【正文】 多面向思考法：是對某一問題，從許多不同的角度去思考，以激發(fā)創(chuàng)意的一種方法。13．類別列舉法：是列舉產(chǎn)品的類別之后，再加以組合與變更，通常在改良舊產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品時，最常使用此法。10．相似類推法：就是以形體相似的東西，來刺激自已產(chǎn)生創(chuàng)意的一種思考方法。三明治技巧：把頭腦風暴與其他方法結(jié)合在一起，如，頭腦風暴－評價－頭腦風暴；或個人作業(yè)－頭腦風暴－個人作業(yè)。主題。要素：主持人：嚴格遵守規(guī)則；保持會議熱烈的氛圍；讓全體參與者都能獻計獻策。5．焦點法：是一種運用聯(lián)想來思考的方法，因為聯(lián)想思考的過程，就像照相時必須對準鏡頭的焦點一樣，所以稱之為焦點法。這里我們介紹幾種種創(chuàng)新的方法：創(chuàng)業(yè)點子常用的有十六種方法，具體如下：1．組合法：就是把兩種或兩種以上的舊元素組合起來，以激發(fā)創(chuàng)意的一種思考方法。為了健康，我們發(fā)明了小兒麻痹癥疫苗，為了娛樂，我們發(fā)明了足球、籃球和其他一些比賽，為了表達思想，我們發(fā)明了詩歌、音樂、電影。你可能不喜歡你身邊的這些變化，因為隨之而來的總是太多的不確定性和冒險性。但是，它要有足夠的生命力才有可能應付這個冰冷殘酷的商業(yè)世界。第一部分 做好你的商業(yè)計劃PPT10第一章 從頭腦風暴開始要想開始一次新的商業(yè)冒險，制定一份好的商業(yè)計劃書是邁向成功的關鍵一步。事實上，創(chuàng)業(yè)學作為一門獨立的學科，它的理論還不成體系，一般只能借鑒經(jīng)濟學、管理學的理論來闡述，但創(chuàng)業(yè)的實踐自古有之，現(xiàn)階段更是呈蜂擁之勢。五、關于《創(chuàng)業(yè)學》的考試問題形勢：閉卷與開卷相結(jié)合內(nèi)容：第一部分－我所講解的重點內(nèi)容將作為閉卷部分的考試內(nèi)容；第二部分－在本課程結(jié)束后1周內(nèi)制作一份《商業(yè)計劃書》，A4紙打印，字數(shù)4000－8000字（即正文部分A4紙10頁）。在你還能聽進勸說之前，我有三個告誡：第一個是在你成功之前的，就是“機會總是惠顧有準備的人”，我要求你們在上路時，要多備“干糧”，多了解點各方面的知識，盡量讓自己“博學”；第二個是在你發(fā)財?shù)倪^程中的，就是“過分看重金錢會使你遠離所要達到的目標（戰(zhàn)國時期，范蠡的故事——陶朱公－越滅吳時越王勾踐的謀士－齊國的宰相－陶國的巨賈－楚國莊生）”。創(chuàng)業(yè)者通常都是喜歡冒險的，他們善于適應環(huán)境，發(fā)展自己的實力。創(chuàng)業(yè)為大家提供了當雇主還是當雇員的選擇，同學們要慎重思考。他簡單的信條是“繼續(xù)努力”其實上述問題代表了同一個問題的兩個方面。不穩(wěn)定的財富－難以保證獲得固定的工資或福利，你也許沒有足夠的錢支付當月的手機費?！蔽覀兂Ｕf“失敗是成功之母”，但失敗必須生下兒子才有價值。亨利自我滿足－將一種技能、愛好，或者其他興趣轉(zhuǎn)變?yōu)槟阕约旱慕?jīng)營業(yè)務能給你帶來滿足感。企業(yè)的成長作為一個連續(xù)的過程，我們將這個過程劃分為4個階段：創(chuàng)業(yè)機會的識別階段創(chuàng)業(yè)機會的識別是創(chuàng)業(yè)過程的起點。衰退期的主要發(fā)展戰(zhàn)略應該是收割轉(zhuǎn)型策略，主要有三種，即局部領導策略，收割策略與迅速轉(zhuǎn)型策略。 　　成熟期：當企業(yè)具有一定的市場占有率和知名度，銷售規(guī)模達到一定水平，企業(yè)利潤比較穩(wěn)定，初步完成資本原始積累時，企業(yè)就進入了成熟期。 　　創(chuàng)業(yè)期：在初創(chuàng)期階段，企業(yè)人員少，規(guī)模小，管理制度不健全，缺乏必要的資金，市場占有率小，市場形象還沒有樹立起來，這時候如果想在市場上占有一席之地，主要應采取創(chuàng)新策略。這種理論的核心觀點是：企業(yè)像生物有機體一樣也有一個從生到死、由盛到衰的過程。換句話說所有創(chuàng)造新的事業(yè)的過程都是創(chuàng)業(yè)。次廣義的創(chuàng)業(yè)：通過企業(yè)創(chuàng)造事業(yè)的過程。