【正文】 富。這樣很容易掉進(jìn)人員陷阱。 ? 為了避免組織陷阱，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 企業(yè)規(guī)模變化之后要對(duì)原來的財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并通過修訂各種財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財(cái)務(wù)管理組織運(yùn)行機(jī)制。負(fù)債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會(huì)危險(xiǎn)地徘徊在負(fù)債經(jīng)營陷阱的邊緣。 ? 搞多元化擴(kuò)張是需要具備一系列條件的： ? 需要掌握新擴(kuò)展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會(huì)落入多元化擴(kuò)張陷阱。 ? 對(duì)于那些追求高速成長的企業(yè)理財(cái)者來講，目標(biāo)陷阱的危害性值得關(guān)注 : ? 第一， 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會(huì)使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)；無法對(duì)員工產(chǎn)生限制和激勵(lì)作用；無法開展有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。 ? 第四， 它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。 ? 一、利潤陷阱 ? 利潤陷阱，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理一味追逐短期利潤，形成以短期利潤為財(cái)務(wù)目標(biāo)的理財(cái)模式，使短期贏利行為成為長期發(fā)展的障礙。 ? 第五， 在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理制度上加以保障。 ? 六、建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理制度文化 ? 首先， 對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運(yùn)營效率，這是中國特色財(cái)務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 ? 五、我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的特點(diǎn) ? 首先， 重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。 ? 第二， 財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。 ? 所謂基礎(chǔ)性工作 是指它是一個(gè)組織的最基本工作，一個(gè)組織如果沒有財(cái)務(wù)管理制度，就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 財(cái)務(wù)管理制度有四個(gè)特點(diǎn)： ? 。 ? 就目前我國現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)管理制度文化遠(yuǎn)未形成，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。 ? 。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度文化 ? 。 第一節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 ? 一、財(cái)務(wù)管理制度文化的涵義 ? 財(cái)務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)精品講義 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論 第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 第四章 國際財(cái)務(wù)管理 第五章 柔性財(cái)務(wù)管理 第六章 管理控制系統(tǒng) 第七章 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 第八章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 第九章 特殊行業(yè)財(cái)務(wù)管理 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論 第一節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度文化 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理陷阱 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理哲學(xué) 第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè) 第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則 第七節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) 第八節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)管理 第九節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 一、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 ? 我們認(rèn)為把財(cái)務(wù)管理教材劃分為原理（初級(jí)）、中級(jí)、高級(jí)，并不一定是初級(jí)最簡單、中級(jí)較難、高級(jí)最難，而是一種知識(shí)內(nèi)容上的遞進(jìn)與補(bǔ)充。 ? 財(cái)務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對(duì)博弈規(guī)則的 “ 共享的信念 ” 發(fā)生變化的結(jié)果。 ? 。 ? 三、研究財(cái)務(wù)管理制度文化的意義 ? 財(cái)務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項(xiàng)工作，做好這項(xiàng)工作。建設(shè)我國健康成熟的財(cái)務(wù)管理制度文化具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。 ? 。 ? 財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對(duì)象是財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個(gè)方面進(jìn)行研究。 ? 第三， 財(cái)務(wù)分配機(jī)制。 ? 其次， 追求高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一特點(diǎn)。 ? 其次， 仍然重視國家對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定，突出國家對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀財(cái)務(wù)管理。 ? 第六， 應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。 ? 企業(yè)一旦掉進(jìn)利潤陷阱，其危害是巨大的： 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理陷阱 ? 第一， 它干擾競爭優(yōu)勢(shì)的培育過程。 ? 二、目標(biāo)陷阱 ? 如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實(shí)際工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會(huì)出錯(cuò) ,就會(huì)步入我們稱之為目標(biāo)陷阱的誤區(qū)。 ? 第二， 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，特別是重大投資決策，必須以企業(yè)的長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。 ? 從防范多元化擴(kuò)張陷阱的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)這種擴(kuò)張引發(fā)的兩個(gè)問題給予足夠的重視。 ? 需要了解大量的相關(guān)信息； ? 需要處理好新建立的各種關(guān)系； ? 需要有新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干； ? 需要有足夠的資金、時(shí)間和人力資源。 ? 在導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的各種因素中 : ? 第一種危險(xiǎn) 無疑來自錯(cuò)誤的投資決策。 ? 第二， 企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)管理組織，但組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)頻繁調(diào)整，以免導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人員的人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，把開發(fā)他們的潛能作為一項(xiàng)長久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。但要防止大量的過度性投機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理競爭最好的武器不是別的，而是企業(yè)財(cái)務(wù)文化。 ? 其區(qū)別表現(xiàn)在： 哲學(xué)是理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論 ,又稱元哲學(xué)，它是一個(gè)大系統(tǒng)，包括許多分支哲學(xué)。 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的區(qū)別 : ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)屬于哲學(xué)范疇， 它主要從觀點(diǎn)、方法、指導(dǎo)思想上研究財(cái)務(wù)管理的基本概念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行研究 . ? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇， 只研究具體的財(cái)務(wù)管理問題，而并不研究方法論問題。這些現(xiàn)代科學(xué)理論不但大量被現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)所引用，而且也是建立財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。 ? 五、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究對(duì)象 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)從財(cái)務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開始，研究主體、客體在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。 ? 、洋為中用的方法。 ? ，那么，怎樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財(cái)務(wù)管理方法談方法，就財(cái)務(wù)管理談管理肯定是沒有前途的。 ? 。 ? 