[經(jīng)濟學]香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與借鑒-wenkub
2023-03-09 00:30:06 本頁面
【正文】 19701979年建設之初以建設公共服務設施為主，共投入公共服務設施 32個，其中學校 16個（包括大學、中學、小學和幼兒園）； 19801989年，以政府資助住宅建設和公共服務設施建設為主，共建設 25個政府資助住宅項目和 108個公共服務設施項目（其中學校項目 73個）；從 1990年到現(xiàn)在，政府投資的項目陸續(xù)減少，開發(fā)商陸續(xù)進入投入建設房產(chǎn)及商業(yè)項目。 南山商場南山商場 坐落于深水 屯 屯 平臺店鋪經(jīng)營的零售和服務行業(yè)有酒樓，特色食肆和便利店等。和大坑東 油麗商場是 房屋署 “ 東九龍 太古城” 的一部分，連接 油塘站 上架空購物廊及 油塘邨 第四期 “ 大本型 ” 。12無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)型購物中心代表作香港社區(qū)型購物中心代表作 —黃埔新天地黃埔新天地香港最具代表性的社區(qū)型購物中心 ，以 JUSCO作為主力店，成為整體的核心；蔡瀾美食坊作為次主力店，以數(shù)量眾多的社區(qū)配店作為主要構(gòu)成成為獨具餐飲特色的主題商業(yè)區(qū)。黃埔新天地黃埔新天地 占地約 14萬平方米，設有超過 300多間商鋪，是全港最大型的購物、美食及娛樂中心之一。 以吉之島百貨、百佳生活超市為主力店，以耐克、必勝客、星巴克、屈臣氏、麥當勞、肯得基等眾多知名的連鎖品牌作為次主力店。香港社區(qū)型購物中心代表作香港社區(qū)型購物中心代表作 —黃埔新天地黃埔新天地業(yè)業(yè) 態(tài)組合和商戶分析態(tài)組合和商戶分析黃埔新天地的 規(guī)模較大 ，業(yè)態(tài)非常齊全，新天地 內(nèi)中、高檔的比例 搭配合適， 集購物、娛樂、餐飲、休閑等各種功能于一身 ，集合了美食餐飲、休閑娛樂、時裝、珠寶、童裝、運動用品、百貨公司、家居用品、影音家電、美容、等各種零售業(yè)態(tài)，能吸引大量的人氣。 方便駕駛?cè)耸壳巴虉鲑徫锿鏄?。食坊設有十四間美食店，能代表各款香港的地道美食，因此吸引了不少中外食家及國內(nèi)外游客慕名而來。黃埔新天地定位為年輕人為主要消費對象、以夜間消閑及嘉年華氣氛為概念的大型商場， 樹立鮮明的主題定位，走差異化競爭之路。新天地的規(guī)模大，業(yè)態(tài)齊全，商場內(nèi)高、中、低檔的比例搭配合適，集購物、娛樂、餐飲、休閑等各種功能于一身，集合了超市、個人護理及便利店、時裝、美容、精品、影音、餐飲、娛樂等各種零售業(yè)態(tài)，能吸引大量的人氣。 另外商場沿途有七彩繽紛的旗桿布置，迎風搖曳的棕櫊樹，以及海濱長廊的維多利亞港的景色，為消費者營造出獨特、舒適的休閑環(huán)境。這些活動使得年輕人在新天地不僅能享受購物的樂趣，還能近距離接觸明星和觀看趣味節(jié)目，使得新天地迅速在香港名聲鶴起。易達性原則 ，易達性取決于交通和道路狀況；216。次要商圈包含另外 15％－ 25％的顧客；216。社區(qū)商業(yè)共性分析社區(qū)商業(yè)共性分析 ——選址、商圈分析23無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布3 香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式24無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)商業(yè)模式發(fā)展階段 社區(qū)商業(yè)由社區(qū)中心向外圍延伸，其成型的模式有三種類型社區(qū)商業(yè)由社區(qū)中心向外圍延伸，其成型的模式有三種類型社區(qū)底商社區(qū)底商?社區(qū)底商是屬于零售物業(yè)范疇，一般指開發(fā)利用住宅、公寓等物業(yè)的底層建筑，從事零售商業(yè)和服務業(yè)。社區(qū)往往是居住人口同質(zhì)化程度最高的地方，社區(qū)商業(yè)強調(diào)的是本社區(qū)的特色，在社區(qū)底商和居住環(huán)境 “ 軟硬 ” 條件集中配套上下功夫，與大型購物中心區(qū)別開來，著眼于生活服務為主，使社區(qū)底商因社區(qū)生活配套而存在，使商業(yè)資源配置更合理，降低居民區(qū)的噪音污染，避免各開發(fā)商重復投資和建設。從規(guī)模上看，社區(qū)商業(yè)街小于城市中心區(qū)的大型商業(yè)街和城市區(qū)域的中型商業(yè)街，屬綜合型的小區(qū)小型商業(yè)街。 社區(qū)購物中心在面積、服務人口、商店數(shù)目等為主力，集品牌薈萃的專賣店為特色，融各種便利的餐飲、娛樂、健身、服務設施為一體，能滿足消費者一站式的消費需要。后期可委托基金公司對持有物業(yè)進行統(tǒng)一管理、運營，并且上市。有關物業(yè)現(xiàn)由專為管理這基金而成立的領匯管理有限公司接管和營運。26無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布4 香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標準化香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標準化27無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)商業(yè)規(guī)模分析?人口規(guī)模： 300700戶（組團，相當于居委會管轄規(guī)模）；?商業(yè)面積： 3000㎡以下?人均商業(yè)面積： /人以下；?人口規(guī)模： 20225000戶；?商業(yè)面積： 3000—9000㎡?人均商業(yè)面積： /人；小型社區(qū)小型社區(qū)?人口規(guī)模： （相當于街道辦事處管轄規(guī)模）；?商業(yè)面積： 9000—36000㎡?人均商業(yè)面積： /人；中型社區(qū)中型社區(qū)大型社區(qū)大型社區(qū)28無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)商業(yè)標準化分析?可設定的商業(yè)層次：便利商業(yè)組合，個別交通條件特別優(yōu)良者可考慮形成商業(yè)街區(qū)；?商業(yè)交通時間：步行 5分鐘內(nèi)，如形成商業(yè)街區(qū)則可考慮步行十分鐘內(nèi)；?商業(yè)功能滿足：服務為主，便利性商品和服務，便捷性餐飲。硬件規(guī)劃設計如不合理，會導致合適的業(yè)態(tài)無法進駐，因此，硬件規(guī)劃是社區(qū)商業(yè)能否良好經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。30無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布香港社區(qū)商業(yè)標準化分析 —鋪位面積但是，在個數(shù)比例上， “ 30㎡ 以下 ” 和 “ 31㎡ －80㎡ ” 兩種面積區(qū)間的鋪位還是占有較大的比例，雖然
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