[經(jīng)濟(jì)學(xué)]香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與借鑒-wenkub
2023-03-09 00:30:06 本頁(yè)面
【正文】 19701979年建設(shè)之初以建設(shè)公共服務(wù)設(shè)施為主，共投入公共服務(wù)設(shè)施 32個(gè)，其中學(xué)校 16個(gè)（包括大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)和幼兒園）； 19801989年，以政府資助住宅建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)為主，共建設(shè) 25個(gè)政府資助住宅項(xiàng)目和 108個(gè)公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目（其中學(xué)校項(xiàng)目 73個(gè)）；從 1990年到現(xiàn)在，政府投資的項(xiàng)目陸續(xù)減少，開(kāi)發(fā)商陸續(xù)進(jìn)入投入建設(shè)房產(chǎn)及商業(yè)項(xiàng)目。 南山商場(chǎng)南山商場(chǎng) 坐落于深水 屯 屯 平臺(tái)店鋪經(jīng)營(yíng)的零售和服務(wù)行業(yè)有酒樓，特色食肆和便利店等。和大坑?xùn)| 油麗商場(chǎng)是 房屋署 “ 東九龍 太古城” 的一部分，連接 油塘站 上架空購(gòu)物廊及 油塘邨 第四期 “ 大本型 ” 。12無(wú)憂(yōu)無(wú)憂(yōu) PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)型購(gòu)物中心代表作香港社區(qū)型購(gòu)物中心代表作 —黃埔新天地黃埔新天地香港最具代表性的社區(qū)型購(gòu)物中心 ，以 JUSCO作為主力店，成為整體的核心；蔡瀾美食坊作為次主力店，以數(shù)量眾多的社區(qū)配店作為主要構(gòu)成成為獨(dú)具餐飲特色的主題商業(yè)區(qū)。黃埔新天地黃埔新天地 占地約 14萬(wàn)平方米，設(shè)有超過(guò) 300多間商鋪，是全港最大型的購(gòu)物、美食及娛樂(lè)中心之一。 以吉之島百貨、百佳生活超市為主力店，以耐克、必勝客、星巴克、屈臣氏、麥當(dāng)勞、肯得基等眾多知名的連鎖品牌作為次主力店。香港社區(qū)型購(gòu)物中心代表作香港社區(qū)型購(gòu)物中心代表作 —黃埔新天地黃埔新天地業(yè)業(yè) 態(tài)組合和商戶(hù)分析態(tài)組合和商戶(hù)分析黃埔新天地的 規(guī)模較大 ，業(yè)態(tài)非常齊全，新天地 內(nèi)中、高檔的比例 搭配合適， 集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑等各種功能于一身 ，集合了美食餐飲、休閑娛樂(lè)、時(shí)裝、珠寶、童裝、運(yùn)動(dòng)用品、百貨公司、家居用品、影音家電、美容、等各種零售業(yè)態(tài)，能吸引大量的人氣。 方便駕駛?cè)耸壳巴虉?chǎng)購(gòu)物玩樂(lè)。食坊設(shè)有十四間美食店，能代表各款香港的地道美食，因此吸引了不少中外食家及國(guó)內(nèi)外游客慕名而來(lái)。黃埔新天地定位為年輕人為主要消費(fèi)對(duì)象、以夜間消閑及嘉年華氣氛為概念的大型商場(chǎng)， 樹(shù)立鮮明的主題定位，走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。新天地的規(guī)模大，業(yè)態(tài)齊全，商場(chǎng)內(nèi)高、中、低檔的比例搭配合適，集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑等各種功能于一身，集合了超市、個(gè)人護(hù)理及便利店、時(shí)裝、美容、精品、影音、餐飲、娛樂(lè)等各種零售業(yè)態(tài)，能吸引大量的人氣。 另外商場(chǎng)沿途有七彩繽紛的旗桿布置，迎風(fēng)搖曳的棕櫊樹(shù)，以及海濱長(zhǎng)廊的維多利亞港的景色，為消費(fèi)者營(yíng)造出獨(dú)特、舒適的休閑環(huán)境。這些活動(dòng)使得年輕人在新天地不僅能享受購(gòu)物的樂(lè)趣，還能近距離接觸明星和觀看趣味節(jié)目，使得新天地迅速在香港名聲鶴起。易達(dá)性原則 ，易達(dá)性取決于交通和道路狀況；216。次要商圈包含另外 15％－ 25％的顧客；216。