財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)或無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢(shì)作出的合乎事理的斷定，是日常財(cái)務(wù)管理的必要前提。 ? （ 2）貢獻(xiàn)性， 即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系要能推演出若干有效命題，如果一個(gè)命題不能進(jìn)行演繹推理，它就不可能成為財(cái)務(wù)管理假設(shè)。獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨(dú)立開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。 ? 三、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) ? 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)假設(shè)。至于各種與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計(jì)算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。 ? 五、財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè) ? 財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)是搞好財(cái)務(wù)管理的前提。 ? 六、利益分享假設(shè) ? 當(dāng)企業(yè)取得財(cái)務(wù)利益時(shí)，要在相關(guān)各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。 ? 分享原則以不斷使企業(yè)價(jià)值增值、凝聚力增強(qiáng)為目標(biāo)，至于具體方式方法、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。雖然說企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)環(huán)境、文化也有影響，但每一個(gè)具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質(zhì)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們理財(cái)水平的提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)被人們科學(xué)加以管理的可能性將越來越大。 ? 九、財(cái)務(wù)理性人假設(shè) ? 財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人們對(duì)自己利益的關(guān)心與認(rèn)同。只有假設(shè)一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，才有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財(cái)務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，才有必要編制長期財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ? 。 ? 企業(yè)改造型財(cái)務(wù)政策 是具有改變企業(yè)管理體制功能的財(cái)務(wù)政策，是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理體制，特別是財(cái)務(wù)管理體制的弊端提出來的。 ? 企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)政策 是指首次運(yùn)用的財(cái)務(wù)政策； ? 企業(yè)改良型財(cái)務(wù)政策 則指在原有財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正后重新啟用的財(cái)務(wù)政策。 ? 。 ? 企業(yè)理性財(cái)務(wù)政策 是把人的理財(cái)行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財(cái)務(wù)政策。 ? 。 ? 即企業(yè)在無法分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況或找不出更好的財(cái)務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財(cái)務(wù)政策。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。 是指企業(yè)財(cái)務(wù)政策要在時(shí)間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。靈活性原則還要求，企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)能做到具體問題具體對(duì)待，“ 一刀切 ” 的財(cái)務(wù)政策是形而上學(xué)的。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)政策，使它與其它財(cái)務(wù)政策相協(xié)調(diào)。 ? 。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對(duì)財(cái)務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對(duì)財(cái)務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。 ? 所謂前饋性財(cái)務(wù)政策，不是出了問題采取一些財(cái)務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財(cái)務(wù)政策去解決。 企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境因素。企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強(qiáng)而不是削弱個(gè)體動(dòng)力和群體動(dòng)力 ， 以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。 ? ，能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財(cái)效益。 ? ●合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴(kuò)張行為，而自我擴(kuò)張的直接后果是效率的降低，資源的浪費(fèi)。 是指理財(cái)中依靠法律的權(quán)威，運(yùn)用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財(cái)務(wù)關(guān)系人的財(cái)務(wù)關(guān)系。 ? 。 ? 。 是指通過改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系 ,來處理好各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系的方法。 ? 在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無限制、隨心所欲地去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進(jìn)行。 ? 第五， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢。 ? 。 ? 所謂企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過了解社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)和態(tài)度，分析理財(cái)趨勢(shì)，預(yù)測理財(cái)結(jié)果，實(shí)施理財(cái)行動(dòng)方案等一系列有計(jì)劃、持久的努力，使其各項(xiàng)理財(cái)方針政策符合社會(huì)公眾的愿望和要求，從而樹立企業(yè)的良好財(cái)務(wù)形象，爭取社會(huì)公眾的相互合作和支持，達(dá)到獲取利潤，不斷發(fā)展壯大的目的。 ? 三是企業(yè)贏利與社會(huì)產(chǎn)出的統(tǒng)一。 ? 在我國現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國家和股東。因此，對(duì)企業(yè)來講，建立和維護(hù)與國家的良好財(cái)務(wù)關(guān)系是非常必要的。 ? 在建立和維護(hù)良好的股東財(cái)務(wù)關(guān)系過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)做到： ? 的財(cái)務(wù)狀況； ? 、不斷地介紹本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，使他們?yōu)槠髽I(yè)而驕傲，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展； ? ，嚴(yán)格遵守 “ 公開事實(shí)真相 ” 的原則； ? ，向企業(yè)有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，督促處理，并及時(shí)將處理結(jié)果告知股東本人。 ? （二）企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系。 ? 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)部門在與新聞界建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系過程中 ,應(yīng)遵循以下一些基本原則： ? ，真誠對(duì)待記者。 ? 。 ? ，擴(kuò)大企業(yè)在政府部門中的影響。 ? 。 ? 與社會(huì)名流建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，對(duì)企業(yè)有許多好處 : ? 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化，必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 . 具體體現(xiàn)。 ? 第三， 科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 。 ? 。 ? （ 2）重應(yīng)用而不重概念研究 。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新精神，因?yàn)橘Y金太多，花錢容易，企業(yè)就沒有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項(xiàng)目又分得過細(xì)，也必然阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 財(cái)務(wù)管理部門要積極行動(dòng)起來，對(duì)于那些在財(cái)務(wù)管理中有貢獻(xiàn)的部門和人員要及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中無所作為的部門和人員要鞭策他們前進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保證機(jī)制。要鼓勵(lì)人們向理財(cái)中的各種陳規(guī)陋習(xí)挑戰(zhàn) . ? 五、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析 ? 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要還有以下一些 : ? ，沒有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。 ? 六、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 。 ? 盡管企