[管理學]計劃實務-wenkub
2023-03-06 17:18:01 本頁面
【正文】 的普遍性 ? ? （ 4）計劃的效率性 ? ? （ 5）計劃的創(chuàng)新性 ?（ 1）計劃是管理者指揮的依據 ； ?（ 2）計劃是降低風險、掌握主動的手段； ?（ 3）計劃是減少浪費、提高效益的方法； ?（ 4）計劃是管理者進行控制的標準 ； ?（ 5）計劃有利于工作的協(xié)調。 通過教學方法 、 經驗 、 實驗和研究分析進行比較 。 ? （ 6） 制訂派生計劃 ? 基本計劃幾乎肯定需要派生計劃的支持 。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制。 ① 滾動計劃的概念 ? 滾動計劃 又稱滾動式計劃法 。它是變靜態(tài)為動態(tài)的一種編制計劃的方法。 ? 五年計劃由于時間較長 ， 計劃期內預測的準確性難度較大 ， 若采用年度計劃又太短 ， 因此有的企業(yè)采用三年滾動計劃 (中期計劃 )， 其程序如圖 三年滾動計劃的程序 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 計 劃 預測 計劃 預測 ③ 滾動計劃的特點 ? ? ? ? 目標管理是美國管理學家德魯克 1954年提出的。 ③ 、每個人的分目標都完成了，企業(yè)總目標才能完成。 ② 目標分解與控制 組織中為達成分目標，必須充分發(fā)揮各層次、各部門 成員的創(chuàng)造能力。 肯德基曾在全球推廣“ CHAMPS”冠軍計劃，其內容為： C Cleanliness 保持美觀整潔的餐廳； H H0spitalitv 提供真誠友善的接待； A Accuracy 確保準確無誤的供應； M Maintenance 維持優(yōu)良的設備； P Product Quality 堅持高質穩(wěn)定的產品； S Speed 注意快速迅捷的服務。例如，餐廳服務
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