浙江x水電站管理咨詢項(xiàng)目考核與薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告-wenkub
2023-05-31 09:08:09 本頁面
【正文】 于薪酬調(diào)整方案主要思路如下 崗位工資 年度獎(jiǎng)金 （績效工資） ?主業(yè)現(xiàn)有崗位等級(jí)與崗位工資保持不變 ?甌能第一階段組織結(jié)構(gòu)下的崗位體系向主業(yè)現(xiàn)有崗位等級(jí)靠攏 ?甌龍第一階段組織結(jié)構(gòu)下的崗位體系可以根據(jù)市場(chǎng)化需要，對(duì)崗位等級(jí)做一定程度的調(diào)整 ?方案一：每年根據(jù)考核結(jié)果重新分配獎(jiǎng)金，作為次年度績效工資部分逐月發(fā)放 ?方案二：按照現(xiàn)在員工的實(shí)際工資總額，扣除崗位工資以后的部分為績效工資，年底根據(jù)考核結(jié)果與薪酬管理辦法，對(duì)績效工資作出調(diào)整 現(xiàn)在工資結(jié)構(gòu) 年度獎(jiǎng)金調(diào)整方案一 1. 首先，根據(jù)每年的獎(jiǎng)金總額計(jì)算發(fā)放基數(shù)（同現(xiàn)在操作辦法） 發(fā)放基數(shù) =獎(jiǎng)金總額 /所有員工崗位系數(shù)之和 所有員工崗位系數(shù)之和 =∑ （ 崗位員工數(shù) X 崗位系數(shù)） 2. 根據(jù)發(fā)放基數(shù)與崗位系數(shù)，計(jì)算每個(gè)崗位獎(jiǎng)金額度 每個(gè)崗位獎(jiǎng)金額度 =發(fā)放基數(shù) X 該崗位系數(shù) 3. 根據(jù)員工的年度績效考核結(jié)果所確定績效系數(shù)，確定該員工的實(shí)際年度獎(jiǎng)金 員工的實(shí)際年度獎(jiǎng)金 =崗位獎(jiǎng)金額度 X 績效系數(shù) 4. 員工的實(shí)際年度獎(jiǎng)金等同于該員工的年度績效工資總額，在下一年度按月發(fā)放 5區(qū) 4區(qū) 3區(qū) 2區(qū) 1區(qū) 崗級(jí) 測(cè)算點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 2300 3319 5038 7648 11610 16706 20 2250 3144 4604 6740 9869 13761 19 2200 3075 4502 6591 9649 13455 18 2150 3005 4399 6441 9430 13149 17 2100 2668 3551 5199 7612 10614 16 2050 2545 3296 4653 6568 8872 15 20xx 2483 3216 4539 6408 8655 14 1950 2221 2876 4060 5258 7103 13 1900 2164 2803 3956 5123 6921 12 1850 2107 2729 3852 4989 6739 11 1800 2022 2547 3208 4042 4895 10 1750 1966 2476 3119 3929 4759 9 1700 1909 2405 3030 3817 4623 8 1650 1853 2335 2941 3705 4487 7 1600 1797 2264 2852 3592 4351 6 1550 1741 2193 2763 3480 4215 5 1500 1661 1902 2177 2493 2758 4 1450 1606 1838 2105 2410 2666 3 1400 1550 1775 2032 2327 2574 2 1350 1495 1712 1960 2244 2482 1 1300 1440 1648 1887 2161 2390 方案二，目前崗位工資保持不變，對(duì)績效工資（獎(jiǎng)金）調(diào)整如下：縱軸體現(xiàn)崗位價(jià)值（以崗位系數(shù)為參照），橫向體現(xiàn)崗位的績效水平為企業(yè)所帶來的貢獻(xiàn)率，依此來設(shè)定不同的級(jí)差，從橫向上打通員工發(fā)展通道，并且通過績效管理制度限定好員工前進(jìn)的幅度與速度， “小步前進(jìn)，大步保持”，保證整體績效的不斷提高 說明如下 1. 縱軸體現(xiàn)崗位價(jià)值，基本以目前崗位系數(shù)為參照； 2. 橫向體現(xiàn)崗位的績效水平為企業(yè)所帶來的貢獻(xiàn)率，隨著崗位價(jià)值的升高，在同樣績效水平下，該崗位給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)越大，測(cè)算系數(shù)分為 5檔，分別為 （ 21級(jí)）、 （ 17級(jí) 20級(jí)）、 （ 12級(jí) 16級(jí)）、 （ 6級(jí) 11級(jí)）、 （ 1級(jí) 5級(jí)） 3. 根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)員工的下一年度的績效工資作出調(diào)整，這主要在橫向上體現(xiàn)出來，連續(xù)幾年的考核結(jié)果將影響員工績效工資水平的縱向變動(dòng) 4. 具體調(diào)整方法參見 《 緊水灘電廠員工考核管理制度 》 根據(jù)方案二，績效工資調(diào)整示例 案例一 (1) 職工甲電廠工程師，崗級(jí) 12級(jí)，獎(jiǎng)金 4800元 (2) 目前（ 20xx年考核結(jié)果）績效水平在 2區(qū)，良好 (3) 20xx年末考核 ? 結(jié)果為 A，優(yōu)秀 ? 結(jié)果為 B，良好 ? 結(jié)果為 C，一般 (4) 20xx年績效工資（獎(jiǎng)金）調(diào)整 ? 結(jié)果為 A，升 15%， 5520元 ? 結(jié)果為 B，升 10%， 5280元 ? 結(jié)果為 C，不變 ， 4800元 案例二 (1) 職工甲電廠工程師，屬于技術(shù)序列，崗級(jí) 12級(jí)，獎(jiǎng)金 2500元 (2) 目前（ 20xx年考核結(jié)果）績效水平在 4區(qū)，差 (3) 20xx年末考核 ? 結(jié)果為 A，優(yōu)秀 ? 結(jié)果為 B，良好 ? 結(jié)果為 C，一般 (4) 20xx年績效工資（獎(jiǎng)金）調(diào)整 ? 結(jié)果為 A，升 25%， 3125元 ? 結(jié)果為 B，升 20%， 3000元 ? 結(jié)果為 C，升 10%， 2750元 說明： 1. 每年的考核結(jié)果根據(jù) 《 考核管理制度 》 ， A、 B、 C、 D、 E類員工符合正態(tài)分布，工資總額保持大體不變 為完善緊水灘電廠員工的職業(yè)發(fā)展通道，將技術(shù)線與管理線分開，可以考慮通過專業(yè)職稱管理辦法來實(shí)現(xiàn)，其一改變工資結(jié)構(gòu)，通過補(bǔ)貼形式在工資中體現(xiàn)；其二，通過調(diào)整績效工資的水平方式在工資總額中體現(xiàn)出來 外部專業(yè) 職稱 內(nèi)部專業(yè) 職稱 ?技術(shù)類：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、副教授級(jí)高工、教授級(jí)高工 ?經(jīng)濟(jì)類：會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等 ?技工類：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師 ?技術(shù)
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