【總結(jié)】......品質(zhì)管理表格(二〇二二二〇二二年八月制)糾正與預(yù)防措施報(bào)告發(fā)生部門問題重點(diǎn)不合格或潛在不合格描述:
2025-08-04 03:15
【總結(jié)】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2025-06-30 18:39
【總結(jié)】B進(jìn)料檢驗(yàn)中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:37
【總結(jié)】C制程檢驗(yàn)中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:36
【總結(jié)】E客訴處理管理資料瘋狂下載品質(zhì)管理六E01顧客投訴處理程
2025-05-27 17:35
【總結(jié)】F計(jì)量器具中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
【總結(jié)】G品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:34
【總結(jié)】合格供應(yīng)商清單(R-016-A)年月日第頁(yè)序號(hào)物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購(gòu)結(jié)果等級(jí)備注
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購(gòu)部門采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu):①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)前的
2025-06-30 21:34
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲規(guī)范(ISO9001:2021)一、總則目的為降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品品質(zhì),激勵(lì)優(yōu)秀員工,減少人為損失,提升企業(yè)形象。適用范圍適用于本廠產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。權(quán)責(zé)單位(1)品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之
2025-01-22 03:07
【總結(jié)】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求,特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來料檢驗(yàn)。3.權(quán)責(zé)品管部:制定或收集整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);來料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析;外發(fā)加工配件及客供品檢驗(yàn)并做標(biāo)識(shí)。貨倉(cāng):核對(duì)來料的品名、規(guī)格/貨號(hào)、顏色、數(shù)量以及辦理入庫(kù)手續(xù),不合格品隔離。采購(gòu)部和品管
2025-06-30 19:22
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)品質(zhì)部管理手冊(cè)目的:明確品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)、職能及各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限,以提高工作效率,達(dá)成公司目標(biāo)及品質(zhì)部部門目標(biāo)。適用范圍:適用于公司品質(zhì)部工作人員。定義:無組織結(jié)構(gòu):見附件部門職能為滿足公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,按照公
2025-01-19 19:29
【總結(jié)】A品質(zhì)管理中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