【正文】 = = 36A查表選用4mm2BU型銅芯塑料線明設(shè)于絕緣柱上。cosфI= = = 258A 選用70mm2BX銅芯橡皮線明設(shè)于絕緣柱上。cosфI= = =查表選用95mm2BX型銅芯橡皮組線直接從附付變壓器接出。k1V83600 ∵q1=式中：K1= K2= T1=1 t=2(2002200) 2163600q1= =(2)現(xiàn)場生活用水40030 ∑Pi主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號設(shè)備或設(shè)備 名 稱規(guī) 格型 號數(shù)量國 別產(chǎn) 地制 造年 份額定功率（KW）備 注1自升式塔吊QTZ40B2重慶20082自卸汽車EQ1405王牌20073插入式振動(dòng)器DN506上海20034平板振動(dòng)器2W153上海20095砼攪拌機(jī)JZ5003思南2009486砂漿攪拌機(jī)SF6612思南20097鋼筋切斷機(jī)QT4012河南200958鋼筋彎曲機(jī)WJ4011河南200929鋼筋調(diào)直機(jī)TQ4141河南2009810鋼筋對焊機(jī)KN1001河南20095011氣壓焊機(jī)12電焊機(jī)BXL3005002上海20091013木工電鋸MJ1093成都201014砂輪切割機(jī)XQY151江蘇200915木工刨床16手推車雙輪10思南200917全站儀SBT2C1遵義201018經(jīng)緯儀19水準(zhǔn)儀貴州大地1貴陽200920對講機(jī)JW66貴陽200921臺鉆22電錘5貴陽200923磨光機(jī)DN1255貴陽201024套絲機(jī)25液壓煨彎機(jī)DWG4B1貴陽200926氧割設(shè)備1貴陽200927接地?fù)u表28絕緣搖表施工用水設(shè)計(jì)（1） 現(xiàn)場施工用水根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場情況估計(jì)用水高峰為砼澆筑用水，按日澆筑砼200m3計(jì)算，查表2200L/m3∑Qi測量控制配備全站儀、及水準(zhǔn)儀。第五章 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃水平和垂直運(yùn)輸設(shè)備；本工程垂直運(yùn)輸設(shè)備配備2臺QTZ408型自升式塔吊。呈報(bào)并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保IS09001：2000質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。編制安全交底書，并向班組作安全交底。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。2．8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。2．4主持IS09001：2000質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。1．8有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。1．4認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。1．2按總要性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層，按動(dòng)態(tài)管理要求化、組織各項(xiàng)資源配置。文明施工管理嚴(yán)格按照關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動(dòng)。編制切實(shí)可行的安全施工方案和專項(xiàng)施工方案。 對項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理：李曉華項(xiàng)目總工：張宗輝主辦工長：郭豐成材 料主 管周秋林財(cái) 務(wù)雷云霞機(jī) 械工 長舒暢和資料員劉福英安全員段 煉質(zhì)檢員王 興水 電工 長舒暢和土 建工 長宋春霖預(yù)算員鐘 海三、項(xiàng)目管理辦法本工程按項(xiàng)目組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。試驗(yàn)員1人，負(fù)責(zé)工程材料的試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。安全員1人，負(fù)責(zé)工程安全檢查，收集、整理、編制有關(guān)安全的檢查資料。項(xiàng)目經(jīng)理1個(gè)，是我單位在本工程的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理活動(dòng)。工期管理目標(biāo)：工期根據(jù)施工合同規(guī)定為400日歷天，開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)。建筑裝修：外墻采用外墻磚漆、門（窗）為鋁合金門（窗）。建筑結(jié)構(gòu)：本工程為現(xiàn)澆框混結(jié)構(gòu)，大部分為密肋樓板。 臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)。思南烏江糧油及農(nóng)產(chǎn)品交易市場A區(qū)工程編 制： 審 核： 審 批： 仁懷市第二建筑工程公司 2010年 月 日第一章：編制依據(jù)及說明編制依據(jù)：。、內(nèi)外腳手架安裝施工方案。第二章： 工程概況思南烏江糧油及農(nóng)產(chǎn)品交易市場A區(qū)工程位于思南縣城北新區(qū)。砼標(biāo)號有C1CC2CC35等，鋼材均采用HPB23HRB33HPB400。不在招標(biāo)范圍內(nèi)的主要工程如電氣工程、給排水工程、消防工程等具體詳見與建設(shè)方鑒定的施工合同。但工程內(nèi)容僅限于目前招標(biāo)范圍。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全技術(shù)工作。內(nèi)業(yè)預(yù)算1人，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)結(jié)算，收集整理記錄各類工程資料以及合同管理。資料員1人，負(fù)責(zé)本工程有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理工作。目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て凇３杀竟芾碡瀼貙?shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。質(zhì)量管理本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。1．5加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)我單位市場竟?fàn)幠芰?。?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2．1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。2．5主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。承擔(dān)責(zé)任：對項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作。材料主管負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行?；炷凉こ淘O(shè)備；混凝土工程配備強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)、插入式振動(dòng)器、振搗棒、平板振動(dòng)器等施工工具。