社區(qū)商業(yè)共性分析社區(qū)商業(yè)共性分析 ——選址、商圈分析23無(wú)憂(yōu)無(wú)憂(yōu) PPT整理發(fā)布整理發(fā)布3 香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式24無(wú)憂(yōu)無(wú)憂(yōu) PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)商業(yè)模式發(fā)展階段 社區(qū)商業(yè)由社區(qū)中心向外圍延伸，其成型的模式有三種類(lèi)型社區(qū)商業(yè)由社區(qū)中心向外圍延伸，其成型的模式有三種類(lèi)型社區(qū)底商社區(qū)底商?社區(qū)底商是屬于零售物業(yè)范疇，一般指開(kāi)發(fā)利用住宅、公寓等物業(yè)的底層建筑，從事零售商業(yè)和服務(wù)業(yè)。社區(qū)往往是居住人口同質(zhì)化程度最高的地方，社區(qū)商業(yè)強(qiáng)調(diào)的是本社區(qū)的特色，在社區(qū)底商和居住環(huán)境 “ 軟硬 ” 條件集中配套上下功夫，與大型購(gòu)物中心區(qū)別開(kāi)來(lái)，著眼于生活服務(wù)為主，使社區(qū)底商因社區(qū)生活配套而存在，使商業(yè)資源配置更合理，降低居民區(qū)的噪音污染，避免各開(kāi)發(fā)商重復(fù)投資和建設(shè)。從規(guī)模上看，社區(qū)商業(yè)街小于城市中心區(qū)的大型商業(yè)街和城市區(qū)域的中型商業(yè)街，屬綜合型的小區(qū)小型商業(yè)街。 社區(qū)購(gòu)物中心在面積、服務(wù)人口、商店數(shù)目等為主力，集品牌薈萃的專(zhuān)賣(mài)店為特色，融各種便利的餐飲、娛樂(lè)、健身、服務(wù)設(shè)施為一體，能滿(mǎn)足消費(fèi)者一站式的消費(fèi)需要。后期可委托基金公司對(duì)持有物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理、運(yùn)營(yíng)，并且上市。有關(guān)物業(yè)現(xiàn)由專(zhuān)為管理這基金而成立的領(lǐng)匯管理有限公司接管和營(yíng)運(yùn)。26無(wú)憂(yōu)無(wú)憂(yōu) PPT整理發(fā)布整理發(fā)布4 香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)化香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)化27無(wú)憂(yōu)無(wú)憂(yōu) PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)商業(yè)規(guī)模分析?人口規(guī)模： 300700戶(hù)（組團(tuán)，相當(dāng)于居委會(huì)管轄規(guī)模）；?商業(yè)面積： 3000㎡以下?人均商業(yè)面積： /人以下；?人口規(guī)模： 20225000戶(hù)；?商業(yè)面積： 3000—9000㎡?人均商業(yè)面積： /人；小型社區(qū)小型社區(qū)?人口規(guī)模： （相當(dāng)于街道辦事處管轄規(guī)模）；?商業(yè)面積： 9000—36000㎡?人均商業(yè)面積： /人；中型社區(qū)中型社區(qū)大型社區(qū)大型社區(qū)28無(wú)憂(yōu)無(wú)憂(yōu) PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析?可設(shè)定的商業(yè)層次：便利商業(yè)組合，個(gè)別交通條件特別優(yōu)良者可考慮形成商業(yè)街區(qū)；?商業(yè)交通時(shí)間：步行 5分鐘內(nèi)，如形成商業(yè)街區(qū)則可考慮步行十分鐘內(nèi)；?商業(yè)功能滿(mǎn)足：服務(wù)為主，便利性商品和服務(wù)，便捷性餐飲。硬件規(guī)劃設(shè)計(jì)如不合理，會(huì)導(dǎo)致合適的業(yè)態(tài)無(wú)法進(jìn)駐，因此，硬件規(guī)劃是社區(qū)商業(yè)能否良好經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。30無(wú)憂(yōu)無(wú)憂(yōu) PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析 —鋪位面積但是，在個(gè)數(shù)比例上， “ 30㎡ 以下 ” 和 “ 31㎡ －80㎡ ” 兩種面積區(qū)間的鋪位還是占有較大的比例，雖然
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