公司制度及公司治理(2)-wenkub
2023-01-26 13:37:02 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)制度 憲法 合同法 權(quán)利意識(shí) 證券法 企業(yè)組織 的制度安排 (治理制度 ) 職業(yè)道德規(guī)范 市場(chǎng)機(jī)制 企業(yè)法 決策機(jī)制 －決策權(quán)力 －決策程序 決策規(guī)則體系 o日常決策 規(guī)則 o影響 日常決策規(guī)則 的 規(guī)則 o關(guān)于誰(shuí)有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的 規(guī)則 制度與治理 企業(yè)組織 的制度安排 (治理制度 ) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 － 誰(shuí)有權(quán)使用資產(chǎn) －誰(shuí)有權(quán)獲得資產(chǎn)使用的收益 －誰(shuí)有權(quán)處置資產(chǎn) －誰(shuí)有權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn) 控制方式 －外部契約合作 or一體化 －短期契約 or長(zhǎng)期契約 －外部監(jiān)督 or內(nèi)部監(jiān)督 －單邊治理 or多邊治理 Holly Gregory 關(guān)于公司治理的定義 Olive Williamson 關(guān)于制度的定義 Douglas North 關(guān)于制度的定義 公司股東與 社會(huì)的關(guān)系 公司經(jīng)理、公司董事和股權(quán)資本 提供者之間的關(guān)系 法律法規(guī)準(zhǔn)則和公司自愿實(shí)行的做法的結(jié)合 非正式的約束（ 獎(jiǎng)懲、禁忌、習(xí)俗、傳統(tǒng)及行為準(zhǔn)則 ） 正式的規(guī)則 （ 憲法、法律、產(chǎn)權(quán) ） 特定組織的制度安排 /治理制度 （ 產(chǎn)權(quán)關(guān)系、控制方式、決策規(guī)則 ） 一般的制度環(huán)境 （市場(chǎng)、 法律、政治、文化 ） 2022/2/7 7 觀(guān) 點(diǎn) ?不同國(guó)家的公司治理規(guī)則不可能是相同的 ?不同組織的治理安排應(yīng)該是有差異的 ?有效的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是權(quán)變的 2022/2/7 8 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 ? 產(chǎn)權(quán)的定義 ? 產(chǎn)權(quán)的性質(zhì) ? 產(chǎn)權(quán)的類(lèi)型 ? 產(chǎn)權(quán)的作用 ? 企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)分析 ? 改善治理的產(chǎn)權(quán)安排 ? 實(shí)證研究：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效 2022/2/7 9 所有權(quán) 鄰接權(quán) 用益權(quán) 使用權(quán) 抵押權(quán) 產(chǎn) 權(quán) 使用權(quán) 用益權(quán) 處分權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán) ● 產(chǎn)權(quán)的定義（羅馬法） 2022/2/7 10 ● 產(chǎn)權(quán)的定義 （牛津法律大辭典） 產(chǎn) 權(quán) 財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 占有權(quán) 用益權(quán) 出借權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán) 使用權(quán) 消費(fèi)權(quán) …… 2022/2/7 11 ● 產(chǎn)權(quán)的定義 （卡爾 ?企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)分析的過(guò)程 （實(shí)證分析） 企業(yè) 實(shí)際的 產(chǎn)權(quán)組合 處置權(quán) 所有者 管理者 收益權(quán) 誰(shuí)獲得選擇收益 （剩余收益） 分配方式應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員產(chǎn)生的激勵(lì) Means(1932):股權(quán)分散化 ?經(jīng)營(yíng)者控制 ?委托人對(duì)代理人的有效監(jiān)督程度降低 ?企業(yè)股東利益最大化的實(shí)現(xiàn)程度降低 ? Jensen amp。 ? Mehran(1995):股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效 無(wú)顯著相關(guān) 關(guān)系 ? Han amp。 Claessens, Djankov, Fan amp。 o 第二是 決策機(jī)制 方面的問(wèn)題 ， 主要解決如何構(gòu)架企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系 ， 來(lái)防止因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 （ 總裁 、董事會(huì) ） 的管理能力 、 思想方式與環(huán)境要求錯(cuò)位而引起的決策失誤 ， 確保企業(yè)關(guān)鍵人事安排和重大決策正確有效的問(wèn)題 。 案例： Ford Motor Company o Henry Ford（ 1863— 1947）， 汽車(chē)大王
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