【正文】 同年，勞力士為深海潛水員研制的潛水表問世，其防水深度達到100米。這在當時被公認為最精確可靠的手表自動上鏈技術。在水中整整浸泡了15個小時后，那只勞力士表仍舊分秒不差，運轉如常。1908年7月2日，威爾斯多夫在瑞士的拉夏德芬注冊了勞力士（rolex）商標。大保時捷的遺志：推出一款高品質低價位的大眾化的跑車,終于在他逝世四十多年后得以實現(xiàn)?！　榱吮３植⑻岣弑r捷的品質， 保時捷于1971年在總廠附近的 魏斯薩赫建成一座現(xiàn)代化的研究開發(fā)中心及大型測試場地。這些特性使它與眾不同。在30年代，大保時捷也為奧迪車廠的前身――Auto Union設計了3款高性能賽車，這幾款賽車也被認為是保時捷跑車的前身。在第二次世界大戰(zhàn)中，他還為希特勒設計了威震歐洲戰(zhàn)場的虎式坦克。費利?保時捷(Ferry Porsche以下簡稱小保時捷)也在24歲時加入了設計小組。戴姆勒與本茨(Benz)車廠于1926年合并為現(xiàn)在的奔馳車廠。費迪南德從小就喜歡干白鐵工的話，同時對電工也感興趣，1890年開始從事電動國玫汽油電動車的開發(fā)工作。 　　　　創(chuàng)始人：Ferdinand Porsche　　年代：1900年　　國家：德國　　保時捷(PORSCHE) 品牌故事　　保時捷的歷史可追溯至1900年，第一部以保時捷為名的汽車――LohnerPorsche正式登場并造成轟動。同時“奧康”準備與意大利CEOX品牌實行“強強聯(lián)合”打造中國的國際名牌。共同簽署了《向世界名牌進軍?北京宣言》，森達鞋業(yè)集團董事長朱相桂袒露心聲：“市場是創(chuàng)新者的樂園，不是保守者的樂土，跨越發(fā)展就是最好的守業(yè)?！　　皧W康”每年都投入幾千萬元的宣傳費，通過電視，報紙，雜志，展銷會，燈箱，路牌等多種媒體，使“穿奧康，走四方”的廣告語家喻戶曉，婦孺皆知?！　V告　　“森達”主要是借助電視廣告?zhèn)鬟_品牌理念?！　I銷手法對照　　設計　　“森達”設計思想的源泉來自于“讓消費者參與營銷過程”。　　品牌梯隊各有千秋　　森達順應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展趨勢，對“好人緣”、“梵詩蒂娜”，“法雷諾”，“百思圖”“雅波迪”等專業(yè)品牌實行品牌經營獨立運作。溫州模式發(fā)起于20世紀70年代至80年代中期，以發(fā)展個體和私營經濟為中心?！　∩_，奧康兩大馳名品牌依托于蘇南，溫州兩大區(qū)域經濟模式?，F(xiàn)已成為全球最大的單個制鞋企業(yè)，并出口到美國，日本，意大利等40多個國家和地區(qū)?！　〔煌某砷L路徑　　“北鞋王”森達的創(chuàng)業(yè)之路是從制鞋開始的。第二層次便是以森達，康奈。西北腳厚。 廣告主—品牌戰(zhàn)略 匯源淪陷，娃哈哈能堅持到最后嗎？廣告主—品牌評論15在歷史的陣痛中分娩…廣告主—品牌管理14廣告主—品牌戰(zhàn)略12廣告主—品牌文化（1） 可口可樂收購匯源背后的啟示從樂百氏到匯源廣告主—品牌公關16 中國的鞋型千姿百態(tài)：溫州腳瘦。東北腳長。奧康等為代表的品牌，第三層次是百麗，達萊妮，哈森，F(xiàn)ED，千百度等新興品牌。朱湘桂“把困難當作成功的階梯”1977年，從鹽城崛起，挺進上海，稱雄全國，走向世界?！澳闲酢眾W康的創(chuàng)業(yè)之路是從賣鞋崛起的，“引廠進店，以銷定產”。蘇南模式發(fā)起于20世紀70年代，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，集體經濟，加工工業(yè)為主。傾向于資金自給型(內生型)。靠單一品牌打天下已不能適應消費者的需求，將逐漸被品牌梯隊戰(zhàn)略取代。由消費者參與設計，根據(jù)他們的需要設計皮鞋鞋式，楦型，顏色和尺碼。借用了沙漠元素，以它的熱與涼鞋的涼形成對比，強調產品的突出特點，反映“涼夏”的傳播主題?！皧W康”的電視廣告創(chuàng)意新穎，形、聲、色俱佳，富于親和力，感染力，使觀眾產生共嗚，樂于接受，圖文并茂，強化視覺沖擊和情感震憾的報紙廣告使鞋王風采每每呼之欲出?！薄吧_”以上要以上?！坝佬瘛睘辇堫^，實現(xiàn)人才，資本，品牌，產品，市場等全要素的國際化，以及融資，融智的本土化。廣告主—品牌文化 保時捷的歷史可追溯至1900年，第一部以保時捷為名的汽車――LohnerPorsche正式登場并造成轟動。這部雙座跑車是由費迪南德?保時捷(FerdinandPorsche,以下簡稱大保時捷)設計,當時才是二十五歲的大保時捷受聘于Lohner車廠擔任設計師。　　1906年，大保時捷轉到Daimler(戴姆勒)車廠的奧地利分公司，擔任技術總監(jiān)。　　期間，大保時捷向奔馳建議生產一部大眾皆買得起生產型轎車，不過遭到了當時董事會的否決。