公司財務調(diào)查報告范文3篇-wenkub
2023-02-25 16:19:56 本頁面
【正文】 不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。 公司財務調(diào)查報告范文篇一： 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃成長?！ 」矩攧諏W領域需要借鑒其他相近學科的,關注概念框架的研究。雖然這些企業(yè)規(guī)模較小，但他們在支援國家建設、促進國家經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，然而這些企業(yè)也存在著許多缺陷和不足，尤其是在方面存在很多問題。企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。由于公司出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理?！ ≠Y金籌集和使用缺乏科學性。企業(yè)的領導及財務人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫?！ 扇〉闹饕校骸 崿F(xiàn)財務制度規(guī)范化和財務管理預算化 企業(yè)財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。了解會計政策與、制度的相對固定性?！ ⊥卣钩杀竞怂憧己朔秶⒁猿杀?、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高?！ ≡谕顿Y活動中，建立資金投入效益的保證機制。 (1)企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險?！ ≡谪攧粘晒峙浠顒又?，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理?！ 」矩攧照{(diào)查報告范文篇二： 一﹑調(diào)查目的與方法 無論任何企業(yè)都把“財務”作為企業(yè)運作的核心，只有過硬的財務預算才能給企業(yè)帶來先前無后的經(jīng)濟效益的發(fā)展?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下： 三、調(diào)查結果與分析 (一)企業(yè)財務現(xiàn)狀 “三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元?！ ∮捎谌┕绢I導層對財務管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地?！ ∑涠?、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構進行合理的調(diào)整。累計虧損440萬元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積23萬元)。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流動資金沉淀比重偏重。不到35%的資金流動難于承擔84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。xx年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。反映出成本結轉不規(guī)范?！ ?五)借款單、報銷單的報批制度未嚴格執(zhí)行，各項傳閱，保管不健全?！ ?一)盤活存量：及時清理收回應收款項。按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達帳。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的?！ ?九)建立成本目標考核制度?！ ?十二)建立內(nèi)部財務管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個企業(yè)都必需要要求財務管理員靈活掌握財務預算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風險的手段?，F(xiàn)有職工1871人。是什么樣的經(jīng)營理念讓一個老字號企業(yè)有著如此的業(yè)績呢?我?guī)?
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