公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文3篇-wenkub
2023-02-25 16:19:56 本頁面
【正文】 不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大?！ 」矩?cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文篇一： 隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃成長。 公司財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域需要借鑒其他相近學(xué)科的,關(guān)注概念框架的研究。雖然這些企業(yè)規(guī)模較小，但他們在支援國家建設(shè)、促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，然而這些企業(yè)也存在著許多缺陷和不足，尤其是在方面存在很多問題。企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。由于公司出差比較的多，差旅費(fèi)及出差管理上采用的是定額管理?！ ≠Y金籌集和使用缺乏科學(xué)性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請別人代寫?！ ?yīng)采取的主要有： 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化 企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。了解會(huì)計(jì)政策與、制度的相對固定性。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高?！ ≡谕顿Y活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制?！ ?1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。 在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。 公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文篇二： 一﹑調(diào)查目的與方法 無論任何企業(yè)都把“財(cái)務(wù)”作為企業(yè)運(yùn)作的核心，只有過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來先前無后的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下： 三、調(diào)查結(jié)果與分析 (一)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 “三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。 由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地?！ ∑涠⒆灾颇＞咚a(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。累計(jì)虧損440萬元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積23萬元)。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。xx年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。每個(gè)產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范?！ ?五)借款單、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)傳閱，保管不健全?！ ?一)盤活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)。按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。 (九)建立成本目標(biāo)考核制度?！ ?十二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段?，F(xiàn)有職工1871人。是什么樣的經(jīng)營理念讓一個(gè)老字號企業(yè)有著如此的業(yè)績呢?我?guī)?
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