【總結(jié)】p管制圖(不良率管制圖)理論計(jì)算不良率管制圖之統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)為二項(xiàng)分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機(jī)率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨(dú)立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機(jī)變量,其參數(shù)為p。假如隨機(jī)抽取n個樣本,D是樣本中之不合格品數(shù),則D屬于二項(xiàng)分配,其參數(shù)為n及p亦即P{D=x}=x=0,1,2,…,n隨機(jī)變量D的平均數(shù)與變異數(shù)分別為np及np(1-p
2025-04-01 23:56
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載1p管制圖(不良率管制圖)理論計(jì)算不良率管制圖之統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)為二項(xiàng)分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機(jī)率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨(dú)立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機(jī)變量,其參數(shù)為p。假如隨機(jī)抽取n
2025-07-13 19:29
【總結(jié)】工廠管理全套培訓(xùn)教材第1章采購管理本章重點(diǎn)講述了工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)
2025-06-21 23:39
【總結(jié)】培訓(xùn)教材文件編號DOCUMENTNO:發(fā)行版本VERSION:頁數(shù)
2025-08-03 06:30
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-06-28 19:24
【總結(jié)】169/169《長鋼職工培訓(xùn)教材》序長鋼作為一個老牌國有企業(yè),一方面人員多,人浮于事,下崗待崗以及就業(yè)問題的矛盾十分突出,另一方面公司所急需的能掌握一定專業(yè)技能的人員又相當(dāng)缺乏;特別是在推進(jìn)長鋼“十五”建設(shè)“三條主線”,實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中,這一矛盾更為突出。把人多的包袱轉(zhuǎn)變?yōu)槿≈槐M用之不竭的人才財(cái)富,需要方方面面做大量艱苦細(xì)致的工作,但立足長鋼實(shí)
2025-05-29 23:00
【總結(jié)】第12章國際物流組織管理學(xué)習(xí)重點(diǎn)?1.企業(yè)物流功能組織變革與整合?.物流組織結(jié)構(gòu)的分類?.企業(yè)物流功能組織變革的過程?2.企業(yè)國際運(yùn)作的物流組織發(fā)展?.出口部門組織(export-businessdivision)?.國際事業(yè)部門(internationalbusinessdivision)?.多國組織(mul
2025-01-07 07:54
【總結(jié)】第一講OTC產(chǎn)品與處方藥及保健食品的差異I表現(xiàn)形式:圖表演示/配合畫外音為主,章節(jié)轉(zhuǎn)換間穿插講解畫面.內(nèi)容?醫(yī)學(xué)特性?政策特性?商業(yè)特性?行銷執(zhí)行醫(yī)學(xué)特性差異-品類/劑型OTC保健食品處方藥適用領(lǐng)域解熱鎮(zhèn)痛、抗過敏、胃腸道用藥、維生素及微量元素補(bǔ)充劑、外用皮科類藥主要
2025-08-07 11:22
【總結(jié)】國際商務(wù)禮儀InternationalBusinessEtiquette12023.08.21第一篇商務(wù)禮儀概述?禮儀的含義?禮儀的理念?禮儀的重點(diǎn)2禮儀的含義?禮儀的“禮”字指的是尊重,即在人際交往中既要尊重自己,也要尊重別人。?
2025-03-08 00:57
【總結(jié)】企業(yè)有哪些??課前思考1UPSTNTDHLFedex全球四大快遞公司著名的陸運(yùn)日通(NipponExpress)主營汽車運(yùn)輸、空運(yùn)、倉庫英運(yùn)物流(Exel)配送、運(yùn)輸、管理馬士基(Maersk)韓進(jìn)(Hanjin)長榮(
2025-01-23 20:06
【總結(jié)】1國際投標(biāo)商務(wù)培訓(xùn)2內(nèi)容提要?商務(wù)投標(biāo)的意義?投標(biāo)商務(wù)模式?代理投標(biāo)注意?報(bào)價(jià)、運(yùn)保?國際稅收?保函3一、商務(wù)投標(biāo)意義4投標(biāo)的商務(wù)法律意義?要約+承諾=合同?招標(biāo):要約邀請?投標(biāo):要約–明確的簽約承諾–對特定的人做出–有價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、交貨時(shí)間等基本要素–有有效期
2025-01-07 07:28
【總結(jié)】CPK培訓(xùn)教材Qualityjankywolf教材編號:QC-009版本:【電子工程培訓(xùn)教材】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制統(tǒng)計(jì)過程控制?是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法對過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控與診斷,從而達(dá)到改進(jìn)與保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的
2025-06-07 16:21
【總結(jié)】LOGO第8章國際化戰(zhàn)略主要內(nèi)容國際化經(jīng)營環(huán)境2國際市場進(jìn)入模式的選擇4國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述31國際化戰(zhàn)略3國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)35國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念國際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際性經(jīng)營活動。國際化經(jīng)營的特征地域空間的拓展
2025-03-04 12:49
【總結(jié)】國際商務(wù)談判主講人:潘小毅第八章國際商務(wù)談判中的風(fēng)險(xiǎn)國際商務(wù)談判中需要研究的風(fēng)險(xiǎn)既包括商務(wù)活動進(jìn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),也包括由談判活動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。談判者必須清楚在談判中可能造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的原因與程度,以及在談判中可以采取怎樣的對策來避免和減少這種損失。(一)政治風(fēng)險(xiǎn)分析在國際商務(wù)談判中,政治
2025-01-07 07:29
【總結(jié)】(一)了解國際商品與物料采購的程序;掌握供應(yīng)商的選擇與考核的基本知識;了解包裝、儲存保管、流通加工、裝卸搬運(yùn)在國際物流中的作用;掌握國際運(yùn)輸包裝合理化的要點(diǎn);熟悉國際物流倉儲作業(yè)的各環(huán)節(jié);了解加工貿(mào)易的含義及主要方式;掌握裝卸搬運(yùn)合理化的要點(diǎn)。?國際物流系統(tǒng)的功能要素一般包括采購、包裝、倉儲、流通加工、出入境檢驗(yàn)檢疫
2025-01-07 07:36