【正文】 0M出口，為該技術(shù)的大規(guī)模大流量使用做了有益實踐。保障第一時間獲得信息，第一時間應(yīng)對。 第一、 積極應(yīng)對集團(tuán)市場競爭，全面做好集團(tuán)保有工作。聯(lián)通憑借其一毛卡等低資費(fèi)產(chǎn)品，對 大風(fēng) 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進(jìn)行不斷侵蝕。有針對性地開展宣傳和營銷，提高用戶感知，盡可能 做到精確營銷 。 第四 、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)體驗 ，推進(jìn)增值業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展 增值業(yè)務(wù) 作為今年的重要考核指標(biāo)之一，其包含的內(nèi)容十分豐富且指標(biāo)壓力較大。 大風(fēng) 營銷中心校園工作主要從校方關(guān)系維護(hù)、學(xué)生市場維護(hù)、動感品牌影響力提升三個方面著手。截止 …… 年 12月 底， 大風(fēng) 已建成自辦廳 26 家，指定專營店 49 家，特約代理店 76 家，專營末梢 66 家，村級店 230 家， 渠道 對比 優(yōu)勢進(jìn)一步強(qiáng)化。 總體來看， 大風(fēng) 營銷中心 …… 年 各項指標(biāo)全面跟上時間進(jìn)度，為持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 各項 主要工作 完成情況如下： 一、 增強(qiáng)防御能力，擴(kuò)充進(jìn)攻實力，保持 市場 規(guī)模 優(yōu)勢 …… 年 ，公司緊抓新增市場，通過渠道掌控能力的進(jìn)一步提升，帶動農(nóng)村市場的深入挖掘， 截至 11 月份， 共完成 有效 用戶凈增 萬 戶 ，三家通信市場占有率到達(dá) %， 有效 收費(fèi)用戶規(guī)模達(dá) 到 45 萬戶 ，較 2020 年年底持續(xù)改善 。 第二，狠抓農(nóng)村市場開發(fā)， 進(jìn)一步提升農(nóng)村市場規(guī)模 。在校方關(guān)系維護(hù)方面，在以往與職能部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上，深入到各個院系。此外，與以往相比，今年的增值業(yè)務(wù)在推廣方面要求我們必須改變以往簡單粗暴的推廣方式，實現(xiàn)體驗營銷、精確營銷。其次，通過與校園、網(wǎng)吧等各類型組織與商家合作發(fā)展社會渠道， 充分利用體驗 100 聯(lián)盟政策， 拓展了增值業(yè)務(wù)服務(wù)營銷的社會渠道 體系，這既有利于增值業(yè)務(wù)大規(guī)模的發(fā)展，也有利于增值業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。為及時了解和收集市場信息， 大風(fēng) 營銷中心借助屬地化管理系統(tǒng)，建立營業(yè)部新增異網(wǎng)號碼外呼日報制，及時了解對手的政策變化和工作重點(diǎn)；針對對手出現(xiàn)新的動態(tài)，積極進(jìn)行分析，尋找突破口，通過加強(qiáng)對比宣傳，強(qiáng)化我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，及時化解對手政策的影響。 進(jìn)入 …… 年后， 大風(fēng) 集團(tuán)數(shù)據(jù)部根據(jù)市場大環(huán)境的變化，未雨綢繆，注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強(qiáng)化集團(tuán)的服務(wù)意識，認(rèn)真做好集團(tuán)保有工作 首先，利用元旦、春節(jié)、五一、端午 、中秋、國慶 等節(jié)日營銷活動加大對各類集團(tuán)的分層維護(hù)，做好售前、售中、售后服務(wù)，提升整體的服務(wù)水平。 第二、 加快 信息化業(yè)務(wù)快速推進(jìn) ，深化集團(tuán)合作內(nèi)容 。該項目的實施完成，進(jìn)一步促進(jìn)了我公司與教育系統(tǒng)的深入合作，為其他業(yè)務(wù)在教育行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過 PBX 的接入提高鎮(zhèn)政府對我公司有線類業(yè)務(wù)的感知度，已有 7家鎮(zhèn)政府接入了我公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，年收入 萬元。截止到 11 月初，中心共發(fā)展一網(wǎng)通用戶 158戶，聚類市場接入完成率 200%，總體目標(biāo)完成率達(dá) 175%，穩(wěn)居全區(qū)第一，提前超額完成全年任務(wù)。 經(jīng)過近一年的公關(guān)，與電信的多輪競標(biāo)， 10 年 9 月我中心成功中標(biāo) 大風(fēng) 區(qū)公安局技防城視頻監(jiān)控項目，項目標(biāo)的700 萬元，由我公司負(fù)責(zé)為 大風(fēng) 公安提供 103 條專線、 197 個監(jiān)控攝像機(jī)、 10 個車載防暴 TD 攝像機(jī)的監(jiān)控前端建設(shè)，項目還包含為其現(xiàn)有交通違 章抓拍提供線路、建設(shè)監(jiān)控指揮中心及監(jiān)控集成系統(tǒng)軟件。 10 年我中心聯(lián)合 大風(fēng) 區(qū)政法委在 全區(qū) 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣應(yīng)用的安防系統(tǒng)，以十戶為聯(lián)防單位，實施 “ 平安通 ” 小技防入戶工程，實現(xiàn)聯(lián)防小組內(nèi)報警互救、鄰里互助，受益群眾達(dá) 77400 余戶，開創(chuàng)了平安農(nóng)村建設(shè)新模式。全年的省公司檢查中，各自辦和合作廳都已達(dá)標(biāo)。 第三、 業(yè)務(wù)能力提升 :對于今年檢查模式的轉(zhuǎn)變，中心從基礎(chǔ)抓起。實踐中我們認(rèn)識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素。 安全 、物業(yè)管理工作 ，增強(qiáng)員工安全意識教育，為 提高員工的安全防范意識，以會議宣貫等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)同全體員工簽定安全責(zé)任狀。 創(chuàng)新思維、合理化建議將是拓展公司發(fā)展的源泉， 在各項活動順利開展的同時中心采取員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的的政策，對全體員工進(jìn)行了創(chuàng)新思維的征集工作，征集活動大家從 如何開拓市場、人力資源制度改革，以及學(xué)習(xí)培訓(xùn) 、服務(wù) 等 各個 方面提出了相當(dāng)寶貴的建議， 為單位的今后發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，取得了不錯的效果 ， 大風(fēng) 營銷中心今年的 QC課題《提高動感先鋒留存率》課題獲得市公司一等獎，《高校寬帶端口限制》作為協(xié)作單位獲得了市公司二等獎 。 大風(fēng) 營銷中心 為有特長、有興趣愛好的員工提供了展示的平臺，為各部門員工間的溝通、交流提供機(jī)會，創(chuàng)造條件 ， 很好地調(diào)整了員工的狀態(tài)，激發(fā)了大家的工作熱情。 年初制定了 班組建設(shè)計劃，計劃貫穿全年，重點(diǎn)突出。 第六、 落實廉政 責(zé)任制，持續(xù)開展效能監(jiān)察工作 效能監(jiān)察工作重點(diǎn)放在 廣告宣傳招標(biāo)、 有價卡管理，終端捆綁等專項資金，自辦營業(yè)廳的租賃、購買、建設(shè)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查 ， 開展 專項學(xué)習(xí)，深化反腐倡廉，與管理人員和關(guān)鍵崗位簽訂責(zé)任狀 ，定期根據(jù)市公司要求進(jìn)