我國1999年通過的《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》規(guī)定個人獨資企業(yè)的注冊資金為1元，大大降低了創(chuàng)業(yè)的門檻。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者依靠自己的想法及努力工作凱開創(chuàng)一個新企業(yè)，包括新公司的成立以及提供新產(chǎn)品或服務，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的理想。創(chuàng)業(yè)精神的實質(zhì)就在于開拓創(chuàng)新。獨創(chuàng)必有風險；四是回報。從詞匯學的角度，創(chuàng)業(yè)是一個動賓詞組，從英語單詞看，“Establish a business”,也是一個動賓詞組。一、關于創(chuàng)業(yè)的概念 “創(chuàng)業(yè)”一詞來源于17世紀的法語單詞，起初是用創(chuàng)業(yè)者來描述那些承擔大項目的人，但后來是指那些開創(chuàng)了新的做生意方法的商人）。：；:；：《創(chuàng)業(yè)學 “創(chuàng)業(yè)”從字面上理解由“創(chuàng)”和“業(yè)”兩個字組成。動才有結(jié)果。風險和回報可以說是一對孿生兄弟，高風險才會有高回報。自主性是指創(chuàng)業(yè)是一項獨立自主的行為。歸納一下，創(chuàng)業(yè)的概念可以分3個層次來理解：狹義的創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程。其次，創(chuàng)業(yè)要求企業(yè)提供能夠滿足市場需求的產(chǎn)品或服務。即創(chuàng)建新企業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。這個事業(yè)可以是企業(yè)，也可以是其他組織或機構，可以是大型的事業(yè)，也可以是小規(guī)模的事業(yè)甚至“家業(yè)“。國外許多學者從不同視角對企業(yè)生命周期進行了考察和研究，不同觀點之間存在的差異較大，劃分的階段數(shù)、劃分依據(jù)以及所用術語都有所不同。創(chuàng)新有兩層含義：一層是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新包括管理思路創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等，另一層含義是技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新三種模式。成熟期的戰(zhàn)略重點在于聚集資源，擴大市場，增加業(yè)務范圍，所以這一時期應主要采用擴張策略。創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)濟范疇，主要是指為了創(chuàng)建新企業(yè)而進行的、以創(chuàng)造價值為目的、以創(chuàng)新方式將各種經(jīng)濟要素綜合起來的一種有目的的經(jīng)濟活動。無論新創(chuàng)企業(yè)從事什么事業(yè)，對機會的識別都起著舉足輕重的作用。（馬斯洛的需求層次）金錢的獎賞－通過勤奮的勞動，你將獲得極大的收獲，衣食無憂。福特——福特公司的創(chuàng)始人，在使公司壯大之前曾遭受了多次失敗。障礙－你會遇到許多自己不得不親自解決的問題，你會遇到親人和朋友的勸阻。長時間的辛苦工作－你必須長時間地工作才能使你的業(yè)務起步。做任何事情都不會簡單，當然花父母的錢除外。下面，讓我和大家一起步入模擬的創(chuàng)業(yè)者的行列。沒有人一出生就具備成功的所有素質(zhì)，以下我們列出了12種被普遍認為是創(chuàng)業(yè)者須具備的素質(zhì)。第三個是在你成功之后的，就是“財富屬于社會”，如果你發(fā)財了，記住你所有的錢只是社會分配給你代管的，不能用于揮霍和滿足個人的淫欲。要求：第一部分和第二部分各占50％，任何一部分不及格者本門功課計為不及格；制作《商業(yè)計劃書》必須自己選定創(chuàng)業(yè)項目，凡是網(wǎng)上下載者一律不及格，凡是自選項目并包含商業(yè)計劃書主要要素的一律及格；制作《商業(yè)計劃書》可以2個人組成團隊，但要注明各自所完成的內(nèi)容。在這種實踐先行，而理論體系一時難以建立的情況下，從技術的角度切入不失為一個探析創(chuàng)業(yè)行為的一種辦法。