【正文】 安排經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理基準(zhǔn)日程表生產(chǎn)日程表4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配分批成本計(jì)算之處理制造令樣品制造單制造變更單5 進(jìn)度管制 制造過程與數(shù)量之掌握進(jìn)度異常之處理日程計(jì)劃之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)績的分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫日計(jì)表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表首頁首頁2420230701生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理計(jì)劃 管制 組長（課長）班長（拉長）5日程安排 :將每批產(chǎn)品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現(xiàn)場主管或工作人員 。分析、檢討生產(chǎn)績效 ,核對(duì)與記錄報(bào)表；n (10) 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng) 、 檢討會(huì)等； 首頁首頁2120230701某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖加班及績效管制定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ,召開生產(chǎn)會(huì)議；n (9)負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；n (8)掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問題；n (7)分派與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)工作；n (6)確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種 物料供應(yīng) 狀況；n (5)安排 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度 ；n (4)進(jìn)行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負(fù)荷分析 ,并做好工作準(zhǔn)備；n (3)確定生產(chǎn) 產(chǎn)品、數(shù)量、交期 ；n (2)n (1)其推行原則為 :n 計(jì)劃管理 :生產(chǎn)計(jì)劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)；n 事前管理 :事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生；n 重點(diǎn)管理 :針對(duì) 人、機(jī)、物 ,考慮其時(shí)間及數(shù)量；n 例外管理 :對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；n 科學(xué)管理 :欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性 ,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù) ,不是設(shè)備或較好的材料 ,而是激發(fā)企業(yè)的主體 人的工作意愿變成主題。多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n (1)訂貨規(guī)格常不相同 ,圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化 ,且估價(jià)不夠準(zhǔn)確；n (2)工作缺乏重復(fù)性 ,無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃；n (3)訂貨到交貨期間短 ,備料難預(yù)測 ,且催料頻繁；n (4)生產(chǎn)日程變更頻繁 ,常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題；n (5)常依分散式分派工作 ,干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題；多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動(dòng)多：首頁首頁1120230701 連續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩 ,首頁首頁120230701公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈 907室 郵政編碼 : 518008 EMAIL： FAX: 0755 – 25585769FAX: 0769 5373180多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)PRODUCTION PLANNING AND CONTROL首頁首頁220230701課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平 .請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：手提電話傳呼機(jī) 和 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙 .其它 舉手提問 ,中種中量生產(chǎn)首頁首頁720230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 依據(jù)客戶之個(gè)別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變更頻繁 ,而且因每月的訂貨量變動(dòng)大，作業(yè)度也容易變更，換句話說，其特點(diǎn)為生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管制較困難。首頁首頁920230701項(xiàng)目 具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化 較困難2生產(chǎn)計(jì)劃方式 1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式 1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4進(jìn)度掌握較困難4異常管理方式 1制品庫存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫存3加班多 ,支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多 ,生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用 以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配 以多能工為主多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n (6)因生產(chǎn)變更頻繁 ,常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日?qǐng)?bào)不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳 ,有交期延誤之情形；n (7)產(chǎn)品重復(fù)性少 ,現(xiàn)場管理較難掌握 ,花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時(shí)通常較多從而相對(duì)減少主作業(yè)工時(shí)；n (8)產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤 .；n (9)設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過多之現(xiàn)象；n (10)員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對(duì)生產(chǎn)效率的影響頗大 .換句話說 ,實(shí)施重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析 。日?qǐng)?bào)表核對(duì)生管課長物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計(jì)員訂單登錄出貨管制出貨單開立顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃擬定2用料計(jì)劃 :由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購人員準(zhǔn)備所需數(shù)量 。6工作分派 :將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。 n 2做好 協(xié)力廠商管理 以避免欠料停工 。n 7推展目視管理 ,重視異常問題之處理 。n 9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化 ,迅速掌握生產(chǎn)情報(bào) 。