實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力-wenkub
2023-02-06 00:30:21 本頁面
【正文】 是一項(xiàng)將組織成員個(gè)人的 價(jià)值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任。 美國(guó)管理學(xué)家 湯姆 因此，企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級(jí)員工。 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計(jì)劃系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) ? 控制和績(jī)效管理 規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無法控制”的困擾 規(guī)范化階段 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 價(jià)值觀 ? 信念 ? 行為規(guī)范 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 管理公司文化 所有企業(yè)都需要有 一系列規(guī)范員工日常 行為 的共有價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范 。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理 提升主管人員的執(zhí)行力 ： ； :； ： 個(gè)體活力 群體協(xié)同 整 體 效 能 整 體 效 能 組織結(jié)構(gòu) 組織文化 組織環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織績(jī)效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動(dòng) ： ； :； ： 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動(dòng)力 ? 中階主管的影響與帶動(dòng)力 ? 組織成員的認(rèn)同與承諾力 把握價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 突破成長(zhǎng)極限 企業(yè)價(jià)值 年幼 成熟 企業(yè)發(fā)展階段 小 大 說 明 成長(zhǎng) “ 天花板 ” 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng) 靠創(chuàng)意、關(guān)系、機(jī)會(huì)而成長(zhǎng) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) 靠快速占領(lǐng)市場(chǎng)、 擴(kuò)大業(yè)務(wù)而成長(zhǎng) 管理驅(qū)動(dòng) I 靠建立流程、規(guī)范、加強(qiáng)管理而成長(zhǎng)，克服沒有管理的 “ 無政府主義 ” 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 靠創(chuàng)新（變革重組） 開拓新事業(yè)而成長(zhǎng) 管理驅(qū)動(dòng) II 靠?jī)?yōu)化流程、授權(quán)而成長(zhǎng)， 克服管理過度的 “ 大企業(yè)病 ” 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 關(guān)鍵性 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 因素 成長(zhǎng) “ 天花板 ” 成長(zhǎng) “ 天花板 ” 成長(zhǎng) “ 天花板 ” 規(guī)范化 鞏固 創(chuàng)業(yè) 市場(chǎng)份額 擴(kuò)張 業(yè)務(wù)利潤(rùn) 企業(yè)發(fā)展的 6 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生在所有層次上 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看， 形成持久的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于這三個(gè)層次。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功發(fā)展和績(jī)效的關(guān)鍵因素。 關(guān)鍵任務(wù)是進(jìn)行文化變革。彼得斯 短期靠周轉(zhuǎn)－“經(jīng)營(yíng)能力” 中期靠產(chǎn)品－“品牌能力” 長(zhǎng)期靠團(tuán)隊(duì)－“人的能力” 企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么？ 轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式：支配人？利用人？發(fā)展人？ 組織以人為本發(fā)展的思考 自愿的追隨 缺乏動(dòng)力 自主的工作 缺乏活力 自我的控制 缺乏協(xié)力 人性面 現(xiàn)實(shí)面 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動(dòng)力 ? 主管人員的影響與帶動(dòng)力 ? 組織成員的認(rèn)同與承諾力 管理范式的改變 ? 由于時(shí)代的變遷，過去成功的、 成為典范的管理模式已不具有
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