【正文】 結(jié) 登 ： XX 采購年終總結(jié) 稈 第 1 篇：采購年終總 刨 結(jié) 在這將近一年的 毒 時(shí)間中我通過努力的工 想 作，得到很多收獲，臨 攜 近年終，我感覺有必要 翼 對(duì)自己的工作做一下總 很 結(jié)。五、 XX 年工作計(jì) 罩 劃 綜上所述，我部 讓 門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司 閃 的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí) 敗 際情況，完善了公司物 蹄 資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī) 真 章制度及各類報(bào)表。 表二 XX 眨 XX 年 19 月份輔 箋材成本分析 表三 XX囪 XX 年 19 月份產(chǎn)量 喝表及趨勢(shì)圖 由表二 癡 、表三以及趨勢(shì)圖可以 曳 看出，從 7 月份開始， 身全公司開始正式做越南 刻 河靜臺(tái)塑工程，由于第 刷 一次接觸要求如此高質(zhì) 楔 量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足， 車 導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成 句本大增，這也是 XX 年 刺 19 月份輔材消耗上 饋 漲的主要原因。 曉 這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材 罵 定額考核辦法分不開， 吞 要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo) 螟 準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出 寫 消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自 鉚 行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方 擔(dān) 式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù) 缽 量。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象， 羊 要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上 嶼 報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處 雁 理。為干好臺(tái) 蛀 塑工程完成了設(shè)備 12 莫0 臺(tái) /套的，安裝調(diào)試 瀾 及建賬登記管理，為公 忽司一線的生產(chǎn)提供了有 湛 力的保障。 對(duì)公司的物資采購管理 絮 臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體 昭 化”管理程序的具體要 撕 求逐項(xiàng)填寫，做到清晰 舒 、完整。 晝 焊 物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第 律 一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則 誰 。 匯 捂 報(bào)完畢 物資供應(yīng)公司 二 昭 0 一二年十二月十四日 藏 物資供應(yīng)科年終工 岡 作總結(jié)：物資部年度工 賊 作總結(jié) XX 年工作總結(jié) 禽 XX 年我部門在公 修 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部 偵 門成員的共同努力下， 痙 認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司 戊 工作會(huì)議精神，制定詳 真 細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn) 放 步有序推進(jìn)公司設(shè)備物 域 資供應(yīng)及管理工作，并 窒 取得了一定成效。價(jià) 突 格預(yù)警可以有效的預(yù)防 眼 供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購 硬 價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠 嬰對(duì)采購價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī) 怨 范的管理，從而最大限 震 度的維護(hù)公司的利益。 二、 XX 年工 鐵 作計(jì)劃 進(jìn)一步 織 加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，不 味 斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流 宴 程； 以市場為 謅 導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供 厭 應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng) 苔 渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量 椽 從源頭采購，進(jìn)一步加 降 強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。 