醫(yī)院護(hù)理進(jìn)修學(xué)習(xí)個人總結(jié)-wenkub
2022-10-30 02:49:50 本頁面
【正文】 一定程度上減輕患者負(fù)擔(dān)，從而降低家屬陪護(hù)和自聘護(hù)工的比例。心臟中心為了保證患者的醫(yī)療護(hù)理安全，專門制定了許多護(hù)理流程（如心血管內(nèi)科交接班 制度，心血管內(nèi)科手術(shù)患者確認(rèn)制度，接送手術(shù)病人流程等）及不良事件登記制度（如意外傷害，管路滑脫，護(hù)理缺陷，皮膚壓瘡，藥物不良反應(yīng)及滲出，輸液 /輸血反應(yīng)等）。打個比方講，在 CCU 監(jiān)護(hù)室，“一病”就是診斷為急性心肌梗死，需要進(jìn)行急診介入手術(shù)治療的。 20年，護(hù)理部開展形象建設(shè) ,提出“三從”護(hù)理服務(wù)，即從清晨第一聲問候開始，以良好態(tài)度、禮貌性語言對待病人和同 事；從晨交班開始，以飽滿精神面貌、端莊儀表、優(yōu)雅行為舉止進(jìn)入工作狀態(tài)；從病人第一次提問開始，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對病人提出的問題不推諉，給予 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 圓滿答復(fù)和解決?，F(xiàn)將進(jìn)修學(xué)習(xí)的情況及體會匯報(bào)如下： 一、基本情況。 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 醫(yī)院護(hù)理進(jìn)修學(xué)習(xí)個人總 結(jié) 金秋時(shí)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，受護(hù)理部指派，我們首批一行五人赴醫(yī)院進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”學(xué)習(xí)。 醫(yī)院是北京率先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的醫(yī)院之一，在工作過程中堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、仁愛奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的護(hù)理理念，將護(hù)理定位于內(nèi)修品質(zhì)、外創(chuàng)品牌，采取“護(hù)理部主任 — 科護(hù)士長 — 護(hù)士長”三級管理的組織模式，并且讓護(hù)理質(zhì)量控制中心、護(hù)理質(zhì)量管理委員會同時(shí)參與管理。 20年，護(hù)理部又開展素質(zhì)建設(shè)，提出在深入落實(shí)“三從”護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)之上再開展“五心工程”活動，即以“愛心、誠心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”對待每一位病人，全心全意地做好護(hù)理服務(wù)工作?！耙黄贰本褪亲龊眉痹\介入手術(shù)的術(shù)前健康教育、術(shù)后指導(dǎo)及心理護(hù)理，冠心病患者的藥物管理及心肌梗死患者的家庭防治。為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程的順利進(jìn)行，還在各科改革分工方式及排班模式，公示護(hù)理項(xiàng)目，量化績效考核，建
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