第六章預(yù)測與決策-wenkub
2022-10-28 12:07:51 本頁面
【正文】 隨著他們出色的設(shè)計(jì)和高質(zhì)量產(chǎn)品受到越來越多的贊譽(yù)，這對夫婦發(fā)現(xiàn)單靠在周末和晚上制作家具已經(jīng)無法滿足需求了。當(dāng)能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí)，定量方法是更可取的。 另一種是高級管理者召集下級有關(guān)管理人員舉行會(huì)議，聽取他們對預(yù)測問題得看法，然后進(jìn)行綜合、分析，再依據(jù)自己得判斷得出預(yù)測結(jié)果。 銷售人員意見綜合法 銷售人員意見綜合法，即預(yù)測者召集有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，對顧客得購買量、市場需求變化得趨勢、競爭對手動(dòng)向等問題進(jìn)行預(yù)測，然后對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行綜合的預(yù)測方法。 20世紀(jì) 60年代，美國蘭德公司的 決和匯總評述研究工作中首先提出這個(gè)方法。 所謂的頭腦風(fēng)暴法是指采用會(huì)議的形式，如集專家開座談會(huì)征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析，有條理地組織起來，最終由策劃者做出統(tǒng)一的結(jié)論，在這個(gè)基礎(chǔ)上，找出各種問題的癥結(jié)所在，提出針對具體項(xiàng)目的策劃創(chuàng)意。結(jié)果沿海地區(qū)大量降雨，像歐洲的法國、英國、西班牙、葡萄牙等本來就是多雨的地區(qū)，降雨量更為增加，倫敦降雨 27天，可為是歷史空前。 讓我們來看一下世界各地幾個(gè)典型地區(qū)的氣象變化。政府還采取了一旦農(nóng)民需要，即刻交還他們被減少的糧食的相應(yīng)補(bǔ)償。第六章 預(yù)測與決策 通過本章學(xué)習(xí) ,你應(yīng)該知道： 知道預(yù)測的多種類型 了解預(yù)測的含義及預(yù)測的基本步驟 掌握預(yù)測程序，了解簡單的預(yù)測方法 知道決策的作用與原則 了解決策得含義，掌握決策得基本程序 理解并掌握決策的定性方法與定量方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?預(yù)測的含義 預(yù)測 就是對尚未發(fā)生、目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測事物未來的發(fā)展趨勢，從而協(xié)助管理者掌握情況，選擇對策。有人把美國的這一決策視為利用氣象的絕好的一箭多雕的范例。 1983年冬，前蘇聯(lián)北極科考團(tuán)在北極被困住。而靠后的那些地區(qū)在發(fā)生了大規(guī)模的干旱，因?yàn)橛觑L(fēng)刮來在前段地段已降下成雨，季風(fēng)無法再將水分帶向內(nèi)陸地區(qū)，于是只留下干燥的空氣，東歐三國出現(xiàn)了有史以來第一次大干旱。 特爾菲法 用書面形式廣泛征詢專家意見以預(yù)測某項(xiàng)專題或某個(gè)項(xiàng)目未來發(fā)展的方法，又稱 專家調(diào)查法 。隨即得到廣泛應(yīng)用，并出現(xiàn)了多種改進(jìn)形式。 優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，效率較高。 群眾評議法 將要預(yù)測的問題直接告知有關(guān)的人員、部門，甚至間接的人員，部門，或者市場消費(fèi)者，請他們根據(jù)自己所掌握得資料和經(jīng)驗(yàn)發(fā)表意見。主要有： 時(shí)間序列法 回歸分析法 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 投入產(chǎn)出法 替代效應(yīng)模型 三、選擇預(yù)測方法應(yīng)注意的問題 要注意預(yù)測方法的適用范圍 要注意預(yù)測的經(jīng)濟(jì)性 要考慮收集資料的難易程度 對準(zhǔn)確度的要求 另外還要注意： 定量預(yù)測技術(shù)并不一定比定性預(yù)測要準(zhǔn)確多少 不要只依賴一種預(yù)測方法 隨著預(yù)測期限的延長 不要把定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法絕對地區(qū)分開來 問題 61 ?一天，你的一個(gè)在食品公司當(dāng)經(jīng)理助理的朋友打電話給你 ” 請假設(shè)一下兩人的對話 問題 62: 當(dāng)你在幫你的朋友一起策劃如何開喜糖店的時(shí)候 ,到底走低檔路線 \中檔路線還是走高檔路線 ,你們猶豫不決 ,但你們必須作出其中一個(gè)選擇 ,這個(gè)時(shí)候就需要有人作出決策 .那什么叫決策呢 ? 決策引例 ? 羅斯夫婦是一對家具制作愛好者，他們喜歡利用工作之余的時(shí)間制作一些精美的家具擺放在家里。所以，他們都辭了職，專門生產(chǎn)和銷售佛蒙特工藝有限公司的家具?！爆敿鸬溃骸斑@也許是個(gè)極好的機(jī)會(huì)。 決策必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的可行方案，如果只有一個(gè)方案就不存在決策。 2）戰(zhàn)術(shù)決策。 2）非程序決策。 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策。由于環(huán)境條件的高度不穩(wěn)定性，目標(biāo)國可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)（如國有化、政變、法律條件的改變等），國際金融市場貨幣匯率波動(dòng)造成的外匯風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣不同造成可能對產(chǎn)品的消費(fèi)傾向不同等，決策有點(diǎn)困難。 3)決策方案選擇不是要避免一切風(fēng)險(xiǎn)，而是對可實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的方案進(jìn)行權(quán)衡，做到“兩利相權(quán)取其大”，“兩弊相權(quán)取其小”。 擬定備選方案。 問題 63: ?不同的人面對同一個(gè)問題 ,會(huì)有不同的決策結(jié)果 ,那是因?yàn)樗麄兊臎Q策方法不同 ,那決策的方法有哪些 ? 七、決策的方法 決策的方法很多，但基本上可分為兩類，即定性決策法和定量決策法。 :對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價(jià)。 ? 3．追求數(shù)量。 ? 經(jīng)驗(yàn)證明，專家小組規(guī)模以 10－ 15人為宜，會(huì)議時(shí)間一般以 20－ 60分鐘效果最佳。這時(shí)不應(yīng)宣布參加人員職稱，不論成員的職稱或級別的高低，都應(yīng)同等對待。 ? 設(shè)想開發(fā)：由主持人公布會(huì)議主題并介紹與主題相關(guān)的參考情況；突破思維慣性，大膽進(jìn)行聯(lián)想；主持人控制好時(shí)間，力爭在有限的時(shí)間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設(shè)想。 ? 幻想型設(shè)想再開發(fā)：對幻想型設(shè)想，再用腦力激蕩法進(jìn)行開發(fā)，通過進(jìn)一步開發(fā)，就有可能將創(chuàng)意的萌芽轉(zhuǎn)化為成熟的實(shí)用型設(shè)想。后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。相反，有一工程師在百思不得其解時(shí)，聽到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1