員工能力評價控制程序-wenkub
2023-02-06 00:15:57 本頁面
【正文】 間安排 中層領導 德、能、勤、績、廉五個方面 《 領導班子和處、科級管理干部管理工作暫行條例 》 、 《 寧夏石化公司員工行為準則（試行） 》 、 《 管理崗位任職規(guī)范 》 個人述職民主評價 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次 每年進行一次 公司職代會期間 普通管理者和專業(yè)技術人員 德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容 ,重點考核完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效果以及所表現(xiàn)出的專業(yè)技術水平和能力等 考核標準見公司 《 專業(yè)技術人員年度考核實施細則 》 、 《 寧夏石化公司員工行為準則（試行） 》 、 《 管理崗位任職規(guī)范 》 年度考核 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次 每年進行一次年中 崗位操作人員 從教育、培訓、技能和工作經(jīng)歷、業(yè)務水平、工作能力、工作成績等方面綜合考慮 《 操作崗位規(guī)范 》 、 《
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1