殆 在堅(jiān)持“供得上，少積 劊 壓甚至不積壓”的前提 雌 下，物資供應(yīng)公司在分 澎 管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先 唱 從玻璃、輪胎等占用資 褂 金較多的物資著手，以 例 “準(zhǔn)零庫存管理”的模 贓 式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前 直 的情況來看，既緩解了 途 公司庫容緊張的矛盾， 勘 又減輕了資金支付的壓 夏 力，達(dá)到預(yù)期的目的， 肄 取得了良好的效果，基 吧 本避免了新的積壓和損 代 失發(fā)生。 對(duì)于非單一 饑 來源的所有物資，堅(jiān)持 武 比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速 欺 度、比付款方式進(jìn)行采 鹿 購，力爭采購的物資質(zhì) 祟 優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬 贍 松，且能夠快速供貨。一、 XX 年工作情況回顧 將要過去的 XX 年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修 膊 分離方案的實(shí)施，物資 私 供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也 锨 發(fā)生了很大的變化，過 維 去所屬各營運(yùn)公司的倉 浚 庫并入了物資供應(yīng)公司 藹 ，材料的供應(yīng)由過去的 嘩 機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總 湊 庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供 巍 應(yīng)公司需送貨上門，物 繁 資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初 披 人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能 源 力不足、維修點(diǎn)分布零 泄 散等困難，本著服務(wù)好 沂 維修部門，保障線路車 謎 輛正常營運(yùn)的原則，全 辨 部門人員共同努力，使 摻 得待料現(xiàn)象較過去減少 腋 了很多。截止到 XX 年 壇12 月 6 日，共完成了 擒 以下采購任務(wù)： 采 溺 購天然氣立方，柴油公 浴 斤，汽油公斤；購進(jìn)材 憲 料元，輪胎，機(jī)油元， 愿 輔油元，總計(jì)采購金額 盲 達(dá) 4600 多萬元，采 滿購批次達(dá) 3000 多次 布 ,配送批次達(dá) 2020 閑余次 。 笨 規(guī)范內(nèi)部管理 漫 ，明確各項(xiàng)工作流程， 札 物資供應(yīng)從采購、驗(yàn)收 窗 、入庫、物資發(fā)放、匯 通 款等一系列工作環(huán)節(jié)， 伶 層層把關(guān)，明確責(zé)任， 騎 以材料的計(jì)劃采購、物 致 資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三 憨 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督 助 的重點(diǎn)，使三者工作流 驚 程互相制約，互相制衡 朱 進(jìn)一步提高了采購行為 有 的公開化、透明化。 積極 傅 聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門 屢 ，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際 哪情況，靈【物資供應(yīng)科 場 年終工作總結(jié)】 活調(diào)整 頤 采購計(jì)劃，避免形成新 屋 的積壓。這 終 樣既能有力的控制采購 墨 成本，又能進(jìn)一步保證 土 采購物資的質(zhì)量，從而 倚 在供應(yīng)商之間營造彼此 惕 競爭的氛圍以獲取供應(yīng) 寅 商的優(yōu)惠政策。 殊 領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止 瑩 同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料，也能 扮有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的 砸 質(zhì)量信息。現(xiàn)將 賀 我部門 XX 年工作情況 樹 及 XX年工作計(jì)劃匯報(bào) 飲 如下：一、 XX 年工作 撩 完成情況 XX 年截 釋 止至 10 月 25 日，完 凰 成物資入庫金額總計(jì)萬 豐 元，其中主材入庫噸， 哺 金額為萬元，輔材入庫 印 金額為萬元，其中勞保 芭 用品萬元，氣體萬元， 蚤 焊材材料萬元，油漆萬 尉 元，其他五金、零星材 性 料萬元，預(yù)估下半年需 擎 入庫 100 萬元；完成 澡 物資出庫金額總計(jì)萬元 反 ，其中主材出庫金額萬 魔 元，輔材出庫金額萬元 睦 。采購人員必須及時(shí)與 玫 保管員交接清楚和辦理 淖 檢驗(yàn)入庫手續(xù)。并作好原始憑 嘔 證收集整理建帳工作， 蛻 將其裝訂成冊(cè)，妥善保 譚 管以備工程查用及貫標(biāo) 訂 復(fù)查。 物 咐 資收、發(fā)、存臺(tái)帳，分 檸 別填寫了供貨商、規(guī)格 蕾 、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及 婿 庫區(qū)編號(hào)，做到帳物相 是 符，便于查找。 收發(fā)的物 補(bǔ) 資做到了帳物清楚，日 寶 清月結(jié)，按公司規(guī)定及 曾 時(shí)完成了報(bào)表和相關(guān)資 房 料、做好了臺(tái)帳、憑證 淆 的收集整理， 裝訂成冊(cè) 臼 ，妥善保管。 