【正文】 同年，勞力士為深海潛水員研制的潛水表問(wèn)世，其防水深度達(dá)到100米。這在當(dāng)時(shí)被公認(rèn)為最精確可靠的手表自動(dòng)上鏈技術(shù)。在水中整整浸泡了15個(gè)小時(shí)后，那只勞力士表仍舊分秒不差，運(yùn)轉(zhuǎn)如常。1908年7月2日，威爾斯多夫在瑞士的拉夏德芬注冊(cè)了勞力士（rolex）商標(biāo)。大保時(shí)捷的遺志：推出一款高品質(zhì)低價(jià)位的大眾化的跑車,終于在他逝世四十多年后得以實(shí)現(xiàn)。　　為了保持并提高保時(shí)捷的品質(zhì)， 保時(shí)捷于1971年在總廠附近的 魏斯薩赫建成一座現(xiàn)代化的研究開(kāi)發(fā)中心及大型測(cè)試場(chǎng)地。這些特性使它與眾不同。在30年代，大保時(shí)捷也為奧迪車廠的前身――Auto Union設(shè)計(jì)了3款高性能賽車，這幾款賽車也被認(rèn)為是保時(shí)捷跑車的前身。在第二次世界大戰(zhàn)中，他還為希特勒設(shè)計(jì)了威震歐洲戰(zhàn)場(chǎng)的虎式坦克。費(fèi)利?保時(shí)捷(Ferry Porsche以下簡(jiǎn)稱小保時(shí)捷)也在24歲時(shí)加入了設(shè)計(jì)小組。戴姆勒與本茨(Benz)車廠于1926年合并為現(xiàn)在的奔馳車廠。費(fèi)迪南德從小就喜歡干白鐵工的話，同時(shí)對(duì)電工也感興趣，1890年開(kāi)始從事電動(dòng)國(guó)玫汽油電動(dòng)車的開(kāi)發(fā)工作。 　　　　創(chuàng)始人：Ferdinand Porsche　　年代：1900年　　國(guó)家：德國(guó)　　保時(shí)捷(PORSCHE) 品牌故事　　保時(shí)捷的歷史可追溯至1900年，第一部以保時(shí)捷為名的汽車――LohnerPorsche正式登場(chǎng)并造成轟動(dòng)。同時(shí)“奧康”準(zhǔn)備與意大利CEOX品牌實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”打造中國(guó)的國(guó)際名牌。共同簽署了《向世界名牌進(jìn)軍?北京宣言》，森達(dá)鞋業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱相桂袒露心聲：“市場(chǎng)是創(chuàng)新者的樂(lè)園，不是保守者的樂(lè)土，跨越發(fā)展就是最好的守業(yè)?！　　皧W康”每年都投入幾千萬(wàn)元的宣傳費(fèi)，通過(guò)電視，報(bào)紙，雜志，展銷會(huì)，燈箱，路牌等多種媒體，使“穿奧康，走四方”的廣告語(yǔ)家喻戶曉，婦孺皆知?！　V告　　“森達(dá)”主要是借助電視廣告?zhèn)鬟_(dá)品牌理念。　　營(yíng)銷手法對(duì)照　　設(shè)計(jì)　　“森達(dá)”設(shè)計(jì)思想的源泉來(lái)自于“讓消費(fèi)者參與營(yíng)銷過(guò)程”?！　∑放铺蓐?duì)各有千秋　　森達(dá)順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)“好人緣”、“梵詩(shī)蒂娜”，“法雷諾”，“百思圖”“雅波迪”等專業(yè)品牌實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)獨(dú)立運(yùn)作。溫州模式發(fā)起于20世紀(jì)70年代至80年代中期，以發(fā)展個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為中心。　　森達(dá)，奧康兩大馳名品牌依托于蘇南，溫州兩大區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式。現(xiàn)已成為全球最大的單個(gè)制鞋企業(yè)，并出口到美國(guó)，日本，意大利等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！　〔煌某砷L(zhǎng)路徑　　“北鞋王”森達(dá)的創(chuàng)業(yè)之路是從制鞋開(kāi)始的。第二層次便是以森達(dá)，康奈。西北腳厚。 廣告主—品牌戰(zhàn)略 匯源淪陷，娃哈哈能堅(jiān)持到最后嗎？廣告主—品牌評(píng)論15在歷史的陣痛中分娩…廣告主—品牌管理14廣告主—品牌戰(zhàn)略12廣告主—品牌文化（1） 可口可樂(lè)收購(gòu)匯源背后的啟示從樂(lè)百氏到匯源廣告主—品牌公關(guān)16 中國(guó)的鞋型千姿百態(tài)：溫州腳瘦。東北腳長(zhǎng)。奧康等為代表的品牌，第三層次是百麗，達(dá)萊妮，哈森，F(xiàn)ED，千百度等新興品牌。朱湘桂“把困難當(dāng)作成功的階梯”1977年，從鹽城崛起，挺進(jìn)上海，稱雄全國(guó)，走向世界?！澳闲酢眾W康的創(chuàng)業(yè)之路是從賣鞋崛起的，“引廠進(jìn)店，以銷定產(chǎn)”。蘇南模式發(fā)起于20世紀(jì)70年代，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)，加工工業(yè)為主。傾向于資金自給型(內(nèi)生型)。