【精品文檔】上海交大項(xiàng)目管理講座-wenkub
2023-03-08 23:57:28 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施 總結(jié)評(píng)估 項(xiàng)目管理三維結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理的三維結(jié)構(gòu)示意圖 International Journal of Project Management Project Management Journal 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（ pmbok體系） 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 41 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 綜合管理 1 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 2 執(zhí)行計(jì)劃 3 變更控制 成本管理 1 資源規(guī)劃 2 成本估計(jì) 3 成本預(yù)算 4 成本控制 溝通管理 1 溝通計(jì)劃 2 信息傳遞 3 實(shí)施情況 4 行政總結(jié) 范圍管理 1 啟動(dòng) 2 范圍規(guī)劃 3 細(xì)分子項(xiàng)目 4 范圍核實(shí) 5 范圍變化控制 質(zhì)量管理 1 質(zhì)量規(guī)劃 2 質(zhì)量保證 3 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2 風(fēng)險(xiǎn)變化 3 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究 4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施 時(shí)間管理 1 活動(dòng)定義 2 活動(dòng)排序 3 活動(dòng)時(shí)間估計(jì) 4 進(jìn)度編制 5 進(jìn)度控制 人力資源管理 1 組織規(guī)劃 2 人員組織 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 采購(gòu)管理 1 采購(gòu)計(jì)劃 2 征集采購(gòu)申請(qǐng) 3 貨源選擇 4 合同管理 5 行政收尾 項(xiàng)目管理知識(shí)體系示意圖 42 開(kāi)始過(guò)程 （定義） 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 項(xiàng)目管理過(guò)程 43 活動(dòng) 成就 階段 開(kāi)始 階段 結(jié)束 時(shí)間 啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 控制過(guò)程 （ a） 設(shè) 計(jì) 階 段 啟動(dòng)過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 實(shí)施 階 段 啟動(dòng)過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 先前 階段 （ b） 項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目過(guò)程 后續(xù) 階段 44 將項(xiàng)目管理分為： 1．戰(zhàn)略過(guò)程 2．依賴性管理過(guò)程 (與整個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的，如計(jì)劃、 變更、交互、結(jié)束等 ) 3．與范圍有關(guān)的過(guò)程 4．與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程 5．與成本有關(guān)的過(guò)程 6．與資源有關(guān)的過(guò)程 7．與人員有關(guān)的過(guò)程 8．與交流有關(guān)的過(guò)程 9．與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程 10．與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程 最后總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ISO10006國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 《 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 》 宏觀管理 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項(xiàng)目安排與審批 ? A、 B、 C— 不同類別的項(xiàng)目 C C C C A A A B B B 中觀項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 部門(mén)投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 微觀管理 不同主體的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 甲 — 投資主體的項(xiàng)目管理 ? 乙 — 設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 ? 丙 — 施工主體的項(xiàng)目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 ? ?? A 甲 乙 丙 丁 微觀管理 不同層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) ? Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門(mén) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者 業(yè)主 宣傳媒介 社 團(tuán) 政 府 財(cái) 務(wù) 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 微觀管理 不同生命周期的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開(kāi)發(fā)階段，組織好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備 ? E — 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 ? F — 結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D E F 工作量 時(shí)間 項(xiàng)目管理的階段劃分與管理內(nèi)容 C F E D 時(shí)間 工作量 概念階段 開(kāi)發(fā)階段 實(shí)施階段 收尾階段 ① 概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項(xiàng)目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進(jìn)行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進(jìn)行資源測(cè)算 ? 提出組建項(xiàng)目組方案 ? 提出項(xiàng)目建議書(shū) ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 C—概念階段 C F E D 工作量 ② 開(kāi)發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項(xiàng)目組主要成員 ? 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實(shí)施方案研究 ? 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項(xiàng)目的資源保證 ? 項(xiàng)目的環(huán)境保證 ? 主計(jì)劃的制訂 ? 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項(xiàng)目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 確認(rèn)項(xiàng)目有效性
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