研發(fā)部年終工作總結(jié)(精選多篇)(精簡(jiǎn)版-wenkub
2022-11-01 14:53:13 本頁(yè)面
【正文】 由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在 06 年上半年進(jìn)行。 通過分析 05 年中工作的得失，對(duì) 06 年的工作計(jì)劃便是有的放矢。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。其中技術(shù)圖紙、 bom 單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)邁開了開創(chuàng)性的一步。 技術(shù)輸出：約占總工作時(shí)間的 10％。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃、資源安排造成一定的影響。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的 5％（除新平臺(tái)建設(shè)）。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在 04 年工作積累的基礎(chǔ)上。 按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定 性改進(jìn)、非標(biāo)單的開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長(zhǎng)”、未充分考慮到員工的 綜合能力與專業(yè)能力，高性價(jià)比的使用。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門的支持。在第二階 段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè) 05年最充沛的時(shí)候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。研發(fā)部年終工作總結(jié) (精選多篇 ) 研發(fā)部年終工作總結(jié) (精選多篇 ) 第一篇：研發(fā)部工作總結(jié)范文 研發(fā)部工作總結(jié)范文 成功一定有方法，失敗一定有原因。在第二、三階段時(shí)人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。在第三階段非標(biāo)單較少，所有有較充裕的時(shí)間來改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái)、技術(shù)輸出。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在 3mj 產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(zhǎng)；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃 和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問題。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，此工作預(yù)計(jì)于 06 年上半年集中進(jìn)行。在非標(biāo)單開發(fā)方面的主要問題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過的情況下就發(fā)貨。在技術(shù)輸出工作中有幾 方面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn)。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少 時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。 06 年工作重點(diǎn)預(yù)測(cè) /安排：主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn)、非標(biāo)單開發(fā)、輸出培訓(xùn)、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。非標(biāo)單主要集中在下半年，在非標(biāo)單來源方面還需公司的宏觀干預(yù)，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。 工作大致比例安排：非標(biāo)單開發(fā)約占 40％；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持約占 20％；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占 15％；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占 10％；其它方面約占 15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。對(duì)招聘人才的要求及發(fā)展 /培養(yǎng)方向必須定位明確。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)不適用并 且無培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”，決不含糊。 新技術(shù)跟進(jìn)方面： 05 年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。對(duì)于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用 vss 軟件），這可以解決資料訪問權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問題。 第二篇： 2020研發(fā)部年度工作總結(jié) 2020 研發(fā)部年度工作總結(jié) 2020 年快結(jié)束了，回首 2020 年 研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。從推廣開始我們基本按照設(shè)計(jì)要求流程進(jìn)行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)立項(xiàng)，通過方案、樣機(jī)、試產(chǎn)等評(píng)審會(huì)議來提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。還曾幫助國(guó)貿(mào)部處理海關(guān)報(bào)關(guān)中的技術(shù)性工作，通過跟商品檢驗(yàn)檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。最新的、準(zhǔn)確的資料很多都只是在相關(guān)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人的手上和人腦中，沒有規(guī)范的準(zhǔn)確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外客戶需求和經(jīng)銷商需求維修資料帶來諸多不便。使生產(chǎn)效率降低，出錯(cuò)機(jī)率高，可靠性降低。 鼓勵(lì)研發(fā)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，跟上班時(shí)間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案。 六、研發(fā)成本的控制 主要在材料方 面現(xiàn)階段存在一定浪費(fèi)性，每個(gè)實(shí)驗(yàn)完成后就丟到一邊，其它的實(shí)驗(yàn)可用到相同的物料時(shí)沒有反復(fù)利用，又重新領(lǐng)料，即浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)物料。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的 maglumi 系列全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場(chǎng)，并且在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。公司發(fā)展壯大了，從員工個(gè)人角度來看，我們員工也應(yīng)該積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。也正是因?yàn)楸种@樣一種工作的態(tài)度，我覺得在這一年里，我成長(zhǎng)了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。當(dāng)然，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我更多的看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來?，F(xiàn)在就從具體工作對(duì) 2020 年全年做一個(gè)全面的總結(jié)。而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到極致。 二、公共試劑的配置。十幾種公共試劑的量同時(shí)增長(zhǎng)，同時(shí)配置過程中不能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來毀滅性打擊。
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