【總結】2022/2/81管理學2022/2/82第一講管理及其職能2022/2/83知識體系管理的目的服務于組織目標,實現(xiàn)1+12的協(xié)同效應管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計劃、組織、領導、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者工作的
2025-01-18 10:30
【總結】第五章計劃與計劃工作?學習目標?走進管理?主要內容講授?本章小結?團隊練習?思考與訓練【學習目標】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【總結】第八章公司理財公司理財?公司理財是在公司一定整體目標下,有關資產的購置、融資和營運等的管理活動或以公司的資金運動為考察對象,利用價值形式針對各種資源進行優(yōu)化配置的綜合性管理活動?公司理財即公司財務管理,是有關資金獲得和有效使用的管理工作?公司理財目標取決于企業(yè)經營管理總體目標,服務于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)§8-
2025-01-15 09:57
【總結】職業(yè)培訓講師、管理顧問:徐劍.2023年.元月.北京新年來到,首先祝大家新年快樂,闔家幸福,事業(yè)再創(chuàng)輝煌!.(.....)——職業(yè)培訓講師、管理顧問:徐劍主講課程:企業(yè)管理、管理技能、人力資源、銷售技巧、職業(yè)化素質郵箱:.(注:xuj后為阿拉伯數(shù)字“2”。)手機:139-
2025-01-13 21:08
【總結】《企業(yè)管理學》本科課程教材第二部分管理故事【管理故事1】子賤放權孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后,卻時常彈琴自娛,不管政事,可是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解,因為他每天即使起早摸黑,從早忙到晚,也沒有把地方治好。于是他請教子賤:“為什么你能治理得這么好
2024-12-17 19:22
【總結】北京大學《企業(yè)管理學》本科課程教材第二部分管理故事【管理故事1】 子賤放權孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后,卻時常彈琴自娛,不管政事,可是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解,因為他每天即使起早摸黑,從早忙到晚,也沒有把地方治好。于是他請教子賤:“為什么你能治理得這么好?”子賤回答說:“你只靠自
2025-04-14 23:01
【總結】《管理學基礎》說課課件目錄一、說課內容二、講課內容(一)課程定位1、《管理學基礎》作為管理專業(yè)的核心專業(yè)課,直接為培養(yǎng)管理能力服務,同時,又為管理專業(yè)后續(xù)的各個職能管理課程奠定基礎。2、《管理學基礎》服務于高職高專人才培養(yǎng)目標,堅持理論與實務相結合,以綜合管理技能培養(yǎng)為主線。3、
2025-02-21 22:18
【總結】《質量管理學》(一)2023-9清華大學經管學院劉廣第副教授課程內容結構質量管理學課程章節(jié)主要內容專家之言1.質量管理的演變2.全面質量管理3.顧客完全滿意4.統(tǒng)計過程
2025-02-08 12:01
【總結】瞭解群體與團隊15-1管理學?第十五章 瞭解群體與團隊 學習目標閱讀本章後,您應該能:°區(qū)分正式與非正式群體°描述群體發(fā)展的五個階段°說明角色和規(guī)範如何影響員工的行為°描述群體行為模式中的關鍵因子°找出群體決策的優(yōu)缺點2管理學?第
2025-02-21 09:52
【總結】1個人資料?姓名:潘林?單位:經濟學院?聯(lián)系方式:?電話5310354?手機13965085106?E-mail:ppmmyy1990@yahoo.2幾個需要說明的問題?1、教材:《管理學原理》楊文士等編著中國人民大學出
2025-02-22 00:32
【總結】管理學Management主講人:廣西財經學院工商管理系張昳自我介紹姓名:張昳工作部門:工商管理系TEL:13471004189E-MAIL:認識大家現(xiàn)代管理大師彼得.德魯克致言中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們
2025-01-04 20:02
【總結】第二章管理道德與企業(yè)社會責任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會責任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件:?●6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結石”病癥的嬰幼兒,據家長們反映,孩子從出生起就一直食用河北
2024-10-16 21:59
【總結】2021/11/101第二單元計劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。?管理者識別并解決問題以及利
【總結】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調?協(xié)調組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2025-08-09 13:52
【總結】1蔚然價值觀:問題解決、價值創(chuàng)造、多贏共存NLP催眠式銷售蔚然企業(yè)管理咨詢中心朱華2蔚然價值觀:問題解決、價值創(chuàng)造、多贏共存內容提要NLP介紹NLP緣起/NLP12個假設前提時間線、破框法、換框法價值再創(chuàng)催眠式銷售親和力建立技巧催眠式銷售語言讓業(yè)績倍增的銷售法則NLP與目標
2025-01-19 15:44