零售業(yè)采購流程-wenkub
2022-11-01 08:39:33 本頁面
【正文】 /商品選擇 洽談商品價格事宜 擬定商品進價并制單 審核 創(chuàng)建商品 登記存檔 審批 提供建議和信息 采購合同管理流程 責(zé)任部門 /人 說明 財務(wù)部 品類組 采購部經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 數(shù)據(jù)組 1. 本流程適用于采購類合同管理工作。 2. 品類組采購員負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇和商品選擇、與供應(yīng)商談判并擬定進價，填寫新單報采購部經(jīng)理審核，采購部經(jīng)理簽署審核意見并報總經(jīng)理審批。 4. 審核未盡需修正事宜由品類組負(fù)責(zé)。 零售業(yè) 采購流程開發(fā)新供應(yīng)商 /新商品流程 責(zé)任部門 /人 說明 門店 /其他部門 品類組 采購部經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 數(shù)據(jù)組 1. 本流程適用于開發(fā)新供應(yīng)商的工作。 5. 審批未通過即行終止。 3. 事業(yè)部總經(jīng)理審批后交由數(shù)據(jù)組錄入系統(tǒng)；采購員負(fù)責(zé)落實具體事宜。 2. 采購部在簽訂合同時需按照集團采購統(tǒng)一合同格式，如格式合同條款修改，需經(jīng)集團法律審查通過后報批。 2. 品類組根據(jù)集團財審部提供的銷售分析等供應(yīng)商執(zhí)行 /違反合同信息對供應(yīng)商進行定期審核。 6. 審批未通過即行終止。 3. 采購部經(jīng)理審核、事業(yè)部總經(jīng)理審批后，通知營運管理部，監(jiān)督門店在獲得信息的 2 個工作日內(nèi)完成供應(yīng)商的處理。 3. 采購部經(jīng)理須在二個工作日內(nèi)完成審批，門店獲得調(diào)整信息后在二個工作日內(nèi)完成問題商品的處理。 2. 門店 /供應(yīng)商因某種原因提出商品調(diào)價事宜，品類組 負(fù)責(zé)商品進價升 /降價調(diào)整提案，報 采購部經(jīng)理 審核，再報事業(yè)部總經(jīng)理審批。 審核 審批 修改商品進價 登記存檔 商品進價調(diào)整（升 /降價）提案（同時提供售價提案） 門店店長打印物價牌，執(zhí)行售價調(diào)整方案 營運管理部通知門店 通知營運管理部價格調(diào)整方案 如果是降價，補貨組查詢未清采購單，更新采購價 商品進價沖銷流程 責(zé)任部門 說明 門店 品類組 采購部經(jīng)理 數(shù)據(jù)組 結(jié)算中心 1. 本流程適用于 商品銷售后沖單的 工作。 4. 財務(wù)部每月 1 日 在系統(tǒng)中審核及打印并執(zhí)行財務(wù)操作。 7. 審核審批未獲通過則終止。審批通過由數(shù)據(jù)組列表 商品、調(diào)調(diào)整售價 并存檔。 6. 涉及的表格：《門店商品列表申請表》、《門店商品售價調(diào)整表》。 3. 門店判斷是否由補貨組書面確認(rèn)。 (2)門店特訂商品如無質(zhì)量問題原則上不予以退貨；如遇
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