另外，今年年 鈾 初開始在全公司范圍內(nèi) 敘 搞文明施工，遏制鋪張 云 浪費(fèi)，并選出做得好的 辛 車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 表四 錠 從表四可以看到，除 研 了焊材消耗呈下降趨勢(shì) 隕 ，其他輔材消耗均呈上 劇 升趨勢(shì)，經(jīng)我部門認(rèn)真 蜒 分析有以下幾個(gè)方面的 特 原因： 臺(tái)塑工 芋 程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很 勤 高，增加了較多的工序 碼 和很大 的打磨量、 矣 造成車間氣體和消耗品 小 的耗用加大。使 屑 公司物資和設(shè)備管理工 賴 作基本能滿足目前公司 烘 的實(shí)際需要。目的在于吸取教訓(xùn) 抑 ，提高自己，以至于把 拾 工作做的更好，自己有 遷 信心也有決心把明年的 燼 工作做的更好。下單的傳真及確認(rèn) 饒 。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào) 延 貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的 吟 物料。 2 刮）年底參與單價(jià)的錄入 窄 及整理，真正介入到單 械 價(jià)里面，也可以說進(jìn)入 粟 采購的一個(gè)大門，才知 厚 道自己真的只是學(xué)了一 胺 點(diǎn)的毛皮，了解在不影 陀 響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng) 蛀 商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的 潮 采購，好的采購是在供 輕 應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào) 蠅 度還得提供最好的服務(wù) 勿 態(tài)度及質(zhì)量。希望以后 唁 自己進(jìn)入這個(gè)采購的大 唐 門里面。所有物料有 烴 依可詢，有據(jù)可依。通過盤點(diǎn)工作 影 。 自 瀉 己對(duì)自行車的不了解， 崖 有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自 箔 己所調(diào)的物料不能跟蹤 敦 到底，沒有做到位，做 心 事不夠細(xì)心，考慮不周 蓉 全。用 乍 一顆感恩的心面對(duì)自己 畦 的工作，調(diào)整好心態(tài)問 械 題。 x 倡x 年是收獲的一年，也 稈 是充實(shí)的一年，和大家 詐 一起工作更是一件很愉 株 快的事。 在 蔥 過去的一年里，隨著我 懈 國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快 姑 ，各種原材料的持續(xù)上 煉 漲，給采購工作加大了 聽 一定的難度。 板 對(duì)于宜昌地區(qū)今年 10 夕 月份以后的磷礦禁止出 茸 省的政策，由于我們及 賈 時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購 云 屯礦的措施，在 9 飽 兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采 堤 購，從而有力地保證了 定 公司第四季度生產(chǎn)用礦 癬 ，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了 植 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今 釘 年我們采取了“緊盯” 藉 的方法，要求自己務(wù)必 豬 做到款到貨必發(fā)出，有 益 效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)， 幻 其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原 差 因而無法繼續(xù)合作的鑫 像 鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采 項(xiàng) 取對(duì)策進(jìn)行催要，在較 怕 短時(shí)間將 64 萬余元的 怕磷礦預(yù)付款催要到位。今年我 現(xiàn)們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋 忽 漲”的情況下，通過對(duì) 曳 市場的比較分析，始終 捎 保持為宜昌磷礦采購最 墮 低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸 借方面，我們更是緊扣市 僚 場緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià) 圃 始終維持在低價(jià)位運(yùn)行 型 ，堅(jiān)持將磷礦采購成本 帽 降到最低點(diǎn)。硫礦今 毆 年一直處上漲勢(shì)頭，到 撻 年底出現(xiàn)了小幅下跌， 罵 雖然年采購量不大，只 耶 有 6 萬噸 /年，我們?nèi)?呸 然從公司的大局出發(fā)， 器 在采購成本上努力爭取 醞 ，哪怕 0、 1 元 /t 都 確去爭取。利用市 楔 場經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公 浸 司的“物資采購管理規(guī) 夕 定”。 今后將對(duì)采 瑞 購管理工作進(jìn)一步規(guī)范 攜 化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè) 挎 管理規(guī)定。 論 建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳 銷 ，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無 格 誤，把公司的 5s 管理 仗 制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一 午 個(gè)整潔、舒適的工作環(huán) 戮 境。全市共執(zhí) 皖 行政府采購預(yù)算億元， 冬 實(shí)際采購億元，同比增 鳥 長 %；節(jié)約資金 630 祈0 萬元，資金節(jié)約率為 怖 ％，較上年提高個(gè)百分 斬 點(diǎn)。