靠單一品牌打天下已不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，將逐漸被品牌梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略取代。由消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)，根據(jù)他們的需要設(shè)計(jì)皮鞋鞋式，楦型，顏色和尺碼。借用了沙漠元素，以它的熱與涼鞋的涼形成對(duì)比，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的突出特點(diǎn)，反映“涼夏”的傳播主題?！皧W康”的電視廣告創(chuàng)意新穎，形、聲、色俱佳，富于親和力，感染力，使觀眾產(chǎn)生共嗚，樂(lè)于接受，圖文并茂，強(qiáng)化視覺(jué)沖擊和情感震憾的報(bào)紙廣告使鞋王風(fēng)采每每呼之欲出。”“森達(dá)”以上要以上?！坝佬瘛睘辇堫^，實(shí)現(xiàn)人才，資本，品牌，產(chǎn)品，市場(chǎng)等全要素的國(guó)際化，以及融資，融智的本土化。廣告主—品牌文化 保時(shí)捷的歷史可追溯至1900年，第一部以保時(shí)捷為名的汽車――LohnerPorsche正式登場(chǎng)并造成轟動(dòng)。這部雙座跑車是由費(fèi)迪南德?保時(shí)捷(FerdinandPorsche,以下簡(jiǎn)稱大保時(shí)捷)設(shè)計(jì),當(dāng)時(shí)才是二十五歲的大保時(shí)捷受聘于Lohner車廠擔(dān)任設(shè)計(jì)師?！　?906年，大保時(shí)捷轉(zhuǎn)到Daimler(戴姆勒)車廠的奧地利分公司，擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)?！　∑陂g，大保時(shí)捷向奔馳建議生產(chǎn)一部大眾皆買得起生產(chǎn)型轎車，不過(guò)遭到了當(dāng)時(shí)董事會(huì)的否決。其后，父子倆便開(kāi)始著手“大眾車”的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。因?yàn)樗偷聡?guó)納粹的關(guān)系,二戰(zhàn)結(jié)束后,他被美國(guó)人逮捕，后來(lái)交給了法國(guó)，坐了兩年牢，這是后來(lái)暫且不提。 　　子承父業(yè) 　　第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的1946年，保時(shí)捷的設(shè)計(jì)公司遷往奧地利，小保時(shí)捷與其妹妹露易絲?皮耶希(Louise Piech)也正式加入經(jīng)營(yíng)管理陣容。大保時(shí)捷在實(shí)現(xiàn)了制造自己的跑車的夢(mèng)想之后，于1951年去世。雖然保時(shí)捷的品質(zhì)有目共睹，不過(guò)它卻在80年代中期遭遇該廠有史以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，汽車產(chǎn)量銳減一半，之后歷經(jīng)大幅降價(jià)及裁員三分之一才穩(wěn)住陣腳。1998年，保時(shí)捷又乘勝追擊，于日內(nèi)瓦車展發(fā)表了全新的911敞篷車。 漢斯。世界鐘表業(yè)從此多了一個(gè)奢侈品牌，并出現(xiàn)了一次又一次里程碑式的創(chuàng)新。 1914年，勞力士的一款小型腕表獲得英國(guó)KEW天文臺(tái)頒發(fā)的A級(jí)證書，這是權(quán)威天文臺(tái)對(duì)鐘表精確度的最高級(jí)別認(rèn)可。當(dāng)時(shí)，這件事被英國(guó)媒體稱為“制表技術(shù)最偉大的勝利”。1945年勞力士推出全球首只可以自動(dòng)轉(zhuǎn)換日期的手表，1956年推出了具備星期顯示功能的日歷表，并有26國(guó)文字可供選擇。潛航者型（SUBMARINER），防水深度超過(guò)300米。在國(guó)際市場(chǎng)上，一只普通勞力士手表的價(jià)位從1000美元到15000美元不等。時(shí)至今日，超卓的工藝與技術(shù)依舊使得勞力士保持著手表業(yè)的翹楚地位。廣告主—品牌管理 企業(yè)的品牌是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費(fèi)群體及社會(huì)形象等等的無(wú)形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)或口碑。 企業(yè)形象受企業(yè)文化的指導(dǎo)和約束。企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂與支柱。 