項(xiàng)目采購(gòu)專題教學(xué)ppt-wenkub
2023-02-05 23:44:46 本頁(yè)面
【正文】 解項(xiàng)目采購(gòu)的管理方法 ? 了解項(xiàng)目采購(gòu)管理模式 ? 掌握項(xiàng)目采購(gòu)的基本程序和管理要點(diǎn) ? 什么是項(xiàng)目？ ? 什么是項(xiàng)目采購(gòu)？ 需要組織來實(shí)施完成的，為了創(chuàng)造某一唯一產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。 ? 項(xiàng)目采購(gòu)與項(xiàng)目周期需要相互協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理公司派項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主代表，受業(yè)主委托自始至終負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制，以及合同和協(xié)調(diào)管理工作。 進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)開展采購(gòu)工作，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤控制， 特別是對(duì)關(guān)鍵的長(zhǎng)周期設(shè)備（ Longlead Items）要提前采購(gòu)，從而有效地控制工程成本和工期。 另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更、施工進(jìn)度變更時(shí)， 施工部門應(yīng)與采購(gòu)部門進(jìn)行充分有效的溝通，是采購(gòu)工作能夠把握最佳時(shí)機(jī)，對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)早解決 ，將變更對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響降到最低。 ? 項(xiàng)目管理 (Project Management)就是項(xiàng)目的管理者運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法，為滿足或超出項(xiàng)目利害關(guān)系者 (Stakeholder)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的要求，而對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 – 為此，印度計(jì)劃在盡量短的時(shí)間內(nèi)，大力發(fā)展火電市場(chǎng)，因此電力市場(chǎng)有著極大的發(fā)展空間。為了滿足該公司產(chǎn)能快速增長(zhǎng)的電力需要， 2022年BALCO決定新建一座 4臺(tái) 135MW燃煤機(jī)組的自備電廠，總投資約為 。 ? 山東電建公司是國(guó)家大型火電建筑、安裝綜合型施工企業(yè)。 總承包方： 委托 代理關(guān)系 分包商 山東電建 供應(yīng)商 BALCO 2022年 9月 23日，印度一電廠項(xiàng)目 236米高的在建煙囪發(fā)生倒塌事故，造成 41名印度施工人員死亡。 ? 項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)小組派駐設(shè)計(jì)單位， 設(shè)備的技術(shù)要求和說明由設(shè)計(jì)工程師根據(jù)合同要求編制，同時(shí)設(shè)計(jì)工程師推薦三家合格的供貨商 ，采購(gòu)小組向推薦供貨商發(fā)招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)。已經(jīng) 1月 4日了，因土建問題電纜還一根未放，直流盤柜廠家推遲了 2個(gè)月才交貨， 1號(hào)啟備變共箱母線鋼結(jié)構(gòu)也因船運(yùn)問題到 1月 10日才到現(xiàn)場(chǎng)。 ? BALCO項(xiàng)目的前期，山東電建公司項(xiàng)目辦公室以采購(gòu)部為主，其他部門工程師參與，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 7~10人組成項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)合同、商務(wù)談判、技術(shù)談判、資料整理和最終決策斟選。如汽輪機(jī)，在咨詢時(shí)廠家報(bào)的是一個(gè)價(jià)，談合同時(shí)已經(jīng)漲到報(bào)價(jià)的一倍。 采購(gòu)管理對(duì)象：供應(yīng)商 供應(yīng)商管理的重要性！ ? 國(guó)際工程正常采購(gòu)周期通常包含設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)期、訂貨期、設(shè)備制造和試驗(yàn)期、運(yùn)輸期、通關(guān)提貨期。 采購(gòu)管理對(duì)象：物流 采購(gòu)與物流銜接的重要性！ ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理的科學(xué)性 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理的規(guī)范性 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理的技巧性 項(xiàng)目采購(gòu)管理 實(shí)踐 項(xiàng)目采購(gòu)管理 理論 規(guī)范化 科學(xué)論證 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ? 1999年， FIDIC （國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）正式出版了一系列新的標(biāo)準(zhǔn)合同條件，即“施工合同條件” (新紅皮書 )、“工程設(shè)備和設(shè)計(jì) — 建造合同條件” (新黃皮書 )、“ EPC交鑰匙合同條件” (銀皮書 )、“合同的簡(jiǎn)短格式” (綠皮書 )。該省交通廳組織了項(xiàng)目部辦公室（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目辦”），并于同年委托國(guó)內(nèi)某招投
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