生產管理診斷-wenkub
2023-05-30 17:10:51 本頁面
【正文】 同劃分 二、生產戰(zhàn)略診斷的方法 （ 1）趨勢分析法（定性） （ 2） 期望值法（定量） 生產戰(zhàn)略診斷 ?大批量 ?中批 （批量中等、品種較多、成批輪番生產） ?單件小批 ? 成本領先 ? 差異化或特色化 ? 重點化 生產戰(zhàn)略診斷 ? 存貨生產戰(zhàn)略方案 ? 訂貨生產戰(zhàn)略方案 （戴爾公司的直銷模式） 訂貨處理 資料儲存 配件準備 整機裝配 產品測試 產品包裝 集結待運 委托發(fā)送 1993年：銷售 29億，存貨 ； 1997年：銷售 123億，存貨 ； 1999年：只有 7天庫存； 20xx年：銷售 300億；每 2小時進 一次料。 ? 混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對象專業(yè)化設置的，但其中有些加工任務，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設置熱處理車間去完成。 “ 總量 ” 以公共單位計量不同產品的總產出量，如機械廠用 “ 工時 ” 表示總量。 1~3月日平均產量為 40單位， 4~6月日平均產量為 60單位，生產超過需求的庫存，不足的外包，不加班，會有人員變動。在制品定額法用在制品定額作為調節(jié)生產任務量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制生產作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產企業(yè)。 在保證交貨日期和縮短生產周期的前提 下，協調各生產車間的生產，并通過繪制生 產周期圖表來確定生產任務的方法。 （ 2）是否建立了統計臺賬或繪制作業(yè)統計圖表。 生產現場管理診斷 強光照射的設備 藍灰色 危險信號 東道國員工色彩偏好 高溫車間 淺藍、白色基調 低溫車間 紅色 紡織工人休息室 紅、橙、黃 冶煉工人休息室 暖色 國外建廠 冷色 熱處理設備 鉛灰色 。 生產現場管理診斷 一、生產現場管理診斷的內容 點、線、面 二、工序管理分析（ 工序劃分是否合理、 “ 精干主體、分 流輔助 ” 原則等 ） 三、物流管理分析 路線最短 ———— 生
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