【正文】 富。這樣很容易掉進(jìn)人員陷阱。 ? 為了避免組織陷阱，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點： ? 第一， 企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財務(wù)管理組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并通過修訂各種財務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財務(wù)管理組織運行機制。負(fù)債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會危險地徘徊在負(fù)債經(jīng)營陷阱的邊緣。 ? 搞多元化擴張是需要具備一系列條件的： ? 需要掌握新擴展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗和基本技巧 。企業(yè)財務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會落入多元化擴張陷阱。 ? 對于那些追求高速成長的企業(yè)理財者來講，目標(biāo)陷阱的危害性值得關(guān)注 : ? 第一， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵作用；無法開展有效的業(yè)績評價。 ? 第四， 它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。 ? 一、利潤陷阱 ? 利潤陷阱，即企業(yè)財務(wù)管理一味追逐短期利潤，形成以短期利潤為財務(wù)目標(biāo)的理財模式，使短期贏利行為成為長期發(fā)展的障礙。 ? 第五， 在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財務(wù)管理制度上加以保障。 ? 六、建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理制度文化 ? 首先， 對國有企業(yè)財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，制定了一系列財務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運營效率，這是中國特色財務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 ? 五、我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的特點 ? 首先， 重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。 ? 第二， 財務(wù)運行機制。 ? 所謂基礎(chǔ)性工作 是指它是一個組織的最基本工作，一個組織如果沒有財務(wù)管理制度，就無法正常運轉(zhuǎn)。 ? 財務(wù)管理制度有四個特點： ? 。 ? 就目前我國現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)精神文化、財務(wù)管理制度文化遠(yuǎn)未形成，財務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。 ? 。 第二節(jié) 財務(wù)管理制度文化 ? 。 第一節(jié) 高級財務(wù)管理的界定 ? 一、財務(wù)管理制度文化的涵義 ? 財務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范。東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)精品講義 第一章 高級財務(wù)管理理論 第二章 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)移定價戰(zhàn)略 第四章 國際財務(wù)管理 第五章 柔性財務(wù)管理 第六章 管理控制系統(tǒng) 第七章 業(yè)績評價 第八章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理 第九章 特殊行業(yè)財務(wù)管理 第一章 高級財務(wù)管理理論 第一節(jié) 高級財務(wù)管理的界定 第二節(jié) 財務(wù)管理制度文化 第三節(jié) 財務(wù)管理陷阱 第四節(jié) 財務(wù)管理哲學(xué) 第五節(jié) 財務(wù)管理假設(shè) 第六節(jié) 企業(yè)財務(wù)政策及其制定原則 第七節(jié) 企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) 第八節(jié) 企業(yè)財務(wù)公關(guān)管理 第九節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 ? 一、高級財務(wù)管理的界定 ? 我們認(rèn)為把財務(wù)管理教材劃分為原理（初級）、中級、高級，并不一定是初級最簡單、中級較難、高級最難，而是一種知識內(nèi)容上的遞進(jìn)與補充。 ? 財務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的 “ 共享的信念 ” 發(fā)生變化的結(jié)果。 ? 。 ? 三、研究財務(wù)管理制度文化的意義 ? 財務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項工作，做好這項工作。建設(shè)我國健康成熟的財務(wù)管理制度文化具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義和歷史意義。 ? 。 ? 財務(wù)管理制度文化的研究對象是財務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個方面進(jìn)行研究。 ? 第三， 財務(wù)分配機制。 ? 其次， 追求高度統(tǒng)一的財務(wù)管理制度是我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的又一特點。 ? 其次， 仍然重視國家對財務(wù)管理制度的制定，突出國家對整個經(jīng)濟活動的宏觀財務(wù)管理。 ? 第六， 應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度建設(shè)。 ? 企業(yè)一旦掉進(jìn)利潤陷阱，其危害是巨大的： 第三節(jié) 財務(wù)管理陷阱 ? 第一， 它干擾競爭優(yōu)勢的培育過程。 ? 二、目標(biāo)陷阱 ? 如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實際工作，企業(yè)財務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財務(wù)決策、財務(wù)計劃就會出錯 ,就會步入我們稱之為目標(biāo)陷阱的誤區(qū)。 ? 