生產(chǎn)管理：企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格-wenkub
2023-06-03 17:37:32 本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)管理 供應(yīng)商名 編號(hào) 品 質(zhì) 等 級(jí) 供貨品貨記錄 日期 交貨單號(hào) 料號(hào) 交貨數(shù) 批數(shù) 不合格 批 不良數(shù) 不良率 % 主要不良項(xiàng)目 處 置 說明： 1．對(duì)每一家供應(yīng)廠商建立交貨品質(zhì)記錄； 2．作為往來評(píng)估及升降級(jí)之依據(jù)。 六 A13 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表 部門 : 編號(hào) : 審核主題 部門 審核項(xiàng)目 引用標(biāo)準(zhǔn) 審核結(jié)果 ABCD 觀察記錄 1 2 3 A 品質(zhì)管理 中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng) 請(qǐng)登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 4 5 6 7 8 9 注 :N/A 表示不適用； A 表示找不到不符合項(xiàng)； B 表示須要注意、改進(jìn)； C 表示輕微不符合； D 表示嚴(yán)重不符合。 NOYES發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查問題解決問題比較結(jié)果做成結(jié)論修訂新標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施 A 品質(zhì)管理 中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng) 請(qǐng)登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 A02 品質(zhì)改善工作計(jì)劃 部 門 所在單位 負(fù)責(zé)人 參與者 目前質(zhì)量狀況： 原因分析： 質(zhì)量推進(jìn)方案： 相關(guān)協(xié)助部門： 批準(zhǔn)： 主管： 填表： 說明： 1．由質(zhì)量部門提出具體的狀況； 2．質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案； 3．各部門擬定各部門計(jì)劃。 A 品質(zhì)管理 中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng) 請(qǐng)登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 A03 品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表 說明： 1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施； 處理品質(zhì)狀況嚴(yán)重突發(fā)性嚴(yán)重經(jīng)常性操作員 檢驗(yàn)員 現(xiàn) 場(chǎng)主管 生 產(chǎn)課 品管課 廠長(zhǎng) 知 反應(yīng)路線 傳送解決對(duì)策 執(zhí)行路線 異常通知書執(zhí)行對(duì)策 A 品質(zhì)管理 中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng) 請(qǐng)登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 2．信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書》。 審核員： 日期： 六 A14 內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告 部門：
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