管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃(2)-wenkub
2023-01-24 05:07:39 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)通常是一項(xiàng)耗資巨大、復(fù)雜程度高、時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)的工程，因此要求有一個(gè)規(guī)劃性的設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)組織的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)建設(shè)的客觀規(guī)律，以及組織的內(nèi)外環(huán)境，科學(xué)地指定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略、總體方案，合理地安排系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)程。 關(guān)鍵成功因素法 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法由 William King于1978年，他把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個(gè)“信息集合”，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量等組成。與上面介紹的兩種方法類似，也是自上而下的識(shí)別系統(tǒng)目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)過(guò)程，識(shí)別數(shù)據(jù)，然后再自下而上設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以支持系統(tǒng)目標(biāo)。 （ 4）制定計(jì)劃，畫(huà)出總體規(guī)劃工作的 PERT圖或甘特圖。由于現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的名稱有時(shí)不能確切的反映該部門(mén)實(shí)際的工作職責(zé)，因此要根據(jù)部門(mén)的職責(zé)，變更組織機(jī)構(gòu)或調(diào)整機(jī)構(gòu)。實(shí)際情況往往很復(fù)雜，我們不可能也沒(méi)有必要收集所有的信息。如高等學(xué)校要成為世界一流大學(xué)，一要出人才，二要提高學(xué)術(shù)水平，三要取得教學(xué)成果，每個(gè)目標(biāo)又可以分解成若干個(gè)子目標(biāo)，子目標(biāo)可以用一定的指標(biāo)來(lái)衡量。 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 BSP強(qiáng)調(diào)識(shí)別管理功能應(yīng)獨(dú)立于組織機(jī)構(gòu)，要從企業(yè)的全部管理工作中分析歸納出相應(yīng)的管理功能?？尚行缘暮獠粌H包括可能性，還包括必要性、合理性。沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性研究的系統(tǒng)，常會(huì)因?yàn)椴环蠈?shí)際需要而推倒重來(lái)。 2. 技術(shù)可行性 （ 1）硬件：包括計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)量，運(yùn)行速度，外部設(shè)備的質(zhì)量、功能及通信設(shè)備的性能、可靠性等是否滿足要求。是否具有一支較高技術(shù)水平的專
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