【正文】 普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè) 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page61 開普化工人力資源呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺陷 ? 從員工的受教育程度上看，大部分為中專以下，中層以上管理人員中， 50％以上的人是大專以上學歷，但研究生不到 1％，高中學歷比例高達 20％。以市場需求為依據(jù)的導向是為客戶或潛在客戶創(chuàng)造價值的理念。 ? 一項業(yè)務(wù)必須視作一種滿足顧客的過程，而不是制造產(chǎn)品的過程。 ? 公司 3—5年的目標與規(guī)模。 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page36 第二章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展 第一節(jié) 開普目前產(chǎn)業(yè)鏈透視 第二節(jié) 行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿? 第三節(jié) 競爭分析與業(yè)務(wù)定位 第四節(jié) 強化主營產(chǎn)品、向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page37 緊跟技術(shù)發(fā)展方向，著眼市場需求，拓展新產(chǎn)品業(yè)務(wù) ? 開普化工要進一步提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和競爭實力，必須在技術(shù)上走在行業(yè)的全列，走技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新道路，在現(xiàn)有的主業(yè)延伸線上，培育新產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的推出一方面必須與國內(nèi)外的市場需求緊密的結(jié)合起來，不能為了開發(fā)新產(chǎn)品而開發(fā)，而是能為企業(yè)創(chuàng)造價值和提高企業(yè)的整體競爭能力上作貢獻；另一方面，開普化工開發(fā)的新產(chǎn)品必須代表產(chǎn)業(yè)的未來方向，具有高起點、高技術(shù)難度，是其他競爭對手難于模仿的新型材料、產(chǎn)品，這也是開普化工未來業(yè)務(wù)的替代之一。如果缺少其中一個條件，就很難收到顯著的效果。 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page20 開普化工未來發(fā)展總戰(zhàn)略 ? 未來長期目標： 爭取在未來較長（ 10年至 20年）的時期，成為中國化工行業(yè)乃至全球化工產(chǎn)業(yè)鏈中具有相當影響力的優(yōu)勢企業(yè)；在基礎(chǔ)化工和有機中間體及其展延的下游產(chǎn)品領(lǐng)域，成為中國市場的第一梯隊企業(yè)或企業(yè)集團 ? 近期目標： 在未來 3－ 5年內(nèi)，擺脫目前發(fā)展困境，順利完成國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理向市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的成功轉(zhuǎn)軌，達到：以市場為導向，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)，整體提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和資本、資產(chǎn)運作水平，使企業(yè)步入良性發(fā)展時期。——走變革與提升 之路 —— 北京南洋林德投資顧問有限公司 20xx年 11月 北京 河南開普化工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 咨 詢 研 究 報 告 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page2 目 錄 前 言 第一章 開普化工總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 開普化工目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) 開普化工總體戰(zhàn)略方向目標 第二章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展 第一節(jié) 現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈情況透視 第二節(jié) 行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿? 第三節(jié) 競爭分析與業(yè)務(wù)定位 第四節(jié) 下游延伸的產(chǎn)品策略 第三章 市場營銷戰(zhàn)略：建立現(xiàn)代營銷體系 第一節(jié) 化工產(chǎn)品市場營銷特點 第二節(jié) 開普化工目前銷售體系 第三節(jié) 市場營銷體系主要內(nèi)容 第四節(jié) 市場營銷體系運作策略 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page3 第四章 公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)調(diào)整 第一節(jié) 制約公司未來發(fā)展的組織與管理瓶頸透析 第二節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、目標與途徑 第三節(jié) 開普化工企業(yè)總體運作框架的疏理 第四節(jié) 開普化工內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 第五章 人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第三節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè) 附 錄 關(guān)于開普化工發(fā)展戰(zhàn)略實施若干問題的意見 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page4 前 言 本報告僅針對開普化工股份公司 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page5 第一章 開普化工總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 開普化工目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) 開普化工總體戰(zhàn)略方向目標 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page6 從河南化工廠開始，開普化工歷經(jīng)三十余年發(fā)展，資產(chǎn)和產(chǎn)品均已達一定規(guī)模，并具有自身獨特的經(jīng)營管理模式 92年 企業(yè)初創(chuàng)階段 第二次創(chuàng)業(yè) 1967年 90年 88年 87年 河南綜合化工廠 企業(yè)規(guī)模 定向募集 總股本 7195萬元 國家股 萬 法人股 內(nèi)部職工股 93年 20xx年 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)量的增加是本階段的發(fā)展訴求，國家直接投資的減少是企業(yè)不得不另辟融資渠道的動因之一 根據(jù)國家的指令性計劃進行生產(chǎn)銷售，是“廠”非“企業(yè)”，屬國家重要化工基地之一，企業(yè)的成長主要依靠國家扶持 開普化工股份公司 96年 開始步入市場經(jīng)濟，在潛在競爭對手實力較弱時，借助原有的市場和業(yè)績慣性，保持了快速的增長 ？ 上市給開普化工帶來的陣痛在隨后幾年中開始顯現(xiàn) ?兼并中牟失敗 ?新項目投資不理想 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page7 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 官僚期 衰亡 南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型 目前的開普化工 南洋林德認為，開普化工處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進入穩(wěn)定期的過程，并將此界定為開普化工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起點 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page8 開普化工整體實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進行整體變革提升 導入期 成長期 成熟期 三次創(chuàng)業(yè)期 進入新發(fā)展期 所有變革都有風險，但變革終究是不可避免的 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 官僚期 衰亡 變革 陣痛！ 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page9 目前傳統(tǒng)化工行業(yè)在中國仍然存在一定的市場機會，但競爭日趨激烈 機 會 競 爭 ? 中國化工業(yè)正處于向縱深 方向延伸發(fā)展 ? 對基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的需求處 于緩慢上升態(tài)勢 ? 對于潛在進入者來說存在 技術(shù)和規(guī)模上的壁壘 ? 國外化工巨頭在中國進入 WTO后將會以雄厚的資金、 技術(shù)和經(jīng)驗，在國內(nèi)建廠或 收購兼并現(xiàn)有化工企業(yè)，達 到迅速搶占中國化工產(chǎn)品市 場的目的 ? 國內(nèi)競爭對手以多業(yè)態(tài)、大 區(qū)域的方式搶占先行者優(yōu)勢 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page10 開普化工的戰(zhàn)略優(yōu)勢與弱勢 優(yōu)勢 弱勢 ? 幾十年的化工行業(yè)經(jīng)驗 ?一定的技術(shù)儲備 ?相對合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 和生產(chǎn)工藝 ? 有機中間體產(chǎn)品屬于我國 中西部地區(qū)大型綜合有機 中間體基地 ? 企業(yè)主要領(lǐng)導人的變革意 識和對全局的把握能力 ? 國企員工固有的奉獻精神 ? 缺少下游產(chǎn)品支持，沒有能 夠形成完整的產(chǎn)品鏈 ? 生產(chǎn)規(guī)模較小，能耗較高， 沒有形成規(guī)模效應(yīng) ? 市場開拓能力低，信息反饋 遲緩，生產(chǎn)營銷體系滯后 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理 ? 綜合管理水平較低，激勵機 制不到位，缺乏競爭機制 ? 人力資源開發(fā)不足 ? 體制外的歷史包袱沉重 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page11 第一章 開普化工總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 開普化工目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) 開普化工總體戰(zhàn)略方向目標 北京南洋林德投資顧問有限