高級管理人員薪酬激勵理論與操作實務-wenkub
2023-02-05 23:46:20 本頁面
【正文】 體面的生活保證 , 而退休后更高生活水準的保障起到約束其短期化行為的作用 . 國內(nèi)企業(yè) “ 高管 ” 激勵的四種模式（模式一） 10 報酬結(jié)構(gòu) 單一固定數(shù)量的年薪 報酬數(shù)量 相對較高 , 和年度經(jīng)營目標掛鉤 . 實現(xiàn)經(jīng)營目標后可以得到事先約定好的固定數(shù)量年薪 . 如規(guī)定某企業(yè)經(jīng)營者的年收入為 15 萬元 , 但必須實現(xiàn)減虧 500 萬 . 考核指標 十分明確具體 , 如減虧額 , 實現(xiàn)利潤 , 資產(chǎn)利潤率 , 上繳稅利 ,銷售收入等 適用對象 具體針對經(jīng)營者一人 , 總經(jīng)理或兼職董事長 . 領(lǐng)導班子其他成員的工資可用系數(shù)折算 , 但系數(shù)不應超過 1. 適用企業(yè) 面臨特殊問題亟待解決的企業(yè) , 如 虧損國有企業(yè) , 為了扭虧為盈可以采取這種招標式的辦法激勵經(jīng)營者 . 激勵作用 具有承包式的激勵作用 , 激勵作用很大 , 但易引發(fā)短期化行為 . 國內(nèi)企業(yè) “ 高管 ” 激勵的四種模式（模式二） 11 報酬結(jié)構(gòu) 基本工資 + 崗位津貼 + 風險收入 ( 業(yè)績獎金 )+ 養(yǎng)老金計劃報酬數(shù)量 基本工資 取決于所管理企業(yè)的性質(zhì) , 規(guī)模以及經(jīng)營管理人員的行政級別 ， 崗位津貼 主要應該依據(jù)崗位的責任 ( 即職務 ) 和企業(yè)經(jīng)營難度確定 ，二者均可設(shè)定為職工平均水平的一定倍數(shù)，但 風險收入 應該以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閰⒄?, 而無法以職工平均工資為參照 , 不必要進行封頂 . 只是有必要把職工工資的增長率作為確定風險收入的考核標準 .考核指標 確定基本工資要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 , 銷售收入 , 職工人數(shù)等指標 。 競賽理論 把豐厚的 “ 高級管理人員 ” 報酬當作希望成為 CEO的中層和高層管理人員之間一系列競賽的獎品 社會比較理論 研究人員用社會比較理論來解釋確定 “ 高級管理人員 ”薪酬的過程。薪酬委員會的委員包括同樣或有更高成就公司的 CEO們，他們會根據(jù)自己的總體薪酬或其他公司 CEO的薪酬來決定公司 “ 高級管理人員 ” 的薪酬 3 C h a r t T i t l e其它職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁財務職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁金融職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁人力資源職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁生產(chǎn)職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁市場其它執(zhí)行副總裁總裁首席執(zhí)行官“ 高級管理人員 ” 的定義 ? “高級管理人員”這一術(shù)語指的是“關(guān)鍵雇員” ? 從企業(yè)管理的角度看
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