管理學(xué)課程第十三章創(chuàng)新-wenkub
2023-01-26 14:01:19 本頁(yè)面
【正文】 stem Thinking 15 創(chuàng)新的過(guò)程和組織 創(chuàng)新的過(guò)程 外部尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì) 技術(shù)發(fā)展 人口變化 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 政治環(huán)境變化 文化與價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變 內(nèi)部引發(fā)創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 瓶頸工序 企業(yè)意外的成功和失敗 …… 16 敏銳捕捉機(jī)遇，透過(guò)現(xiàn)象究其本原，分析和預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，估計(jì)其給組織帶來(lái)的積極或消極后果，大膽提出創(chuàng)新構(gòu)想 “ 沒(méi)有行動(dòng)的思想會(huì)自生自滅 ” “ 一味追求完美意味著喪失時(shí)機(jī) ” “ 一次腳踏實(shí)地的行動(dòng)遠(yuǎn)比束之高閣的無(wú)數(shù)完美 方案有價(jià)值得多 ” 17 ? 創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，可能失敗 ? 創(chuàng)新的過(guò)程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷 提高的過(guò)程 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的概率大約 20%。圣吉在其著作 《 第五項(xiàng)修煉 ——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù) 》中提出來(lái)的。 管理工作的核心：維持與創(chuàng)新 3 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。 局的調(diào)整就是管理的創(chuàng)新職能。這一理論的提出，受到了全世界管理學(xué)界的高度重視，許多現(xiàn)代化大企業(yè)，乃至其他組織，包括城市，紛紛采用這一理論，努力建成“ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 、 “ 學(xué)習(xí)型城市 “ 等。 20%的成功創(chuàng)造了 80 %發(fā)展空間 ? 愛(ài)迪生： “ 我的成功乃是從一路失敗中取 得的 ” ? 再堅(jiān)持一下，奇跡即將發(fā)生 18 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 “ 管理者 ” 的角色 在創(chuàng)新面前不必扮演規(guī)章制度的守護(hù)神 角色 不對(duì)創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵 不輕易獎(jiǎng)勵(lì)那些不創(chuàng)新、不冒險(xiǎn)的人 帶頭創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍， 并積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)組織成員進(jìn)行 創(chuàng)新 19 大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新。 28 冰箱一度是中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的奢侈品，但它的需求價(jià)格彈性卻隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入運(yùn)作而變得越來(lái)越小，由非一般耐用消費(fèi)品演變成為一般耐用消費(fèi)品，進(jìn)而成為家庭生活的必備品，冰箱市場(chǎng)的飽和亦在九十年代中期形成，冰箱的品牌也由 “ 春秋戰(zhàn)國(guó) ” 轉(zhuǎn)入 “ 萬(wàn)綠叢中幾點(diǎn)紅 ” 的市場(chǎng)格局。美菱
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