當然制定計劃并不一定必須是第一步。在下面，我們著眼于如何從不同的途徑提出好的創(chuàng)業(yè)想法。但是，變化同樣也能給我們帶來很多機會做到的事情必然是想到的事情，而想不到的事情，一定做不到。創(chuàng)新給這個世界每個角落的市場的每一方面注入了新的活力。2．改良法：又稱變更法，是指通過改變產(chǎn)品的開頭或把產(chǎn)品放大或縮小，或在產(chǎn)品上附加其他東西，以激發(fā)創(chuàng)意的一種思考方法。6．迂回法：就是不與問題正面碰撞，而采取曲折回旋的手段，從旁繞道來解決問題的一種思考方法。參與策劃者：一般5－10人，最好不要有太多的行家。問題的涉及面最好不要太廣，范圍要清晰。規(guī)則： 現(xiàn)場不作任何有關優(yōu)缺點的評論；歡迎“自由奔放；追求構想的數(shù)量；鼓勵巧妙利用并改善他人的構想。11．觸類旁通法：就是通過別的事物來刺激自已，以便從中獲得啟迪的一種思考方法。14．角色扮演法：是通過扮演他人，站在他人的立場上考慮問題來獲得創(chuàng)意。獨立創(chuàng)新為了知道你在創(chuàng)新中能獨自完成哪些工作，我們開發(fā)了一種叫做“點子攪拌器”的練習。第一步：在表格的第一行列出……，第二行列出……第二步：開始擲骰子，將得到的數(shù)字填入A列的第一個方框里；再次擲骰子，將得到的數(shù)字填入B列的第一個方框里；重復以上的動作，將得到的數(shù)字依次填滿AB列的方框；將兩兩相配的選項祝賀填入C列對應的方框里。PPT12二、確定一個商機提出一個好的想法并不容易。要把它轉(zhuǎn)化為商機，必須付出努力才行。怎么知道究竟哪些想法值得去更深入地探討呢？記住所有的商業(yè)機會，都存在著這樣四個方面的根基： 252。如何觀察變化？讀報紙！聽新聞！252。 競爭：如果你能找到一種方法贏得競爭，你就能用現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務創(chuàng)立一個成功的企業(yè)?！?1世紀創(chuàng)業(yè)》“辨別想法能轉(zhuǎn)化為機會”的四個特征：它能吸引顧客；它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；它必須在機會之窗存在的期間被實施（機會之窗是指你將商業(yè)想法推廣到市場中去所花的時間，若競爭對手已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品推向了市場，那么機會之窗也就關上了）；公雞打鳴的比喻你必須有資源和技能才能創(chuàng)立業(yè)務，或者你認識某個人，他能并愿意同你合作。中國有句古話：熱愛是最好的老師。對于選擇商機，我們設計了下面這個“評估問卷”。事實上，每個人都有優(yōu)勢和劣勢：以我的經(jīng)驗來看，在商業(yè)冒險活動中往往是那些客觀真實地評價自己的人更容易取得成功，他們善于彌補自己的弱點并充分利用自己的優(yōu)勢。要張飛改正魯莽可能他就不再勇敢，司馬懿改掉多疑就可能不再多謀。PPT16第二章 開始你的計劃工程一、明確你的計劃為誰而定所有對你的商業(yè)投資有興趣的人——從投資者和借貸方到你的雇員、顧客以及供應商——他們代表了你的商業(yè)計劃書的不同觀眾。（ppt）對于你的商業(yè)計劃書來說，不可能同時面對這十幾類觀眾，確切地說，他們之間甚至是存在矛盾的，因此你要根據(jù)目前的境況仔細選擇，明確3個最重要的觀眾。但有些很失敗，內(nèi)容殘缺。 1目錄：目錄將使讀者很容易找到商業(yè)計劃中的關鍵部分。在你的計劃書超過十頁，并且你想在計劃書的前面就寫明重要信息時十分有用。 3公司簡介：這部分是對你的公司以及你的業(yè)務性質(zhì)所作的重要介紹。 4商業(yè)環(huán)境：看看在你控制之外的所有事情。 5公司描述：包括有關你的管理團隊、組織結(jié)構、你所具有的新技術、你的產(chǎn)品和服務、公司運營以及你的營銷潛力的信息。該部分將你知道的有關你的商業(yè)環(huán)境以及你公司的資源情況集中起來（分析），然后制定出公司向前發(fā)展的戰(zhàn)略。 7財務檢查：對人民幣的精打細算。你的有些讀者將在看到這里時打瞌睡，而其他人會睜大眼睛，被它著迷。252。一份商業(yè)計劃書是不是應該把上述所有的內(nèi)容都包含進去呢？當然可以根據(jù)你的需要來確定。錯別字就像衣服上粘的飯粒。你的計劃實施期限究竟有多久呢？