【正文】 工作的科學化、標準化水平。 （ 8）搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設庫存放。 （ 4）負責現(xiàn)場物資、庫房物資的標識、標卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進行追溯。 （ 8）負責民工的安全培訓、安全教育。 （ 3）檢查三寶（安全帽、 安全帶、安全網），四口（電梯井口、樓梯口、預留洞口、通道口）防護 . （ 4）控制陽臺、樓層、屋面、臨邊防護，檢查施工架子的規(guī)范搭設。 （ 7）對質量不合格品與工長配合標識、記錄，分析原因，提出糾正措施。 （ 3）編制分部工程、分項工程、隱蔽工程質量檢查項目，對關鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。 （ 8）負責預算文件和資料的控制，按照要求建立各項內業(yè)臺帳、報表。 （ 4）根據(jù)圖紙會審、設計交底、圖紙修改及時記錄、調整。 （ 6）負責在施工工作的施工隊、班組任務單結算工作。 （ 2）嚴格按設計圖紙、設計交底、施工進度計劃安排組織施工。 （ 5）對物資和質量不合格品進行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進行標識、記錄、評價、處置，組織工長、質檢員分析原因，提出糾正和預防措施，整改后復查。確定工程關鍵 工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術、新材料的應用。 （ 5）推行新工藝、新技術，完成項目成果和 QC 成果。 項目經理崗位職責： （ 1）認真履行工程合同，確保工期、質量、安全、 文明施工目標的實現(xiàn)。 項目經理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的權力和義務。項目經理部負責協(xié)調處理甲乙雙方及各種外協(xié)關系，統(tǒng)籌領導下屬各職能部門，全面負責解決施工中的各類問題。 有關費用承擔 為監(jiān)理單位及發(fā)包人提供現(xiàn)場辦公室、會議室及樣品間費用由我公司承擔。 ［成本目標］ 從業(yè)主和工程的角度出發(fā)，用合理的成本建造一流的建筑產品。 第 三 節(jié) 、施工條件 本工程 位于 中國民用航空飛行學院內 ，工程內地勢平坦 ， 交通便捷，市政設施齊全 。 招標范圍： 工程量清單及圖紙所示全部范圍施工招標 。本施工組織設計在編制 過程中，充分考慮了本工程的特點，結合本單位的施工經驗、施工能力、供應能力、設備裝備水平、管理水平等方面進行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質量指針、價格指針、工期指針符合招標文件的精神，為中標后實施施工合同提供一個綱領性文件。 本施工組織設計凡未注明計量單位的為“ mm”。 計劃工期 ： 240日歷天。 施工現(xiàn)場及變化情況：道路通暢、場地平整、施工用電用水條件具備； 環(huán)境保護要求：采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控 制污水、噪聲污染；特別注意棄渣與泥漿水不能流入 周邊宿舍 、 公共活動區(qū)域 等 第二章 施工管理 機構 第一節(jié) 、 工程管理目標 ［質量目標］ 嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關施工及驗收規(guī)范組織施工，創(chuàng)建 精品工程；以國家建筑安裝質量檢驗評定統(tǒng)一標準為基礎，提高要求進行驗評，達到一次性驗收合格 。 ［服務目標］ 用我們的雙手和智慧，營造一流的產品；用我們的汗水和真誠，感動業(yè)主；打造 “建筑 鐵軍” 的品牌。 第二節(jié) 、 項目管理班子配備 一、項目部簡介 我們已迅速組建 項目部 ，對本工程采用項目法組織與管理，實行項目經理承包責任制，項目經理對公司全面負責，包工期、包質量、包安全生產、包文明施工、包 成本利潤等各項技術經濟指針。 經理部下工程技術部、安質部、物質部、計劃部、辦公室等職能人員，具體完成各項業(yè)務工作。 項目部實行管理層與勞務層分離制度，勞務層按市場競爭機制以競標方式優(yōu)先選用素質好、綜合實力強的成建制外包隊，所有技術工種、特殊工種必須持證上崗。 （ 2）落實公司質量方針、質量目標和質量承諾，建立文件化質量保證體系。 （ 6）控制本項目物資采購、質量檢驗、內審不符合項、糾正和預防措施的落實。 （ 3）控制現(xiàn)場產品標識和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質量、設備、安全、計量的標識和追溯性記錄控制范圍。 （ 6）控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作 面、豎井口、建筑物周邊，日干日清。 （ 3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。 