發(fā)布 擁 了《 *市 20*年政府 線集中采購目錄及限額標(biāo) 鰓 準(zhǔn)》，制定了《關(guān)于規(guī) 拷 范部門預(yù)算單位政府采 拂 購行為的通知》、《關(guān) 押 于市直單位 20*年度 牙 計(jì)算機(jī)及辦公機(jī)具協(xié)議 喧 供貨有關(guān)事宜的通知》 娃 等文件，逐步完善了政 漠 府采購規(guī)章制度體系， 匡 進(jìn)一步規(guī)范了我市的政 瘦 府采購行為，在源頭上 夕 、制度上為政府采購規(guī) 陽 模的增長奠定了基礎(chǔ)。通過專 艇 項(xiàng)檢查和有效監(jiān)督 ,我 皆 市政府采購協(xié)議供貨和 彭 服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向 蕪 規(guī)范，制度健全、程序 送 合法、監(jiān)管到位、行為 勻 規(guī)范、廉潔高效的政府 啊 采購管理局面正逐步形 課 成。在通許縣召 棟 開“ *市政府采購采購 甩 工作現(xiàn)場會(huì)”，認(rèn)真交 汀 流經(jīng)驗(yàn)、查找不足；同 扳時(shí)，組織人員外出考察 壹 ，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效 體 提高了政府采購人員的 埂 業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。以政府采購法為準(zhǔn)繩 紐 ，以服務(wù)政府、規(guī)范采 免 購為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì) 帳 和諧、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為 鈾 目標(biāo)。 署 具體數(shù)字如下： 二、工 階 作開展情況 、全面 該 建設(shè)行為規(guī)范、公正透 薪 明、廉潔高效的集中采 塹購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保政 篇 府采購工作健康有序的 案 運(yùn)行。 攝 認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè) 博 和采購人員廉潔自律“ 約 五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕政 瘟 府采購活動(dòng)中的權(quán)錢交 張 易、暗箱操作等腐敗行 腰 為，自覺接受廣大采購 帖 單位、供應(yīng)商以及社會(huì) 碘 各界的監(jiān)督。通 平 過對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的 擯 問題和查處商業(yè)賄賂案 踞 件的剖析，深入研究問 方 題和案件發(fā)生的深層次 瑰 原因，加強(qiáng)制度建設(shè)， 懦 把建立健全治理商業(yè)賄 蔭 賂長效機(jī)制與深化財(cái)政 備 管理體制等改革結(jié)合起 須 來。服務(wù)是采 俏 購中心的工作核心，采 弘 購中心作為財(cái)政工作的 贖 對(duì)外窗口，我們通過各 睹 部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固 茂樹立“以人為本”的思 妙 想要求工作人員做到文 知 明服務(wù)、禮貌待人。 、制定更為 卻 詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄 蘊(yùn) ，對(duì)于貨物、服務(wù)類等 寫 實(shí)行采購市場準(zhǔn)入制度 治 ，規(guī)范了供應(yīng)商的無序 呢 競爭。 齋 沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi) 蹦 ，單位購買物品只能千 鼎 方百計(jì)想辦法自籌資金 聲 或以賒銷辦法購置物品 死 。 躺 、蘇木今年才納入政 遜 府采購，程序規(guī)范化還 互 需要一段時(shí)間，要繼續(xù) 歉 加大宣傳力度。只有不斷 原拓展范圍，擴(kuò)大規(guī)模， 嘯 才能更好的節(jié)約財(cái)政資 李 金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效 敞 益和社會(huì)效益。由于我旗采購規(guī)模 邵 小，市級(jí)以上供應(yīng)商受 曙 供貨與服務(wù)成本的約束 吁 ，參與我旗采購市場競 擲 爭的欲望不強(qiáng)。實(shí)踐證明， 灶 實(shí)行政府集中采購，是 竿 預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的 勛 有效途徑。我們一定要 屑 在符合法律規(guī)定的情況 孿 下，盡量公開透明，形 制 成一套程序嚴(yán)密、制約 展 有效、科學(xué)合理的集中 歌 采購工作運(yùn)行機(jī)制，有 誡 效防范政府采購領(lǐng)域商 英 業(yè)賄賂的問題。政府采購部門可 逾 以通過這些記錄的內(nèi)容 鮑 以及資料是否完整真實(shí) 認(rèn) ，作出政府采購部門工 漣 作績效的評(píng)價(jià)，逐步建 屏 立電子檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò) 駭 化采購信息共享。我們要努 復(fù) 力加強(qiáng)政府采購法律法 櫻 規(guī)的宣傳力度，努力創(chuàng) 唁 造良好的政府采購環(huán)境 慚 四、政府采購工作思路 牙 、要繼續(xù)加大宣傳 蛹 力度、認(rèn)真貫徹《政府 漳 采購法》 做到采購 御 程序公開、采購信息公 噪 開、努力做到采購供應(yīng) 舔 商滿意、采購單位滿意 邦 、群眾滿意。進(jìn)一 蛋 步規(guī)范采購檔案管理， 見 加