德信誠生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)-wenkub
2023-01-27 21:23:32 本頁面
【正文】 ) 。產(chǎn)量指標(biāo)2.品種指標(biāo)n 班組計劃部門計劃 計劃分類n 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 n 解決資金鏈的問題?。。。。?！周密的計劃成就一流企業(yè) ——勞動工資計劃材料供應(yīng)計劃如何編制短期計劃概述二 .請注意以下的幾點：手機 請將您的手機開為振動或關(guān)閉。吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。計劃的前提 ——生產(chǎn)能力三 .生產(chǎn)計劃 凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、人力、原料和工作時間的部分，都是浪費。⑴ 過程控制 (PDCA循環(huán) )⑵ 涉及面廣生產(chǎn)進(jìn)度 。從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)；（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。 年度生產(chǎn)計劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標(biāo) ⑵ 評價當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計劃方案 ⑸ 實施計劃方案滾動式計劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測安排計劃。n 靜態(tài)固定計劃 動態(tài)追蹤計劃實例（滾動計劃示意圖） 四 如何編制年度計劃 品種計劃n 收入利潤順序法A357利潤 2684品種計劃F質(zhì)量計劃 (產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 )產(chǎn)品質(zhì)量成本0盈虧平衡點即總收益等于總成本時的產(chǎn)量Y， CQ＊ Q盈虧平衡點法原理盈虧平衡點法原理∵ （盈利） π = （ 總收益） Y – （ 總成本） C= （ 單價） P （ 產(chǎn)量） Q – （ 固定成本） F –（ 產(chǎn)量） Q （ 單位變動成本） V∴ Q = ( π+ F ) /（ P – V）當(dāng) π= 0 時： Q＊ = F /（ P – V） 即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（ P – V） – F盈虧平衡點產(chǎn)量公式有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 0Y， CQ* Q盈虧平衡點法應(yīng)用 Q ＞ Q＊ 時盈利； Q ＜ Q＊ 時虧損。 此時，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況。保持每月的產(chǎn)量均勻不變雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。輔助飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)特點 n 品牌多（主力品牌 3個）n 品種多（ 80余種）n 規(guī)格型號多（ 180余種）n 交貨期緊n 訂貨批量小n 產(chǎn)品保質(zhì)期短最難 管理！建議的生產(chǎn)計劃管理方式n 日計劃 n
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