第二， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，特別是重大投資決策，必須以企業(yè)的長遠(yuǎn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。 ? 從防范多元化擴張陷阱的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理者必須對這種擴張引發(fā)的兩個問題給予足夠的重視。 ? 需要了解大量的相關(guān)信息； ? 需要處理好新建立的各種關(guān)系； ? 需要有新領(lǐng)域的財務(wù)管理骨干； ? 需要有足夠的資金、時間和人力資源。 ? 在導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策失誤的各種因素中 : ? 第一種危險 無疑來自錯誤的投資決策。 ? 第二， 企業(yè)必須建立財務(wù)管理組織，但組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)頻繁調(diào)整，以免導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理人員的人力資源開發(fā)，加強對他們的培訓(xùn)，把開發(fā)他們的潛能作為一項長久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。但要防止大量的過度性投機。企業(yè)財務(wù)管理競爭最好的武器不是別的，而是企業(yè)財務(wù)文化。 ? 其區(qū)別表現(xiàn)在： 哲學(xué)是理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論 ,又稱元哲學(xué)，它是一個大系統(tǒng)，包括許多分支哲學(xué)。 ? 財務(wù)管理哲學(xué)和現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的區(qū)別 : ? 財務(wù)管理哲學(xué)屬于哲學(xué)范疇， 它主要從觀點、方法、指導(dǎo)思想上研究財務(wù)管理的基本概念，并對財務(wù)管理行為進(jìn)行研究 . ? 現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇， 只研究具體的財務(wù)管理問題，而并不研究方法論問題。這些現(xiàn)代科學(xué)理論不但大量被現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)所引用，而且也是建立財務(wù)管理哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。 ? 五、財務(wù)管理哲學(xué)的研究對象 ? 財務(wù)管理哲學(xué)從財務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開始，研究主體、客體在財務(wù)管理中的地位和作用。 ? 、洋為中用的方法。 ? ，那么，怎樣才能發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財務(wù)管理方法談方法，就財務(wù)管理談管理肯定是沒有前途的。 ? 。 ? 財務(wù)管理假設(shè)是指財務(wù)管理人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識或無法正面論證的經(jīng)濟事物和財務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢作出的合乎事理的斷定，是日常財務(wù)管理的必要前提。 ? （ 2）貢獻(xiàn)性， 即財務(wù)管理假設(shè)體系要能推演出若干有效命題，如果一個命題不能進(jìn)行演繹推理，它就不可能成為財務(wù)管理假設(shè)。獨立理財主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨立開展各項理財活動。 ? 三、貨幣時間價值假設(shè) ? 在企業(yè)財務(wù)管理中，貨幣時間價值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項假設(shè)。至于各種與貨幣時間價值假設(shè)有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。 ? 五、財務(wù)關(guān)系假設(shè) ? 財務(wù)關(guān)系假設(shè)是搞好財務(wù)管理的前提。 ? 六、利益分享假設(shè) ? 當(dāng)企業(yè)取得財務(wù)利益時，要在相關(guān)各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。 ? 分享原則以不斷使企業(yè)價值增值、凝聚力增強為目標(biāo)，至于具體方式方法、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。雖然說企業(yè)財務(wù)對環(huán)境、文化也有影響，但每一個具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質(zhì)。隨著社會的進(jìn)步，人們理財水平的提高，財務(wù)活動被人們科學(xué)加以管理的可能性將越來越大。 ? 九、財務(wù)理性人假設(shè) ? 財務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強調(diào)人們對自己利益的關(guān)心與認(rèn)同。只有假設(shè)一個企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，才有進(jìn)行財務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進(jìn)行財務(wù)考核，才有必要編制長期財務(wù)計劃。 ? 。 ? 企業(yè)改造型財務(wù)政策 是具有改變企業(yè)管理體制功能的財務(wù)政策，是針對企業(yè)現(xiàn)行管理體制，特別是財務(wù)管理體制的弊端提出來的。 ? 企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)政策 是指首次運用的財務(wù)政策； ? 企業(yè)改良型財務(wù)政策 則指在原有財務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正后重新啟用的財務(wù)政策。 ? 。 ? 企業(yè)理性財務(wù)政策 是把人的理財行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財務(wù)政策。 ? 。 ? 即企業(yè)在無法分析現(xiàn)在的財務(wù)狀況或找不出更好的財務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財務(wù)政策。企業(yè)財務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實。 是指企業(yè)財務(wù)政策要在時間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。