如何建立高效率的建設(shè)工程項目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文-wenkub
2023-02-02 15:05:17 本頁面
【正文】 完成日期： 2011年11月 內(nèi) 容 摘 要目前工程監(jiān)理服務(wù)市場競爭激烈，為使企業(yè)在激烈的競爭中取勝，為向委托人提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，以提高企業(yè)的聲譽，并優(yōu)化人力資源配置和節(jié)省服務(wù)成本，必須建立一個高效率的建設(shè)工程項目監(jiān)理部組織。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目監(jiān)理部；組織；高效率AbstractUnder the current high petitive environment in the construction supervision services market, in order to make the enterprise win in the petition, provide high quality supervision service to the clients, improve enterprise’s reputation as well as optimize human resources configuration and save service cost, we must establish a highefficient organization of construction project supervision department. This thesis analyzes the application of several organization modes in the construction project supervision department, the use of Bruce Tuchman’s Stages of Team Development Model analysis to make the construction of construction project supervision department be the step that the team must go through, the application of Jesse Blanchard Leadership Model to analyze how to make the construction project supervision department’s leadership behavior be more efficient, explains how to municate clearly internal the construction project supervision department and clarify the application of Maslow39。再加上項目總監(jiān)理工程師及其中下層管理者大多數(shù)只注重專業(yè)技術(shù)，缺乏企業(yè)管理知識，這就容易造成項目監(jiān)理部組織效率低，人員流動大，從而影響監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。這種組織模式的主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。這些職能機構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)向下下達命令，如圖2所示。、總 監(jiān) 辦公室投資控制總監(jiān)理工程師圖3直線職能型監(jiān)理組織模式示意圖專 項監(jiān)理組質(zhì)量控制進度控制合同控制專 項監(jiān)理組專 項監(jiān)理組這種模式具有明顯的優(yōu)點，它即有直線組織模式權(quán)力集中、權(quán)責(zé)分明、決策效率高等優(yōu)點，又兼有職能部門處理專業(yè)化問題能力強等優(yōu)點。進度控制總監(jiān)理工程師圖4矩陣型監(jiān)理組織模式示意圖子項目1監(jiān)理組投資控制質(zhì)量控制合同控制子項目3監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性；把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合；有利于解決復(fù)雜難題；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。其定義是“以基本的管理者和員工為核心，以外部合同工人和兼職工人為補充的一種組織形式”?！ 〉诙~子由在社會上短期聘用的監(jiān)理人員組成，聘用期一般在5年以內(nèi)，這些員工對公司較為忠誠，可能發(fā)展成為公司長期聘用的、對公司十分忠誠的監(jiān)理人員。缺點是多數(shù)員工對公司缺少忠誠感（因為他們可能隨時被解雇），同時，項目監(jiān)理部的業(yè)績過分依賴少數(shù)核心職員。塔克曼的團隊發(fā)展階段模型可以被用來辨識團隊構(gòu)建與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，并對團隊的歷史發(fā)展給以解釋。團隊是指能夠產(chǎn)生積極的協(xié)調(diào)作用、使團隊的整體績效大于個體成員績效之和的群體。項目監(jiān)理部團隊從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期。 盡管他們有可能被促動，但普遍而言，這一時期他們?nèi)狈F隊目的、活動的相關(guān)信息。總監(jiān)理工程師應(yīng)指引項目團隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期。團隊成員調(diào)適自己的行為，以使得團隊發(fā)展更
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1