本工程配備木工電鋸、木工刨床、臺鉆、電錘、電鉆等。N1N31000 　　 d= V= √4100d= ==103mm √選用φ100管為臨時(shí)供水管?！芇c== (3)施工場內(nèi)干線電源斷面選擇①進(jìn)場表前用線1000√3380K②表后動(dòng)力主線1000√3380K③照明用電15KwK第六章 勞動(dòng)力需用計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力安排1．1根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我單位將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。2．2勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。2．2強(qiáng)化總包協(xié)調(diào)能力選擇與我單位有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍及班組，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的調(diào)度會(huì)各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前訂貨。2．6合理安排機(jī)械設(shè)備施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停機(jī)不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。保證工期的組織措施3．1抓好內(nèi)部管理機(jī)制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，工長對每天作業(yè)區(qū)域、條件、勞動(dòng)人數(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備需用量等情況要心中有數(shù)，為配合工期要求，生產(chǎn)任務(wù)有短、中、長期安排，對總體生產(chǎn)安排與進(jìn)度要及時(shí)掌握，具體調(diào)整，靈活機(jī)動(dòng)安排生產(chǎn)，避免窩工。3．4編制專項(xiàng)施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工，加強(qiáng)土建與水電、安裝等專業(yè)隊(duì)伍的配合協(xié)作。3．8確保施工機(jī)具的完好率，如有故障及時(shí)修理，并有應(yīng)急措施，確保不應(yīng)機(jī)具原因面影響施工工期。保證工期的技術(shù)措施4．1施工段的劃分本工程基礎(chǔ)和－1F地下室分成第一個(gè)施工段，主體工程分成第二個(gè)施工段，裝飾部分分成第三個(gè)施工段。竣工后驗(yàn)收一次。4．6嚴(yán)格按照工藝流程和施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4．10按施工組織設(shè)計(jì)配備三層主體周轉(zhuǎn)材料，以確保主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。4．14加強(qiáng)土建工程和安裝工程的協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進(jìn)行。4．18劃分流水段，分段交叉流水作業(yè)，最大限度地利用工作平面，對影響工期的主要工序要集中力量突擊。1．3施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1．6現(xiàn)場文明施工對管理人員和班組均實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1．10積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。2．4通過各種培訓(xùn)提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。2．8現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，做好衛(wèi)生防病的宣傳教育工作。3．2將施工機(jī)械的位置與行走路線、安全防火及其它一切施工所必須的臨時(shí)工程設(shè)施，按施工程序和安全文明的要求，合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證相互間盡可能不干擾。3．6班組操作人員應(yīng)工完料盡、物盡其用，廢腳料歸堆，施工中不得污染環(huán)境。4．2將“生活衛(wèi)生”納入工地的總體規(guī)劃，派專職人員和管理人員檢查、考核，有醫(yī)療人員定期服務(wù)。4．6上班期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲，上班前不準(zhǔn)喝灑。5．施工現(xiàn)場目視管理措施目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”，它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以便更好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督?，F(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)范化6．1工地大門6．1．1門柱上插我單位企業(yè)門旗，門旗上書寫“我單位名稱”，門體中部以藍(lán)底反白體書寫“我單位名稱”。各標(biāo)語書寫位置及大小根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。6．6其它用房 其它用房如配電房、庫房等必須有顯著標(biāo)志，并設(shè)有專用的消防器材由專人負(fù)責(zé)。7．人員著裝形象7．1安全帽 管理人員：紅色 質(zhì)安人員：白色 特殊工種：藍(lán)色 工 人：黃色7．2上崗證上崗證分為管理人員上崗證、施工管理人員上崗證、班組工人上崗證三種，尺寸為9㎝㎝，貼個(gè)人兩寸彩照。第十章、分部分項(xiàng)工程施工方案1．施工程序本工程總的施工工序?yàn)橄鹊叵潞蟮厣?，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾?；A(chǔ)驗(yàn)收測量放線開工申請施工準(zhǔn)備主要施工工序流程圖交付使用驗(yàn)收評定室外工程水電工程裝飾工程主體驗(yàn)收1．1主體結(jié)構(gòu)施工順序結(jié)構(gòu)定位放線 框架柱鋼筋綁扎、焊接 柱模板 澆注柱凝土 柱拆模 支梁板模 綁梁板鋼筋 澆梁板混凝土 混凝土養(yǎng)護(hù) 下一層結(jié)構(gòu)定位放線 重復(fù)上述施工序直至封頂。2．1．2測量設(shè)備2．1．2．1選用1臺SET2C型全站儀，用作平面定位放線及平面控制。復(fù)核已完成的樁位軸線是否準(zhǔn)確，經(jīng)甲、乙雙方和監(jiān)理方共同復(fù)核樁位和坐標(biāo)無誤后，正式建立本工程的室內(nèi)控制坐標(biāo)，各基準(zhǔn)點(diǎn)和控制線均應(yīng)標(biāo)識鮮明。2．3．3建筑高程的傳遞和控制主要靠布設(shè)在外掛上的多個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行。2．4．3測量使用的全部設(shè)備均要檢測簽定合格，并嚴(yán)格遵守我單位IS09001：2000質(zhì)量保證手冊及程序文件的要求。2．4．6控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)必須采取可靠的保護(hù)措施，防止施工中破壞。3．1．3完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線、軸線和水準(zhǔn)基點(diǎn)。3．