集中式財務(wù)管理(1)-wenkub
2023-01-27 17:22:58 本頁面
【正文】 必須關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)過程 。 MRP II： 物料信息同資金信息的集成 。 [1] Thomas Walther, Henry Johansson, John Dunleavy, and Elizabeth Hjelm, Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management (New York: McGrawHill,1997), 企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程及其相互關(guān)系 不同組織其性質(zhì)和目標不同、業(yè)務(wù)不同、管理不同，導致其流程有很大的差異。 公司越來越希望他們的財務(wù)專家與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)理合作， 大幅度地降低財務(wù)和會計工作的成本 。 然而 ， 與起源于20世紀 80年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營管理革命相比 ， 在財務(wù)和會計工作領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代 。但是，如果把企業(yè)實際流程進行有效地抽象，我認為企業(yè)流程通常存在三類主要流程： 業(yè)務(wù)流程 財務(wù)會計流程（信息流程） 管理流程 然而 ， 很多企業(yè)的流程仍然沿用工業(yè)時代的流程 ， 業(yè)務(wù)流程 、 財務(wù)會計流程 、 管理流程之間不能緊密合作 ， 組織處于一種不協(xié)調(diào)和無效的狀態(tài)， 就像一輛出了毛病的汽車 ， 馬達轟鳴著緩慢費力地前進 。 “財務(wù)帳”與“實物帳”同步生成。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程相分離 ， 而且只處理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生事件的一個子集；這會導致財會人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡 。 這種隔閡可能導致業(yè)務(wù)過程管理與財會工作之間不必要的緊張 ， 而且無法有效地起到會計控制作用 。 ?為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍圖 ?協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作 ?控制的工具 企業(yè)為什么需要預算管理 ?考核的標準 演講資料 e時代財務(wù)管理 張瑞君 著 中國人民大學出版社 單價 22元 中國人民大學出版社電話 :01062514148 第一篇理論與方法 : 分析經(jīng)濟環(huán)境變遷 把脈當今時代變革 領(lǐng)悟先進管理思想 提升財務(wù)管理水平 深入闡述財務(wù)管理信息化的先進理論和方法 ， 為財務(wù)管理信息化奠定理論基礎(chǔ) 第二篇應用與實踐 : 研究成功案例 借鑒成功經(jīng)驗 應用信息技術(shù)
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