企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質(zhì)文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會(huì)公眾和社會(huì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和評(píng)價(jià)，不以企業(yè)員工的意識(shí)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，企業(yè)形象的意識(shí)主體是社會(huì)，但可以通過(guò)企業(yè)的行動(dòng)和業(yè)績(jī)來(lái)改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；二、企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識(shí)、企業(yè)形象等構(gòu)成一個(gè)大系統(tǒng)，而企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是企業(yè)文化的一部分；三、企業(yè)文化是內(nèi)在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)含的外在表現(xiàn)；四、企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認(rèn)同為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象的塑造則以社會(huì)公眾的認(rèn)知和評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。 綜觀現(xiàn)在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無(wú)不具有獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。六招塑造你的品牌形象至此，品牌形象的概念開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，塑造品牌形象成為塑造品牌的重要內(nèi)容。品牌形象不是空中樓閣，不是憑空創(chuàng)造出來(lái)的；品牌形象有其內(nèi)在價(jià)值底蘊(yùn)，是對(duì)品牌含義的推斷，對(duì)品牌符號(hào)的解釋，它必須依附和服從于品牌精髓。而違背這一原則塑造的品牌形象都難以逃脫兩個(gè)結(jié)局：先天不足與徹底失敗。營(yíng)銷者要運(yùn)用形象思維、藝術(shù)手法和創(chuàng)意來(lái)塑造和維護(hù)品牌形象。 品牌形象要與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展，但這并不意味著見(jiàn)異思遷。顧客導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷理論要求企業(yè)在做任何決策時(shí)都不能離開(kāi)顧客的需要與需求，進(jìn)行品牌形象塑造決策也不例外。將品牌的精髓內(nèi)化到品牌形象中，以保證品牌形象的生命力。因此，品牌形象的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，永遠(yuǎn)沒(méi)有完結(jié)，它必須不斷的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)潮流！　　今年下半年，宏觀經(jīng)濟(jì)將按照“穩(wěn)政策，推政策；降能耗、調(diào)結(jié)構(gòu)；重民生、促和諧”的宏觀調(diào)控取向，在繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。預(yù)計(jì)GDP增長(zhǎng)率將達(dá)到10％左右，國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍可繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)。為此，他在分析了蒙牛與分眾兩個(gè)品牌時(shí)認(rèn)為，那些靠資本起家的品牌，在崛起之后，不約而同地選擇了并購(gòu)作為快速成長(zhǎng)之途。從中我接觸到的一些老板，盡管其所在單位有的顯赫招搖，有的默默無(wú)聞，實(shí)力有大小，規(guī)模各不同，但相同的是許多人都顯得迷茫和困惑，且做的時(shí)間越長(zhǎng)愈發(fā)沒(méi)有感覺(jué)，找不到資源的依靠和經(jīng)營(yíng)的真諦，品牌之舟在四處漂泊中艱難地找尋方向，難啊。這里的一個(gè)中心就是指資源整合，二個(gè)基本點(diǎn)則是利益和創(chuàng)新。　　由此，反過(guò)來(lái)想想，感覺(jué)到傳統(tǒng)品牌的兢兢業(yè)業(yè)，需要用漫長(zhǎng)歲月來(lái)累積經(jīng)歷、用艱苦營(yíng)銷累積資產(chǎn)的這種長(zhǎng)期一貫制的規(guī)律其實(shí)是完全可以打破的?！　∮纱丝磥?lái)，企業(yè)運(yùn)做品牌，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)速度和規(guī)模時(shí)代，想靠自身的營(yíng)銷體系和市場(chǎng)布局顯然只會(huì)帶來(lái)意識(shí)的陳舊和行動(dòng)的遲緩，相反，只有資源整合才是新鮮和有活力的。其實(shí)，每一種品牌模式都有其可取之處，也有不利的方面。意在給出這樣的一個(gè)行業(yè)指南：具備這些基因和要素的企業(yè)，可以采取多品牌戰(zhàn)略，不具備的企業(yè)，則不能采取多品牌戰(zhàn)略。 在科龍的旗下，擁有科龍，容聲，華寶，康拜恩等品牌，具體而言，在冰箱方面，有科龍，容聲，康拜恩等品牌；空調(diào)有科龍，華寶，康拜恩等三個(gè)品牌。