這取決于你所從事的產(chǎn)業(yè)類型以及你所在行業(yè)的發(fā)展速度。是什么原因尚不清楚。仔細觀察，一般百貨商場或超市總是趕在一個大的節(jié)日前開業(yè)。一份好的商業(yè)計劃書通常會作出預算以確保公司有足夠的資金開始運作，也確保公司有足夠的資金獲取利潤。因此制作商業(yè)計劃書是一個緩沖的機會，利用這個機會問自己幾個有關商業(yè)的基本問題：為什么我要經(jīng)商？我的公司是做什么的？我希望公司發(fā)展到哪一步？我如何達到目標？當然這些都是基本問題，基本到你都不愿意花大量時間去仔細研究的問題。這個問題聽起來似乎很簡單，但是要回答這個問題，需要認真考慮許多問題：你所提供的產(chǎn)品或服務是什么？你的顧客是誰？什么可以使你遠離競爭對手？以及你希望得到的是什么？大家先看一看關于公司使命的7個問題（PPT）。公司使命是為了引導所有了解和不了解我們的人，因此要使表述語言盡可能簡潔易董，容易接受，確保每一個讀到它的人都很塊明白它的意思。避免過分浮夸。戴爾電腦公司——成為世界上最成功的計算機公司，它能最好地滿足顧客的期望值。想想如果沒有球門，我們的足球比賽還將如何進行。Attainable（可達到性）可達到的，必須通過努力才能達到。為了確保你不會遺漏一些重要的內(nèi)容，我們又提供了一種方法來考慮企業(yè)目標。長期）開發(fā)公司價值價值觀陳述的是一種信仰和原則，它無形中指引著公司的商業(yè)行為及發(fā)展方向。比如“效率與公平”、“一部分人先富裕起來”和“共同富?！钡年P系。索尼：感受超前以及應用工業(yè)技術為人類帶來益處的愉悅。價值觀則指企業(yè)追求目標時所遵循的準則，是公司面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點。達爾文所說的“物盡天擇，適者生存”指的就是適應環(huán)境者。然而緊接而來的就是與鐵路毫不相關的強大競爭對手——如汽車制造業(yè)、公路系統(tǒng)、航空運輸業(yè)，他們的出現(xiàn)使得鐵路業(yè)不再是鐵路行業(yè)，而是交通運輸業(yè)。在過去的那些年里，公司的大部分利潤來自于生產(chǎn)膠卷。那么柯達所處的行業(yè)實際上是存儲器的行業(yè)。進入壁壘商業(yè)計劃書通常都是圍繞一個新的商機——不是創(chuàng)建自己的公司，就是開辟新的市場。如何繞過這些壁壘是你要考慮的問題：印刷廠：假如你想要開辦一家印刷廠，很快，你遇到的第一個進入壁壘就是生產(chǎn)所需的設備成本問題。Ppt－27《進入壁壘一覽表》一般新進入者會面臨的進入壁壘有： PPT229選擇標準從行業(yè)方面考慮，選擇一個項目的標準有以下兩類六項：（ppt）PPT30分析工具PPT31216。PPT32政治法律環(huán)境：指企業(yè)業(yè)務涉及的國家和地區(qū)的政治體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī)等方面對于企業(yè)的影響。影響企業(yè)經(jīng)營的政治和法律因素主要有：企業(yè)和政府之間的關系、環(huán)境保護、政府法規(guī)、外交狀況、產(chǎn)業(yè)政策、專利法、政府財政支出、政府換屆、政府預算規(guī)模（軍費、武昌造船廠）等。隨著收入水平的不斷提高，以及扣除基本生活費和所得稅后的可自由支配收入的不斷提高，會給許多行業(yè)帶來新的發(fā)展機會，也會帶來激烈競爭。對于基礎設施的考慮也是重要的一環(huán)，它在一定程度上決定企業(yè)運營的成本與效率。技術環(huán)境是指企業(yè)所涉及國家或地區(qū)的技術水平、技術政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術發(fā)展動態(tài)。不同的群體有不同的社會態(tài)度、愛好與行為，從而表現(xiàn)出不同的市場需求和不同的消費行為。（幸福集團的鋁錠冶煉項目的失敗、咸寧地區(qū)的竹制品行業(yè)的成功、靠山吃山靠水吃水）PPT33216。不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。企業(yè)間的競爭：與自己在同一階段的競爭對手。在很多情況下因為我們不能正確識別將來可能出現(xiàn)的競爭者，才導致了盲點出現(xiàn)。結(jié)果從東岸運到西岸的10只1年后繁殖到14只，從西岸運到東岸的10只只剩下3只，那7只被狼吃掉了。為了讓沙丁魚活著到達港口，漁民們可謂是想盡了辦法。特別強調(diào)一點，這里的