基層建設與員工自主管理-wenkub
2023-02-02 12:30:52 本頁面
【正文】 的最小數(shù)量的設備、原材料、零部件和工人（工作時間）外的任何東西”。 劣質(zhì)成本與朱蘭三部曲 ?劣質(zhì)成本（ COPQ）是指無謂的、不必要的、浪費的成本。 ?可是提供更多或更好的質(zhì)量特征常常需要增加投資，從而會導致成本的增加。 導致質(zhì)量問題的管理因素有： ?現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境、條件不合理，需要改善或重新設計； ?人員組織與配置不合理； ?員工個人因素，如消極怠工； ?管理者自我管理水平低； ?等等。 ?工作 就是促進工序有所進展，并能夠使“動作”創(chuàng)造出成果。 計劃 改進 檢查 實施 持 續(xù) 改 進 DO CHECK PLAN ACTION HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 如何樹立永不滿足的機制與持續(xù)改進的觀念？ ?“班組管理不嚴不行，不嚴員工步伐不一致，各項工作都會受到影響。 ?人需要意義； ?人需要控制權； ?人需要鼓勵； ?人需要由行動和行為來塑造態(tài)度和信念，而不是由態(tài)度和信念來塑造行動和行為。 ?二是把實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展作為重中之重。 摘自茍三權同志在勘探局基層建設工作推進會上的講話 ? 基層建設的核心在人?；鶎咏ㄔO 與員工自主管理 ?有經(jīng)驗是一個長處，但受文化和理論水平的限制，就不能有大的發(fā)展，碰到問題有的能處理好，駕馭得了，有的就不能駕馭，處理不好。 …… 基層建設必須以人為內(nèi)動力，如果基層沒有活力，就難以推動整體工作；基層不和諧，就難以推進企業(yè)發(fā)展。 ?三是堅持以人為本，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。 杜 絕 浪 費整 理把 極 少 使 用 的項 目 標 示 紅 色標 簽 ， 并 從 工作 區(qū) 域 移 開素 養(yǎng)管 理 者 定 期 審核 以 維 持 紀 律清 潔制 定 規(guī) 范 以 維持 前 3 個 “ S ”整 潔保 持 潔 凈整 頓為 每 一 個 零 部件 或 工 具 規(guī) 劃固 定 的 放 置 地點“ 5 S ” 管 理 方 法杜 絕 浪 費整 理把 極 少 使 用 的項 目 標 示 紅 色標 簽 ， 并 從 工作 區(qū) 域 移 開素 養(yǎng)管 理 者 定 期 審核 以 維 持 紀 律清 潔制 定 規(guī) 范 以 維持 前 3 個 “ S ”整 潔保 持 潔 凈整 頓為 每 一 個 零 部件 或 工 具 規(guī) 劃固 定 的 放 置 地點“ 5 S ” 管 理 方 法第一：樹立永不滿足的機制與持續(xù)改進的觀念 永不滿足的機制 ?安逸不是我們的目標。 管理還需要人情味，要讓員工氣順。 現(xiàn)場作業(yè)者的動作 ?浪費 操作上完全不必要的動作。 質(zhì)量的含義 ?A. “質(zhì)量”意味著能夠滿足顧客的需要從而使顧客滿意的那些產(chǎn)品特征。就這種含義而言，較高的質(zhì)量通常意味著“花費更多”。 ?這是衡量低績效導致的財務損失的常用尺度。 “浪費”主要有七種類型： ?過量生產(chǎn)的浪費 ?等待時間的浪費 ?運輸?shù)睦速M ?庫存的浪費 ?過程（工序）浪費 ?動作的浪費 ?產(chǎn)品缺陷的浪費 從“三個必要”看過量生產(chǎn)的浪費 ?必要的產(chǎn)品，只在必要的時間以最低的成本完成必要的數(shù)量。設立組織目標的過程被稱為戰(zhàn)略規(guī)劃和質(zhì)量計劃。 ?控制的目的是保持穩(wěn)定性、可重復性和一致性。 （ B）控制金字塔 ?一個只有 350人的小公司，在超過 10億件事情需要進行控制。 （ 1）自我控制 ?大量的績效 /質(zhì)量問題都源于缺乏自我控制。 何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？ ” 歷史上各種理解： ?管理，就是一個以 幫助別人成功 作為自己成功的行業(yè)。 ?“管理 就是設計并保持一種良好環(huán)境 ， 使人在群體里高效率地完成既定目標的過程 。 ” ?管理的本質(zhì) 就是人力資源管理。 我們原有的、線性的思維模式 因為兔子驕傲、自滿 所以兔子失敗 ?在大多數(shù)情況下，我們總是以自我為中心，對問題總是要找出一個明確的原因。 哪么，你認為管理者首要的任務是什么？ 管理者的首要任務是營造環(huán)境 這決定管理者的基本工作是 “ 提供員工追求充實生活的工作環(huán)境。 ?突破是組織績效的一種計劃性的變革。 ?在這些成本中，某些可能是無效的，也就是“不增值的”。 ?滾動產(chǎn)出率 外部產(chǎn)品缺陷成本 ?外部失效發(fā)生在產(chǎn)品離開企業(yè)之后或者正在提供服務之時。 杜 絕 浪 費整 理把 極 少 使 用 的項 目 標 示 紅 色標 簽 ， 并 從 工作 區(qū) 域 移 開素 養(yǎng)管 理 者 定 期 審核 以 維 持 紀 律清 潔制 定 規(guī) 范 以 維持 前 3 個 “ S ”整 潔保 持 潔 凈整 頓為 每 一 個 零 部件 或 工 具 規(guī) 劃固 定 的 放 置 地點“ 5 S ” 管 理 方 法“整理”的目的 ?沒有無用品、多余的物品 ?盡可能地減少庫存 “整理”的作用 ?使現(xiàn)場無雜物，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ?減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ?消除混雜材料的差錯； ?有利于減少庫存，節(jié)約資金； ?使員工工作熱情高漲。 “整頓”的核心 ?將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。 ?減少多余的動作 臨時放置、換手拿、因看不清而凝視、危險而需要小心等。 “清掃”的核心 ?傳統(tǒng)的意義就是要崗位沒有垃圾、臟污。 ” ?管理的本質(zhì) 就是人力資源管理。員工們不應該害怕設備受損，請求進一步的指示，或者是提醒上司注意各
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