【導讀】金秋時節(jié),在醫(yī)院領導的關懷下,受護理部指派,我們首批一行五人赴××醫(yī)院進行“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”學習。20××年1月13日,我們圓滿結束了三。個月的進修,返回本單位。進修期間,護理部合理安排我在心臟中心各科室輪轉,品質(zhì)、外創(chuàng)品牌,采取“護理部主任—科護士長—護士長”三級管理的組織模式,并且讓護理質(zhì)量控制中心、護理質(zhì)量管理委員會同時參與管理。計14個護理小組。××醫(yī)院狠抓形象及素質(zhì)建設。同事;從晨交班開始,以飽滿精神面貌、端莊儀表、優(yōu)雅行為舉止進入工作狀態(tài);圓滿答復和解決。20××年,護理部又開展素質(zhì)建設,提出在深入落實“三從”?!耙黄贰本褪亲龊眉痹\介入手術的術前健康教育、術后指導及心理。護理,冠心病患者的藥物管理及心肌梗死患者的家庭防治。心臟中心為了保證患者的。××醫(yī)院實行彈性排班管理規(guī)定并制定多套排班方案,各。者負擔,從而降低家屬陪護和自聘護工的比例。××醫(yī)院的護理教學工作特色鮮明。隨訪護士將這些了解到的