項目預算員崗位職責： （ 1）負責項目經濟收支把關，對合同、預算、定額行使管理職能。 （ 5）負責工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀 態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。 項目質檢員崗位職責： （ 1）參與施工組織設計，編制質量計劃。 （ 4）制定月度檢查計劃，對工程質量分項進行檢驗，簽署質量評定。 （ 8）配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。 （ 5）制定現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設置安全標志。 項目材料員崗位職責： （ 1）參與施工組織設計、質量計劃的編制。 （ 5）執(zhí)行限額領料制度，考核任務單，依據(jù)施工預算，建立分部、分項、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。 第 四 節(jié) 、 綜合管理水平 一、以過程控制為主線鑄造精品工程 牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的思想，切實強化全員質量意識，即“質量是企業(yè)的生命，沒有質量，就沒有市場，沒有市場，就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展”。同時我們強調要繼續(xù)發(fā)揚“三老、四嚴、四個一樣”的大慶作風，養(yǎng)成對工程質量精益求精、一絲不茍的良好習慣。 （ 5）堅持把企業(yè)質量標準與國家行業(yè)標準高度統(tǒng)一起來，而且做到企業(yè)標準高于國家行業(yè)標準的要求，用實實在在的制度和規(guī)范，確保實現(xiàn)好的工程質量。 我們從實踐中體會到；抓工程質量重在保證體系的健全，重在運 行機制的完善。 大力提高職工的綜合素質，打好提高工程質量的堅實基礎。 在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)定設置臨時圍護設施，在危險品倉庫等部位設置醒目的防火、防爆等警示標記。 建筑垃圾、渣土在指定地點堆放，每日進行清理。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，經有關部門批準，事先通知受影響者。 嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，現(xiàn)場安排消防車出入口和消防道路，設置符合要求的消防設施，保持完好的備用狀態(tài)。現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務設施。 明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 第三章 施工準備 第一節(jié) 、 勞動力準備 一、勞動力資源配置計劃 本公司勞動力資源充足，各工種技術工人齊全。 其它人員 按進度計劃 陸續(xù) 進場。 周轉材料的配備詳見下表： 周 轉 材 料 配 備 表 序 號 周轉材料名稱 規(guī) 格 需 用 量 來 源 備 注 1 鋼 管 直徑 48 340t 自 有 / 2 扣 件 十字、對稱旋轉 4萬只 自 有 / 3 腳手板 50 300 4000 500塊 購置 350塊 / 4 可調頂撐 直徑 50 300套 自 有 / 5 木 方 50 100 300m3 購置 300m3 / 6 砼 模板用膠合板 (包括定型模板 ) 915 1830 18 1000張 購置 符合 GB/T－ 176561999 7 竹笆 1200張 購置 / 8 密目式安全網 1250張 購置 / 9 安全平網 200張 自有 / 10 安全帶 / 60套 購置 20 套 / 第三節(jié) 、 施工技術準備 一、現(xiàn)場交接準備 我公司首批人員進場后，將派有關技術人員與業(yè)主方進行現(xiàn) 場交接，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，并根據(jù)總平面圖進行建筑工程的測量定位，報經有關部門復核后，將幾條主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設置控制軸線基點，便于地面、坑底和樓面的軸線引測。 c、組織現(xiàn)場施工人員、施工準備人員、預算員、鋼筋翻樣人員認真學習施工圖紙，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，做好圖紙會審和技術交底工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。 g、按施工總平面圖搭設現(xiàn)場施工所必須的臨時設施，修筑臨時道路。 第 四 節(jié) 、 施工現(xiàn)場平面布置 按施工平面布置圖的要求修建臨時道路，搭設臨時生產辦公用房，敷設施工臨時用電、用水的管道和線路，對周邊有關線路搭設安全防護，準備消防及通訊呼叫設施， 先砌筑永久性圍墻封閉施工區(qū)域 。 