銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)-wenkub
2023-01-27 17:25:23 本頁(yè)面
【正文】 表 了解存貨水平能否滿足緊急要貨 銷售公司 銷售計(jì)劃員 查詢庫(kù)存水平，了解生產(chǎn)進(jìn)度，看可否滿足緊急要貨要求。 批準(zhǔn)同意，照要貨計(jì)劃安排發(fā)貨：如果計(jì)劃無(wú)異常； 按照要貨計(jì)劃發(fā)貨，但對(duì)分公司提出增加或減少要貨的建議：如果要貨計(jì)劃未能反映出分公司庫(kù)存與銷售的情況，有可能導(dǎo)致積壓或缺貨； 平衡協(xié)調(diào)，壓縮各分公司定貨：如果某機(jī)型的定貨總量超過(guò)生產(chǎn)能力又無(wú)法立即增加產(chǎn)量 每周三下午 KON991122SHMISC(97GB)mobile 26 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /主持人 如何操作 時(shí)間 /頻率 舉例 儲(chǔ)運(yùn)部按配貨計(jì)劃組織發(fā)貨 儲(chǔ)運(yùn)部 采用簡(jiǎn)單方法或標(biāo)準(zhǔn)方法計(jì)算安全庫(kù)存水平 每周三下午 ４ . 設(shè)置銷售公司安全庫(kù)存 銷售公司 銷售計(jì)劃員 儲(chǔ)運(yùn)部安排發(fā)貨 每周三下午 編制生產(chǎn)銷售計(jì)劃 銷售公司 銷售計(jì)劃員 根據(jù)銷售公司安全庫(kù)存、現(xiàn)有庫(kù)存、要貨計(jì)劃等，編制生產(chǎn)基地生產(chǎn)計(jì)劃 每周四上午 共同討論，確定生產(chǎn)銷售計(jì)劃 銷售公司 銷售計(jì)劃員 每周四下午 與制造部、供應(yīng)部共同討論，通過(guò)生產(chǎn)銷售計(jì)劃 安排生產(chǎn)基地生產(chǎn) 制造部 每周五上午 根據(jù)共同討論通過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)基地（分康）進(jìn)行生產(chǎn) ５ . ６ . ７ . ８ . 簡(jiǎn)單方法和標(biāo)準(zhǔn)方法舉例 生產(chǎn)量 =要貨計(jì)劃 +安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 共同討論生產(chǎn)計(jì)劃舉例 制定配貨計(jì)劃 銷售公司 銷售計(jì)劃員 根據(jù)按生產(chǎn)基地整理出的要貨申請(qǐng)，對(duì) XX基地的發(fā)貨要求，該基地庫(kù)存情況，形成XX生產(chǎn)基地配貨計(jì)劃 每周三下午 配貨計(jì)劃舉例 ３ . KON991122SHMISC(97GB)mobile 27 * 在正常庫(kù)存管理情況下，各生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)加之計(jì)劃完成生產(chǎn)量應(yīng)能全面滿足該生產(chǎn)基地所負(fù)責(zé)供貨的各分公司要貨申請(qǐng) 銷售公司銷售計(jì)劃員首先匯總分公司要貨申請(qǐng)，編制配貨計(jì)劃 XX生產(chǎn)基地庫(kù)存情況 (XX年 X月 X日 ) 機(jī)型 T2101 T2102 T2112 . . . (其中安全庫(kù)存 ) 200 150 150 . . . 庫(kù)存量 500 300 400 . . . 本周計(jì)劃完成生產(chǎn)量 (臺(tái) ) 400 100 200 . . . 機(jī)型 T2101 T2102 T2112. . . 數(shù)量 (臺(tái) ) 11 10 5 . . . XX生產(chǎn)基地發(fā)貨要求 (XX年 XX月 X日 ) 機(jī)型 T2101 數(shù)量 (臺(tái) ) 11 . . 分公司 XX 小計(jì) 機(jī)型 T2102 . . 數(shù)量 (臺(tái) ) 10 . . 分公司 XX . . XX分公司要貨申請(qǐng) (XX年 X月 X日 X月 X日 ) XX生產(chǎn)基地配貨計(jì)劃 分公司 XX . . . 配貨 11 10 5 . . . 機(jī)型 T2101 T2102 T2112 . . . 填表人： 分公司 產(chǎn)品會(huì)計(jì) 填表人： 銷售公司 銷售計(jì)劃員 填表人： 物料部 填表人： 銷售公司 銷售計(jì)劃員 KON991122SHMISC(97GB)mobile 28 銷售計(jì)劃員組織與制造、供應(yīng)的溝通會(huì)議，確定生產(chǎn)銷售計(jì)劃 時(shí)間： 每周四下午 參與人員：銷售公司銷售計(jì)劃員 (主持 ) 制造部 供應(yīng)部 生產(chǎn)銷售計(jì)劃溝通會(huì) 會(huì)議議程 ?銷售計(jì)劃員向制造 /供應(yīng)回顧上周銷售情況 ?銷售計(jì)劃員提出下周生產(chǎn)銷售計(jì)劃 ?制造、供應(yīng)根據(jù)計(jì)劃討論實(shí)施進(jìn)度和可行性 ?銷售計(jì)劃員、制造、供應(yīng)明確生產(chǎn)銷售計(jì)劃及相應(yīng)的調(diào)整措施 KON991122SHMISC(97GB)mobile 29 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /主持人 如何操作 舉例 對(duì)分公司庫(kù)存水平的日常監(jiān)控 銷售公司物料部對(duì)銷售公司庫(kù)存水平的日常監(jiān)控 定期（每月）完成庫(kù)存分析報(bào)告 分公司庫(kù)存管理員 銷售公司物料部 分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)、銷售公司銷售計(jì)劃員 每日跟蹤庫(kù)存變動(dòng)情況，填寫三項(xiàng)記錄表 與分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)、銷售公司銷售計(jì)劃員及時(shí)溝通庫(kù)存信息 每日跟蹤庫(kù)存變動(dòng)情況，填寫三項(xiàng)記錄表 與分公司產(chǎn)品會(huì)計(jì)、銷售公司銷售計(jì)劃員及時(shí)溝通庫(kù)存信息 收集相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫庫(kù)存分析報(bào)告 1. 2. 3. 第三步，日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平 要貨履行記錄表 庫(kù)存盤點(diǎn)記錄表、庫(kù)存發(fā)貨記錄表舉例 要貨履行記錄表 庫(kù)存盤點(diǎn)記錄表 庫(kù)存發(fā)貨記錄表示例 報(bào)告的樣式和內(nèi)容示例 KON991122SHMISC(97GB)mobile 30 庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和有效性依賴嚴(yán)格的日常監(jiān)控 要貨履行記錄 (??年 ?月 ?日 ) 機(jī)型 要貨量 要貨日期 到貨日期 到貨量 到
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