某大學(xué)mba中心-企業(yè)競爭決策模擬-wenkub
2023-05-31 11:25:19 本頁面
【正文】 物內(nèi)部某種功能的一種手段。 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 7 模 擬 根據(jù)系統(tǒng)的 “ 同態(tài)性 ” 原理，尋找決策系統(tǒng)的相同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，通過對(duì)此同構(gòu)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)、變化的分析與研究，確定實(shí)際系統(tǒng)的較佳狀況的一種科學(xué)的實(shí)用方法與技術(shù)。 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 8 模 擬 方 法 ? 物理模擬法 ：以物理模型，即同態(tài)或幾何模型為基礎(chǔ)的模擬。 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 10 課程主要內(nèi)容 Strategic Assessment Strategic Audit External Analysis Action Plans Strategic Alternatives Internal Analysis 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 11 公司戰(zhàn)略核心領(lǐng)域 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 12 確定戰(zhàn)略的方法之一 戰(zhàn)略分析 ?環(huán)境 ?資源 ?愿景和使命 ?目標(biāo) 戰(zhàn)略制定 ?選擇 ?理性篩選 ?發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向 …… 戰(zhàn)略實(shí)施 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 13 戰(zhàn)略 實(shí)施 確定戰(zhàn)略的方法之二 戰(zhàn)略分析 ?環(huán)境 ?資源 ?愿景和使命 ?目標(biāo) 戰(zhàn)略制定 ?選擇 ?理性篩選 ?發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向 …… 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 14 多元化公司戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) Corporate Strategy Business Strategies Functional Strategies Operating Strategies TwoWay Influence TwoWay Influence TwoWay Influence CorporateLevel Managers BusinessLevel Managers Operating Managers Functional Managers 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 15 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 ? 企業(yè)高層管理者 ? 制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略 ? 確定公司各事業(yè)部的任務(wù) ? 按照任務(wù)給各部門分配資源 ? 批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資 ? 考核各事業(yè)部的工作，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作 2020/7/7 暨南大學(xué) MBA教育中心 吳菁 16 ? 事業(yè)部主要管理者 ? 向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)
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