其后，父子倆便開始著手“大眾車”的開發(fā)計劃。因為他和德國納粹的關系,二戰(zhàn)結束后,他被美國人逮捕，后來交給了法國，坐了兩年牢，這是后來暫且不提。 　　子承父業(yè) 　　第二次世界大戰(zhàn)結束后的1946年，保時捷的設計公司遷往奧地利，小保時捷與其妹妹露易絲?皮耶希(Louise Piech)也正式加入經營管理陣容。大保時捷在實現(xiàn)了制造自己的跑車的夢想之后，于1951年去世。雖然保時捷的品質有目共睹，不過它卻在80年代中期遭遇該廠有史以來最嚴重的經營危機，汽車產量銳減一半，之后歷經大幅降價及裁員三分之一才穩(wěn)住陣腳。1998年，保時捷又乘勝追擊，于日內瓦車展發(fā)表了全新的911敞篷車。 漢斯。世界鐘表業(yè)從此多了一個奢侈品牌，并出現(xiàn)了一次又一次里程碑式的創(chuàng)新。 1914年，勞力士的一款小型腕表獲得英國KEW天文臺頒發(fā)的A級證書，這是權威天文臺對鐘表精確度的最高級別認可。當時，這件事被英國媒體稱為“制表技術最偉大的勝利”。1945年勞力士推出全球首只可以自動轉換日期的手表，1956年推出了具備星期顯示功能的日歷表，并有26國文字可供選擇。潛航者型（SUBMARINER），防水深度超過300米。在國際市場上，一只普通勞力士手表的價位從1000美元到15000美元不等。時至今日，超卓的工藝與技術依舊使得勞力士保持著手表業(yè)的翹楚地位。廣告主—品牌管理 企業(yè)的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑。 企業(yè)形象受企業(yè)文化的指導和約束。企業(yè)文化內聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂與支柱。 企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構的認同和評價，不以企業(yè)員工的意識的轉移而轉移，企業(yè)形象的意識主體是社會，但可以通過企業(yè)的行動和業(yè)績來改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；二、企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識為核心，由企業(yè)哲學、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識、企業(yè)形象等構成一個大系統(tǒng)，而企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它是企業(yè)文化的一部分；三、企業(yè)文化是內在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側重于企業(yè)內含的外在表現(xiàn)；四、企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認同為評判標準，企業(yè)形象的塑造則以社會公眾的認知和評價為標準。 綜觀現(xiàn)在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無不具有獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。六招塑造你的品牌形象至此，品牌形象的概念開始進入人們的視野，塑造品牌形象成為塑造品牌的重要內容。品牌形象不是空中樓閣，不是憑空創(chuàng)造出來的；品牌形象有其內在價值底蘊，是對品牌含義的推斷，對品牌符號的解釋，它必須依附和服從于品牌精髓。而違背這一原則塑造的品牌形象都難以逃脫兩個結局：先天不足與徹底失敗。營銷者要運用形象思維、藝術手法和創(chuàng)意來塑造和維護品牌形象。 品牌形象要與時俱進、不斷發(fā)展，但這并不意味著見異思遷。顧客導向的現(xiàn)代營銷理論要求企業(yè)在做任何決策時都不能離開顧客的需要與需求，進行品牌形象塑造決策也不例外。將品牌的精髓內化到品牌形象中，以保證品牌形象的生命力。因此，品牌形象的塑造是一個長期的過程，永遠沒有完結，它必須不斷的發(fā)展，順應時代、順應潮流！　　今年下半年，宏觀經濟將按照“穩(wěn)政策，推政策；降能耗、調結構；重民生、促和諧”的宏觀調控取向，在繼續(xù)實施穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策的基礎上，積極穩(wěn)妥推進重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的改革，保持宏觀經濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。