管理信息系統(tǒng)第十一章系統(tǒng)規(guī)劃-wenkub
2023-01-26 11:59:21 本頁面
【正文】 招聘 / 考核 U 基本c\u矩陣 上 下 數(shù)據(jù)類 業(yè)務(wù)過程 計劃 財務(wù) 產(chǎn)品 客戶 訂貨 操作順序 材料表 成本 零件規(guī)格 原材料庫存 成品庫存 職工 銷售區(qū)域 機器負(fù)荷 材料供應(yīng) 工作令 經(jīng)營計劃 C U U 財務(wù)規(guī)劃 U U U U 資產(chǎn)規(guī)模 C 產(chǎn)品預(yù)測 U U U U 產(chǎn)品開發(fā)計劃 C U C C 產(chǎn)品工藝 U C C U 庫存控制 C C U U 調(diào)度 U U C 生產(chǎn)能力計劃 U C U 材料需求 U U C 操作順序 C U U U 銷售區(qū)域管理 U C U 銷售 U U U C 訂貨服務(wù) U U C 發(fā)運 U U U 通用會計 U U U 成本會計 U C 人 員計劃 C 人員招聘 / 考核 U Company Logo 數(shù)據(jù)類 業(yè)務(wù)過程 計劃 財務(wù) 產(chǎn)品 零件規(guī)格 材料表 原材料庫存 成品庫存 工作令 機器負(fù)荷 材料供應(yīng) 操作順序 客戶 銷售區(qū)域 訂貨 成本 職工 經(jīng)營計劃 C U U 財務(wù)規(guī)劃 U U U U 資產(chǎn)規(guī)模 C 產(chǎn)品預(yù)測 U U U U 產(chǎn)品開發(fā)計劃 C C C U 產(chǎn)品工藝 U C C U 庫存控制 C C U U 調(diào)度 U C U 生產(chǎn)能力計劃 C U U 材料需求 U U C 操作順序 U U U C 銷售區(qū)域管理 U C U 銷售 U U C U 訂貨服務(wù) U U C 發(fā)運 U U U 通用會計 U U U 成本會計 U C 人員計劃 C 人員招聘 / 考核 U 基本c\u矩陣 上 Company Logo ?用粗實線框出功能組（字母 Camp。 ?主題數(shù)據(jù)：支持業(yè)務(wù)流程 所必需 的 邏輯上相關(guān) 的數(shù)據(jù)。 ? BSP方法采用“自上而下規(guī)劃，自下而上實施”的策略 Company Logo 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法步驟 把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的全過程。 Company Logo 識別關(guān)鍵成功因素應(yīng)注意的問題 ： ?正確地找出關(guān)鍵因素 ?關(guān)鍵成功因素多個，綜合考慮這些因素之間的關(guān)系 ?關(guān)鍵成功因素往往會有所變化，在系統(tǒng)規(guī)劃時需要認(rèn)真對待 ?關(guān)鍵成功因素法在高層應(yīng)用，一般效果好 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法： ?諾蘭模型 ?價值鏈模型 ?關(guān)鍵成功因素法 ?戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 ?企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 Company Logo 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 ? 1978年 William King 提出該法 ?把整個戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個 “ 信息集合 ” ，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量。 ? 評價結(jié)果：高質(zhì)量的制造過程，高質(zhì)量真絲和其他面料的采購過程。 Company Logo 價值鏈 接收與存 儲原材料 生產(chǎn)產(chǎn)品 和服務(wù) 提供產(chǎn)品 和服務(wù) 經(jīng)營、推 銷產(chǎn)品和 服務(wù) 售后服務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)活動 (管理、會計、 財務(wù)、法規(guī) ) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 物資采購 主要價值過程 支持價值活動 Company Logo 價值鏈與信息技術(shù) IT amp。 ?特點： ? 建立集中式的 DB； ? 增加大量硬件，預(yù)算費用迅速增長。 ? 特點： ? 數(shù)據(jù)處理能力得到迅速發(fā)展； ? 出現(xiàn)許多新問題（如數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致性、難以共享等）； ? 計算機使用效率不高等。 Company Logo 業(yè)務(wù)流程的改革與創(chuàng)新目標(biāo) 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃 組織的信息 需求分析 系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 規(guī)劃 功能規(guī)劃與 子系統(tǒng)的劃分 信息資源 配置計劃 項目實施與 資源分配規(guī)劃 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法： ?諾蘭模型 ?價值鏈模型 ?關(guān)鍵成功因素法 ?戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 ?企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 Company Logo 諾蘭模型 ?計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用，一般要經(jīng)歷若干階段。 ?公司產(chǎn)品目標(biāo)：創(chuàng)世界名牌。 在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時 ，通過執(zhí)行我們 “ 服務(wù)便利 增加價值 ?公司發(fā)展目標(biāo)：成為世界現(xiàn)代跨國公司。 ?1979年，諾蘭（ Nolan）首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論，被稱為諾蘭階段模型 。 Company Logo 諾蘭模型 ?控制階段 (諾蘭階段模型的階段 3 ) 主要指對組織中計算機的數(shù)量進(jìn)行控制，重視各種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的問題，以抑制企業(yè)信息技術(shù)支出無序增長的勢頭。 Company Logo 諾蘭模型 ?數(shù)據(jù)管理階段 (諾蘭階段模型的階段 5 ) 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的管理和使用，各部門、各系統(tǒng)基本實現(xiàn)資源整合、信息共享 ?成熟階段 (諾蘭階段模型的階段 6 ) 信息系統(tǒng)已經(jīng)可以滿足企業(yè)各個層次的需求，從簡單的事務(wù)處理到支持高效管理的決策 . Company Logo 諾蘭模型 ?諾蘭模型所指出的信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的六種增長要素 ? 計算機軟硬件資源 ? 應(yīng)用方式 ? 計劃控制
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