科龍，猶如是寶潔和歐萊雅等企業(yè)在美容化妝品領(lǐng)域的表現(xiàn)，采取了以價(jià)格、檔次等作為區(qū)分的多品牌戰(zhàn)略。2002年，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心出具的一份調(diào)研報(bào)告中，容聲品牌的知名度、美譽(yù)度、第一提及率和潛在購(gòu)買用戶的指標(biāo)，高居行業(yè)首位。 那么，既然歷史將容聲這個(gè)品牌拭亮了，為什么又增加科龍呢？這是因?yàn)?，科龍公司在改制之前屬于容桂?zhèn)政府，具體來(lái)講，應(yīng)該是容聲電器集團(tuán)，屬于集體所有制經(jīng)濟(jì)體制。在歷史發(fā)展過(guò)程中，科龍不自覺(jué)的將容聲定位為大眾型品牌，而科龍作為一個(gè)高端品牌，可以說(shuō)，科龍將所有尖端前沿的技術(shù)都運(yùn)用在科龍冰箱和科龍空調(diào)上了。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，格力、美的、海爾等后起之秀，在空調(diào)市場(chǎng)上風(fēng)生水起。這個(gè)針對(duì)中低端市場(chǎng)的品牌，已經(jīng)在市場(chǎng)上攻城掠池，極具威懾力。科龍多品牌戰(zhàn)略，在歷史的陣痛中分娩 這其中交織著科龍不同時(shí)代的變遷和高層迭換帶來(lái)的迷茫。 眾所周知，科龍電器的發(fā)展是以“容聲”品牌的發(fā)展壯大為基礎(chǔ)的。1983年，容奇鎮(zhèn)政府成立冰箱試制組，開(kāi)始生產(chǎn)冰箱，沿用“容聲”商標(biāo)。隨著“科龍”企業(yè)形象的上升，“科龍空調(diào)”的銷量出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，并逐漸成為空調(diào)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。該品牌在空調(diào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年，有著很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和較高的品牌知名度。應(yīng)該說(shuō)，這是科龍人能夠接受的品牌戰(zhàn)略。 但歷史的步伐總是迂回曲折的。但是，讓容聲這個(gè)擁有18年歷史的品牌，也逐步退出歷史舞臺(tái)。這中間有面對(duì)多品牌在管理上的困惑，有過(guò)在實(shí)施單一品牌戰(zhàn)略時(shí)留下的遺憾?？煽诳蓸?lè)收購(gòu)匯源背后的啟示 這是可口可樂(lè)歷史上第二大收購(gòu)案，若收購(gòu)成功，也將成為迄今最大的一筆外資收購(gòu)中資企業(yè)控股權(quán)的交易。在國(guó)民心理不適之際，我們更應(yīng)該思考匯源股東為何要出售，而且賣出了高價(jià)。 匯源在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的果汁市場(chǎng)占據(jù)龍頭地位，建有400多萬(wàn)畝的水果基地與30多家工廠，并成為擁有顧客忠誠(chéng)度的著名品牌，形成成熟鏈條。中國(guó)最為著名的那些民營(yíng)企業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起飛速成長(zhǎng)，但是由于缺乏人才，在渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及企業(yè)管理等方面遭遇瓶頸，隨著市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)激烈，容易因疲憊而追求眼前的快錢。尤其中國(guó)市場(chǎng)潛力吸引大批外資，在中國(guó)企業(yè)面臨生存壓力之時(shí)“收割”，以低成本獲得資源、渠道和資產(chǎn)，這不利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展。　　在并購(gòu)游戲中，中國(guó)投資者在股市亢奮期經(jīng)常有“賤賣論”的聲音，但在當(dāng)前股市大跌之際，可口可樂(lè)的高溢價(jià)收購(gòu)正在嘲笑“中國(guó)式估值”。但是，它也警示在這個(gè)世界上市場(chǎng)成長(zhǎng)性最大的國(guó)家，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而喪失對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司或經(jīng)濟(jì)體的信心是多么幼稚?！百u品牌很可怕” 　　2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。匯源果汁到底會(huì)有怎樣的命運(yùn)？ 　　東方早報(bào)理財(cái)一周報(bào)記者/林奇 　　樂(lè)百氏、大寶、中華牙膏、樂(lè)凱、娃哈哈…… 　　外資收購(gòu)民族品牌，一起接著一起，現(xiàn)在輪到了匯源果汁。 　　“學(xué)習(xí)兩樂(lè)（可口可樂(lè)和百事可樂(lè)），超越兩樂(lè)。 　　除匯源果汁之外，朱新禮擁有的資產(chǎn)還包括贛南果業(yè)有限責(zé)任公司、北京藍(lán)貓?zhí)詺庖纛l營(yíng)銷有限公司和很多