2009年上學期人力資源管理期末復習及考試提要-wenkub
2023-02-02 03:00:03 本頁面
【正文】 考試題型：選擇題30%、填空題10%、簡述題32%、案例分析28%三、答題方法及技巧選擇題要求從若干個備選答案中選擇一個或幾個正確答案，注意分清是非 。因此，在復習過程中要注意運用所學的理論來分析現(xiàn)實中的問題，注意對實踐中成功企業(yè)或不成功企業(yè)所采取的人力資源管理實際案例進行分析，提出自己的觀點，找出解決問題的方案，從而更好地把握本課程的理論知識。教師講授的內(nèi)容是教材中的重點、難點和疑點問題，通過聽講，可以進一步提高對實際問題的理解能力、分析能力和解決能力。通過看教材和網(wǎng)上輔導資料有助于全面系統(tǒng)地了解并把握本學科的科學體系和豐富內(nèi)容，加深對基本概念、基本知識和基本原理的理解。抓住重點。舉例：（1）“只有真正解放了被管理者才能最終解放管理者自己。簡述題要答出基本要點，適當做點說明。這說明在這個問題上賈廠長尊重職工，關心他們的疾苦，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有“社會人”假設傾向。 鑒于案例中出現(xiàn)的問題，為了能使新的規(guī)定得到貫徹實施，賈廠長應該改變原有的領導方式，在充分與工人討論協(xié)商的情況下，制定公平合理的、行之有效的規(guī)章制度。 根據(jù)案例資料進行原因分析，并采取有效措施。分析時要結合我國國情 ，結合公司實際；其五，建立健全人力資源管理的長期規(guī)劃；其六，建立管理人員的輪崗制度，并且采取激勵機制培養(yǎng)和提拔公司優(yōu)秀人才?！敝骺脊俎植贿^她，就答應了她的請求。找一個沒有工作經(jīng)驗的人做財務會計不是他們的預期，經(jīng)理決定收兵：“今天就到這里，如有消息我會打電話通知你?！薄澳莾蓧K錢……”女孩微笑道：“給沒有被錄用的人打電話不屬于公司的正常開支，所以由我付電話費，請您一定打。人事部主管向高層多次傳遞了想法和要求，但高層一直沒給回答，人事部主管從側面了解到他們想法是A員工的業(yè)務網(wǎng)大，辭退可能造成損失。二、在建議辭退該員工的同時，也提醒我們應該制定配套的制度體系，使得公司在辭退員工的時候，將損失降到最低。公司同相關員工簽訂“競業(yè)限制協(xié)議”和“保密協(xié)議”，從法律上約束。 ５、周東與大地發(fā)展公司的糾紛周東與大地發(fā)展公司經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致，于2003年8月簽訂了5年期勞動合同，勞動合同應于2008年7月30日到期，工作崗位是公司銷售統(tǒng)計?！?005年4月1日，周東以本崗位工作不能充分發(fā)揮自己的才能為由向公司書面提出辭職。該公司遂于2005年5月8日申訴到勞動爭議仲裁委員會，請求仲裁機構維護公司的利益。（3）根據(jù)《勞動法》第102條，周東的辭職是一種違約行為，違反勞動合同。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市場業(yè)績一直不理想。在參展期間，員工A預支的費用不夠支出買回程的車票，請求副總裁支援。 此事情發(fā)生后，在一段時期內(nèi)給公司造成了消極影響。 該副總裁是本公司參展人員中的領導，如果是他安排員工A負責聯(lián)系，又對員工A有懷疑，說明他用人方法、用人能力等值得懷疑。即使證實員工A與展會主辦單位有黑幕交易，他后期的做法顯然錯誤，此處沒有必要做任何分析。第一， 引進該副總裁之前沒有做必要的測試、甄選，所以不能確定該人選是否合格；實踐證明，該副總裁不稱職。第四，存在嚴重的老板越權現(xiàn)象。（2）作為一個車間主任來說也應該適當?shù)呐u?！ 〔僮鞴ひ鍜吒蓛?。 作為一個車間主任來說此為契機，努力學習，提高自身綜合素質(zhì)，樹立正確觀念，改變工作作風，公平、公正待人。從案例知，“機床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面”，何為“處于可操作狀態(tài)”，機床周圍的地上有機油灑難道是可操作狀態(tài)？（3）需改進之處： ①根據(jù)公司的實際情況要進行管理分工、重新定位、對職務說明書進行修改。
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