靈活性原則還要求，企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)能做到具體問題具體對待，“ 一刀切 ” 的財務(wù)政策是形而上學(xué)的。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財務(wù)政策，使它與其它財務(wù)政策相協(xié)調(diào)。 ? 。 即企業(yè)財務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對財務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對財務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。 ? 所謂前饋性財務(wù)政策，不是出了問題采取一些財務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財務(wù)政策去解決。 企業(yè)制定和實施財務(wù)政策時，還應(yīng)當(dāng)考慮對系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財務(wù)環(huán)境因素。企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強而不是削弱個體動力和群體動力 ， 以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動力，推動企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。 ? ，能優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財效益。 ? ●合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴張行為，而自我擴張的直接后果是效率的降低，資源的浪費。 是指理財中依靠法律的權(quán)威，運用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財務(wù)關(guān)系人的財務(wù)關(guān)系。 ? 。 ? 。 是指通過改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系 ,來處理好各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系的方法。 ? 在實際工作中應(yīng)注意以下幾點： ? 第一， 財務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無限制、隨心所欲地去進(jìn)行財務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進(jìn)行。 ? 第五， 財務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會浪費時間和金錢。 ? 。 ? 所謂企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過了解社會公眾對企業(yè)財務(wù)的評價和態(tài)度，分析理財趨勢，預(yù)測理財結(jié)果，實施理財行動方案等一系列有計劃、持久的努力，使其各項理財方針政策符合社會公眾的愿望和要求，從而樹立企業(yè)的良好財務(wù)形象，爭取社會公眾的相互合作和支持，達(dá)到獲取利潤，不斷發(fā)展壯大的目的。 ? 三是企業(yè)贏利與社會產(chǎn)出的統(tǒng)一。 ? 在我國現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國家和股東。因此，對企業(yè)來講，建立和維護(hù)與國家的良好財務(wù)關(guān)系是非常必要的。 ? 在建立和維護(hù)良好的股東財務(wù)關(guān)系過程中，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)做到： ? 的財務(wù)狀況； ? 、不斷地介紹本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，使他們?yōu)槠髽I(yè)而驕傲，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展； ? ，嚴(yán)格遵守 “ 公開事實真相 ” 的原則； ? ，向企業(yè)有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，督促處理，并及時將處理結(jié)果告知股東本人。 ? （二）企業(yè)與社區(qū)的財務(wù)公共關(guān)系 ? 企業(yè)財務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財務(wù)公共關(guān)系。 ? 。 ? 企業(yè)財務(wù)部門在與新聞界建立良好的財務(wù)公共關(guān)系過程中 ,應(yīng)遵循以下一些基本原則： ? ，真誠對待記者。 ? 。 ? ，擴大企業(yè)在政府部門中的影響。 ? 。 ? 與社會名流建立良好的財務(wù)公共關(guān)系，對企業(yè)有許多好處 : ? 。 ? 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的變化，必然會引起企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 . 具體體現(xiàn)。 ? 第三， 科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 。 ? 。 ? （ 2）重應(yīng)用而不重概念研究 。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新精神，因為資金太多，花錢容易，企業(yè)就沒有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項目又分得過細(xì)，也必然阻礙企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 財務(wù)管理部門要積極行動起來，對于那些在財務(wù)管理中有貢獻(xiàn)的部門和人員要及時給予嘉獎；對于在財務(wù)管理中無所作為的部門和人員要鞭策他們前進(jìn)。企業(yè)財務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，這是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的保證機制。要鼓勵人們向理財中的各種陳規(guī)陋習(xí)挑戰(zhàn) . ? 五、國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析 ? 國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因主要還有以下一些 : ? ，沒有為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。 ? 六、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 ? 。 ? 盡管企