預計GDP增長率將達到10％左右，國民經濟仍可繼續(xù)保持較快的增長。為此，他在分析了蒙牛與分眾兩個品牌時認為，那些靠資本起家的品牌，在崛起之后，不約而同地選擇了并購作為快速成長之途。從中我接觸到的一些老板，盡管其所在單位有的顯赫招搖，有的默默無聞，實力有大小，規(guī)模各不同，但相同的是許多人都顯得迷茫和困惑，且做的時間越長愈發(fā)沒有感覺，找不到資源的依靠和經營的真諦，品牌之舟在四處漂泊中艱難地找尋方向，難啊。這里的一個中心就是指資源整合，二個基本點則是利益和創(chuàng)新?！　∮纱?，反過來想想，感覺到傳統(tǒng)品牌的兢兢業(yè)業(yè)，需要用漫長歲月來累積經歷、用艱苦營銷累積資產的這種長期一貫制的規(guī)律其實是完全可以打破的?！　∮纱丝磥恚髽I(yè)運做品牌，尤其是在當今強調速度和規(guī)模時代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩，相反，只有資源整合才是新鮮和有活力的。其實，每一種品牌模式都有其可取之處，也有不利的方面。意在給出這樣的一個行業(yè)指南：具備這些基因和要素的企業(yè)，可以采取多品牌戰(zhàn)略，不具備的企業(yè)，則不能采取多品牌戰(zhàn)略。 在科龍的旗下，擁有科龍，容聲，華寶，康拜恩等品牌，具體而言，在冰箱方面，有科龍，容聲，康拜恩等品牌；空調有科龍，華寶，康拜恩等三個品牌?？讫垼q如是寶潔和歐萊雅等企業(yè)在美容化妝品領域的表現(xiàn)，采取了以價格、檔次等作為區(qū)分的多品牌戰(zhàn)略。2002年，在國務院發(fā)展研究中心出具的一份調研報告中，容聲品牌的知名度、美譽度、第一提及率和潛在購買用戶的指標，高居行業(yè)首位。 那么，既然歷史將容聲這個品牌拭亮了，為什么又增加科龍呢？這是因為，科龍公司在改制之前屬于容桂鎮(zhèn)政府，具體來講，應該是容聲電器集團，屬于集體所有制經濟體制。在歷史發(fā)展過程中，科龍不自覺的將容聲定位為大眾型品牌，而科龍作為一個高端品牌，可以說，科龍將所有尖端前沿的技術都運用在科龍冰箱和科龍空調上了。但隨著市場競爭的加劇，格力、美的、海爾等后起之秀，在空調市場上風生水起。這個針對中低端市場的品牌，已經在市場上攻城掠池，極具威懾力?？讫埗嗥放茟?zhàn)略，在歷史的陣痛中分娩 這其中交織著科龍不同時代的變遷和高層迭換帶來的迷茫。 眾所周知，科龍電器的發(fā)展是以“容聲”品牌的發(fā)展壯大為基礎的。1983年，容奇鎮(zhèn)政府成立冰箱試制組，開始生產冰箱，沿用“容聲”商標。隨著“科龍”企業(yè)形象的上升，“科龍空調”的銷量出現(xiàn)轉機，并逐漸成為空調業(yè)的強勢品牌。該品牌在空調市場經營多年，有著很好的市場基礎和較高的品牌知名度。應該說，這是科龍人能夠接受的品牌戰(zhàn)略。 但歷史的步伐總是迂回曲折的。但是，讓容聲這個擁有18年歷史的品牌，也逐步退出歷史舞臺。這中間有面對多品牌在管理上的困惑，有過在實施單一品牌戰(zhàn)略時留下的遺憾?？煽诳蓸肥召弲R源背后的啟示 這是可口可樂歷史上第二大收購案，若收購成功，也將成為迄今最大的一筆外資收購中資企業(yè)控股權的交易。在國民心理不適之際，我們更應該思考匯源股東為何要出售，而且賣出了高價。 匯源在國內快速發(fā)展的果汁市場占據(jù)龍頭地位，建有400多萬畝的水果基地與30多家工廠，并成為擁有顧客忠誠度的著名品牌，形成成熟鏈條。中國最為著名的那些民營企業(yè)與中國經濟一起飛速成長，但是由于缺乏人才，在渠道建設、產品創(chuàng)新以及企業(yè)管理等方面遭遇瓶頸，隨著市場產能過剩和競爭激烈，容易因疲憊而追求眼前的快錢。尤其中國市場潛力吸引大批外資，在中國企業(yè)面臨生存壓力之時“收割”，以低成本獲得資源、渠道和資產，這不利于中國經濟的結構調整和發(fā)展?！　≡诓①徲螒蛑校袊顿Y者在股市亢奮期經常有“賤賣論”的聲音，但在當前股市大跌之際，可口可樂的高溢價收購正在嘲笑“中國式估值”。但是，它也警示在這個世界上市場成長性最大的國家，以當前經濟的波動而喪失對一個優(yōu)秀公司或經濟體的信心是多么幼稚?！百u品牌很可怕” 　　2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。匯源果汁到底會有怎樣的命運？ 　　東方早報理財一周報記者/林奇 　　樂百氏、大寶、中華牙膏、樂凱、娃哈哈…… 　　外資收購民族品牌，一起接著一起，現(xiàn)在輪到了匯源果汁。 　　“學習兩樂（可口可樂和百事可樂），超越兩樂。 　　除匯源果汁之外，朱新禮擁有的資產還包括贛南果業(yè)有限責任公司、北京藍貓?zhí)詺庖纛l營銷有限公司和很多