【正文】 》 。 第三節(jié) 企業(yè)安全規(guī)章制度體系的建設 十、企業(yè)廠內交通運輸安全管理制度 廠內運輸是廠礦企業(yè)內原材料、半成品、成品等傳遞的重要手段，是聯(lián)系各作業(yè)環(huán)節(jié)的紐帶。 按照不同工種 ， 不同勞動條件 ， 建立相應的發(fā)放制度 ， 同時對使用情況進行監(jiān)督檢查 。制訂和實施安全技術措施計劃是一項領導與群眾相結合的工作。這項制度的內容包括根據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定進行的報告、事故的統(tǒng)計，事故的調查和事故的處理。 第三節(jié) 企業(yè)安全規(guī)章制度體系的建設 三、企業(yè)安全生產檢查制度 企業(yè)安全檢查是消除不安全、不衛(wèi)生隱患，防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全管理工作的一項重要內容。 安全生產責任制的核心是切實加強安全生產的領導 ，建立起以政府 、 部門 、 企業(yè)主要領導為第一責任人的責任制 。 概括地講 ， 這些規(guī)章制度一方面屬于生產行政管理制度 ， 另一方面是屬于生產技術管理制度 。 這兩類規(guī)章制度經常是密切聯(lián)系 、 互相補充的 。 第三節(jié) 企業(yè)安全規(guī)章制度體系的建設 二、企業(yè)安全教育制度 安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質，保障安全生產的重要措施。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全。實行這項制度的目的是及時掌握職工在生產過程中的傷亡事故情況，研究事故發(fā)生的規(guī)律，總結經驗教訓，采取積極的措施，防止事故的重復發(fā)生。 一方面企業(yè)各級領導對編制與執(zhí)行措施計劃要負起總的責任；另一方面，又要充分發(fā)動群眾，依靠群眾，群策群力，才能使改善勞動條件的計劃很好實現(xiàn)。 第三節(jié) 企業(yè)安全規(guī)章制度體系的建設 八、化學危險品管理制度 化學危險品在其生產、儲運、加工、使用過程中，在失控狀態(tài)下，若其數(shù)量超過臨界值，就可能釀成突發(fā)性事故，而在通常情況下，因防護不力或長時間危害接觸會導致嚴重的機體損傷乃至造成死亡或遺傳后代。有關統(tǒng)計資料表明，近年來，因廠內機動車輛所造成的傷亡事故已占企業(yè)因工傷亡事故的 10%以上。 第四節(jié) 企業(yè)安全宣傳教育培訓體系的建設 安全教育對策是安全生產保障對策中主要的方面 。 第四節(jié) 企業(yè)安全宣傳教育培訓體系的建設 一、企業(yè)決策層（法人及決策者）的安全教育 企業(yè)決策層是企業(yè)的最高領導層（包括企業(yè)法人和決策者）。 第四節(jié) 企業(yè)安全宣傳教育培訓體系的建設 二、企業(yè)管理層的安全教育 企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領導及其干部。 第四節(jié) 企業(yè)安全宣傳教育培訓體系的建設 三、企業(yè)安全專業(yè)人員的安全教育 企業(yè)的安全專職管理人員是企業(yè)安全生產管理和技術實現(xiàn)的具體實施者，是企業(yè)安全生產的 “ 正規(guī)軍 ” ，因此也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的主要決定性因素。 人員操作的可靠性和安全性與這個人的安全意識 、 文化意識 、 思維方法 、 文化素質 、 技術水平 、 個性特征和心理狀態(tài)等都有關系 。 家屬協(xié)管安全是利用倫理親情的真諦，去促使親人自覺遵章守紀。 第五節(jié) 事故應急處理體系的建設 一、事故應急處理概述 應急計劃：基于在某一處發(fā)現(xiàn)的潛在事故及其可能造成的影響所形成的一個正式書面計劃，該計劃描述了在現(xiàn)場和場外如何處理事故及其影響。 （一） 計劃制定的依據(jù)； （二） 企業(yè)事故應急設計的基本內容； （三） 應急控制中心（指揮部）建設； （四） 現(xiàn)場應急計劃的注意事項； （五） 報警和信息傳遞； （六） 關鍵崗位的確定和責任劃分； （七） 現(xiàn)場措施； （八） 規(guī)劃關閉設施程序； （九） 應急程序演習； （十） 計劃評估與修訂； （十一） 先進應急反應計劃的實例。 第六節(jié) 安全文化綜合體系的建設 一、宏觀安全生產綜合管理模式 在 “ 企業(yè)復雜、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督 ” 安全生產管理體系相結合的思想指導下，形成了我國的安全生產 “ 五方結構 ” 的系統(tǒng)化管理模式，即建立 國家 、 政府（地方、行業(yè)）、 社會 （中介）、 企業(yè) （法人或雇主）、工會 （員工或雇員）五方結構。 “人為中心”的安全管理模式建設 以人為中心的管理模式，其基本內涵是把管理核心對象集與生產作業(yè)人員。 預防型 預期型模式是一種主動，積極地預防事故或災難發(fā)生的對策，是現(xiàn)代安全管理減災對策的重要方法和模式。 第六節(jié) 安全文化綜合體系的建設 OHSMS，是一套標準管理體系，是一種對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生進行管理的思想和規(guī)范，并指出了如何按照這種思想進行管理的一整套做法和程序。 第七章 企業(yè)安全文化 第七章 企業(yè)安全文化 ? 第一節(jié) 企業(yè)安全文化概論 ? 第二節(jié) 企業(yè)安全文化與安全生產 ?第三節(jié) 企業(yè)安全文化與企業(yè)各項工作的融合 ? 第四節(jié) 企業(yè)安全文化的范疇和系統(tǒng) ? 第五節(jié) 企業(yè)安全文化建設的重要手段、模式及主要途徑 第一節(jié) 企業(yè)安全文化概論 一、企業(yè)安全文化的定義及內涵 企業(yè)安全文化是企業(yè) (或行業(yè) )在長期安全生產經營