n 2推行全面綜合性的物料管理制度 n 8分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) n 建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度n 以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任n 重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) 具有數(shù)字觀念 ,推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作n 2首頁首頁3220230701三產(chǎn)銷管理 （圖 22） n 3日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 年 年 年 另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的 ,此種情形一般可盡量避免 ,處理緊急訂單的原則為早期處理 .首頁首頁4120230701緊急訂單的處理n 檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 (如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤 ,應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免 )。n 利用外包、調(diào)貨等外部資源n 采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式首頁首頁4220230701四多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃 n 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討首頁首頁4320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃擬定程序圖訂貨 /生產(chǎn)記錄存量記錄途程計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃物料管理記錄首頁首頁4420230701類別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長期首頁首頁4520230701生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式n 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定 ,其用途為 :n 物料需求計(jì)劃之依據(jù) ,特別是購備時(shí)間較長或進(jìn)口采購計(jì)劃判定的依據(jù) ,是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵n 產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù) ,對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃 ,亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)n 其他相關(guān)生產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù) ,包括途程計(jì)劃 、 外包計(jì)劃 、 人員計(jì)劃等首頁首頁4620230701生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式n 月份生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種 ,乃是經(jīng)由 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成 ,作為國內(nèi)零件采購計(jì)劃之依據(jù) ,并作為生產(chǎn)安排之用 首頁首頁5220230701同機(jī)臺(tái)不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作 產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(shí)(HRS/PCS)總產(chǎn)能內(nèi)管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計(jì) 一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài) ,生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法相同 ,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能 ,而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能 L 962 M 723 D 48小計(jì) 216B 500 721產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)劃表首頁首頁5620230701機(jī)器別負(fù)荷計(jì)劃法機(jī)器設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷數(shù) (HRS)1LA 1 96B 1 165B 3 110小計(jì) 3712center)基準(zhǔn)日程資料 已生產(chǎn)未入庫 資料自制排程或外包排程首頁首頁5820230701產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(機(jī)器代號(hào) )產(chǎn)能 負(fù)荷 余力工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%工時(shí) 比率% 比率： 1產(chǎn)能以 100%表示首頁首頁5920230701經(jīng)過產(chǎn)能計(jì)算及負(fù)荷計(jì)劃的比較分析后 ,可從資料中掌握產(chǎn)能與負(fù)荷的差異狀況 ,并決定是否需要調(diào)整余力 ,或通過外包、加班、增加人手等方式來應(yīng)付訂單生產(chǎn)能量 ,此即產(chǎn)能需求計(jì)劃之目的 。 產(chǎn)能不足時(shí) ,則提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) 首頁首頁6320230701生產(chǎn)日程計(jì)劃的基本構(gòu)造圖生產(chǎn)管理成本管理品質(zhì)管理產(chǎn)品管理設(shè)備管理制程管理生產(chǎn)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃首頁首頁6420230701日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表基準(zhǔn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計(jì)劃表交貨日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程首頁首頁6520230701生產(chǎn)日程計(jì)劃制訂注意要點(diǎn) n 依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程 .n 1緊急訂單的處理 ,在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力 ,是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的關(guān)健 .n 2客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性n 3長短期生產(chǎn)訂單之搭配n 4季節(jié)性的變化 :訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化 ,善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對(duì)策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)n 5制造途程之安排n 6生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握n 7可用設(shè)備 .工具 .材料 .人力之穩(wěn)定性n 8存貨調(diào)整之必要性 2途程計(jì)劃 n 5庫存計(jì)劃 人員準(zhǔn)備及調(diào)配n c工模夾具之準(zhǔn)備n g首頁首頁7020230701企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn) 將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表 ,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專長n d運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 n 善用會(huì)議 首頁首頁7420230701工作調(diào)派方式的選擇 首頁首頁7820230701有效工作調(diào)派方式的比較表 n c于開工前由制造單位憑工具申請(qǐng)單向工具倉庫領(lǐng)取需用之工夾具 。n g完成品依工作單之批號(hào) ,以入庫單移轉(zhuǎn)入倉 。n (1)n 運(yùn)用甘特圖表示作業(yè)計(jì)劃亦是多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠作業(yè)調(diào)派常用的方式 。SIZE(批量 )基準(zhǔn)日程首頁首頁8420230701訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程訂單 (工作單 )產(chǎn)能負(fù)荷分析生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作調(diào)派進(jìn)度管制訂單 (工作單 )完成異常處理變更調(diào)整