5 場地情況 場內高低差 不 大 ,地表水豐富；表層多為 一般土質 土層 。 我司將把該工程列為重點信譽工程，施工現(xiàn)場平面布置要立足于高起點、高標準、嚴要求。 基礎施工階段所有主要臨建、施工道路及規(guī)劃一次完成，室外回填后場地擴大，增加砂漿攪拌站和磚堆場?，F(xiàn)場內木工機械、調直機等噪音大機械應規(guī)定使用時間，混凝土施工盡可能避開后半夜，以減少噪音污染等。砂石堆場硬化亦采用原土夯實在其上澆注一層 12～ 15cm 厚的 C15混凝土 。 6 臨時水電設計 （現(xiàn)場） 臨時用水管徑計算、臨時用電量布線計算、水電管線鋪設設計。 五 牌二圖： 在 辦公區(qū)設置“五 牌二圖”。 臨時生產設施： 臨時生產設施將根據(jù)各施工段情況進行配置，主要生產設施見表，生產設施布置詳見“施工 現(xiàn)場 總平面布置圖”。 施工總 用水量： q1+q2+q3=36008 21 1111 ?????? KtT NQKq)/( 31 mLq ???? ??????? 管徑 D 計算 : 取 v管網中水流速度為 據(jù)此并根據(jù)業(yè)主提供的總水源接駁口徑，選定現(xiàn)場施工用水的主管徑為 100mm，一般干管直徑為 25 毫米。 現(xiàn)場施工臨時用水主干管徑采用 DN50，次干管徑采用 DN25。 三、臨時排水及污水排放 現(xiàn)場施工布置洗車臺、排水溝及沉淀池。 對所有現(xiàn)場施工排水我們將根據(jù)業(yè)主要求充分利用與周邊相通的市政管網作為排放點。 其他走向問題見總平圖。 現(xiàn)場電工不隨意調整自動開關脫扣器的整定電源開關，熔斷器的熔體規(guī)格，對總配柜、干線、重要的分干線及大型施工機械的配電半置作上述調整時，必須得到電氣質安員的同意 方 能進行。 嚴禁線路兩端用插關連接電源與用電設備或電源與下一級電線路。 配電房內要通風，高溫季節(jié)要有降溫措施。 大功率（ 1000W 及以上）的室外（施工照明）照明燈具下方不得堆放易燃易爆物 品，燈具與易燃易爆物品不得小于 3M?？刂凭W由各建筑物主軸線組成，控制樁設在主軸延長線，離開基坑邊緣最小 3m。軸線控制樁測設好以后，應經有關技術部門技術復核驗收后使用。應將主軸控制線布設成“井”字型（切忌中心十字型）。在平面測量放線的過程中，可以在基坑內側設臨時軸線控制樁，因為從墊層開始，到施工至177。校核傳遞到施工層的標高點，其誤差應在177。 施工到177。自首層傳遞到實測層的標高應與其下一層校對差值。同時采用吊線墜的辦法控制模板和構件的垂直度。 水平線的測檢：每層 50cm 水平線測檢時，將水準儀安置在測點范圍內的中心位置，抄平前進行一次精密定平。 由各層平面的軸線和各層建筑平面圖，放出墻體的平面軸線、墻邊線、有混凝土柱時在柱上放出墻體豎向邊線及墻體皮數(shù)、門窗、洞口等位置。在軸線點引出后，內控法是逐層實施的，而外墻是從上至下進行整體控制。 建筑物隨結構施工層的上升整體荷載增加將發(fā)生沉降，施工過程的沉降測量將給建筑物今后的監(jiān)測提供初始數(shù)據(jù)。測量數(shù)據(jù)制定成統(tǒng)計分析表，進行統(tǒng)計分析，并按時間施工進度，沉降量制成沉降曲線圖，直到交工驗收為止。 土方開挖采用機械施工，機械挖土至基底標高以上 30cm左右改為人工挖土，避免 超挖和對地基土的擾動。 為適應機械施工的需要，小的凹進凸出部分宜拉直進行?；靥顣r最大鋪土厚度不得大于規(guī)范要求的最大厚度。 回填土前應將垃圾及其它雜物清理干凈，在回填土時，首先作擊實試驗，并檢驗回填土的質量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水 量是否在控制的范圍內，如不在要求的范圍內時要采取相應的措施，回填土應分層鋪攤，每層鋪土厚度應根據(jù)土質、密實度要求和機具性能確定。 回填時應嚴格控制土料含水率，應使土料施工含水率盡可能接近最佳含水率，施工含水率最大偏差不得超過最佳含水率的177。 構造柱、圈梁鋼筋 按照軸線定位，確保主筋垂直度箍筋接頭相互錯開，為保證基礎上部主筋的準確性，待基礎圈梁綁扎完成后，用經緯儀將柱軸線引到鋼筋面層，注明標志，在豎向筋周邊焊定位框，并把柱主筋焊牢。 模板施工前，要求場地干凈，平整，所有予埋件及予留孔洞 ，必須檢查驗收，確認準確無誤后，請監(jiān)理工程師驗收簽證。要求一次澆筑完畢，不得留設施工縫，保證混凝土的澆搗在縱向的搭接時間不超過初凝時間 ，為確保工程質量，安排管理人員跟班。 b、振動時視砼表面呈水平不再下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿水宜約 2030S。 二 、磚基礎 工藝流程： 拌制砂漿 → 確定組砌方法 → 排磚撂底 → 砌筑 → 抹防潮層 拌制砂漿： 1）、砂漿配合比應采用重量比，并由試驗室確定，水泥計量精度為177。 3）、 砂漿應隨拌隨用，一般水泥砂漿須在拌成后 3h和 4h 內使用完，不允許使用過夜砂漿。 3）、 排磚撂底： ① 基礎大放腳的撂底尺寸及收退方法必須符合設計圖紙規(guī)定，如一層一退，里外