(shù) = 2人，坐席最大配置量為 3 進(jìn)行排班后，需要 4人左右從事導(dǎo)購及 售后工作 坐席配置量和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人數(shù)可隨著 GMV的增長而不斷增加，項(xiàng)目啟 動期 資源配置將少于上述估算。 BP： 1人（專職）；網(wǎng)店日常運(yùn)營、訂單管理等，服務(wù)人員招聘、崗前培訓(xùn)。付款 物流 amp。 淘江湖幫派的組織與經(jīng)營是項(xiàng)長期工作，短期雖然不能獲得較大利潤，但 對品牌的忠誠度建立有很大的幫助。 由淘寶旗艦店執(zhí)行的營銷計(jì)劃輻射全中國，能大福提升品牌知名度。 其來源主要包括： 淘寶商城專賣店、專營店 淘寶市集個(gè)人店 旗艦店 由 『 藝謀互動 』 直接運(yùn)營的 淘寶商城 『 策樂 』 旗艦店。Jones全國所有實(shí)體店鋪加起來的營業(yè)額都多，集中資源經(jīng)營好淘寶網(wǎng) 店是 『 策樂 』 發(fā)展電子商務(wù)的不二法門。『 策樂 』 淘寶網(wǎng)整體營銷合作計(jì)劃建議書 內(nèi)容概要 1 2 3 4 5 66 計(jì)劃背景及目標(biāo) 整體營銷架構(gòu) 挑戰(zhàn)及運(yùn)作模式 系統(tǒng)架構(gòu)與規(guī)劃 合作模式 后臺管理模塊介紹
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