現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述-wenkub
2023-01-26 10:55:05 本頁面
【正文】 （案例： 升任公司總裁后的思考 ） （二）管理者的技能要求 1 概念技能 2 人際技能 3 技術(shù)技能 （三）管理者應(yīng)扮演的角色 四、管理的對象和管理過程 （一）管理對象 （二）管理過程 （一）計劃職能 （二）組織職能 （三）領(lǐng)導(dǎo)職能 （四）控制職能 案例： 查克 .斯通曼的一天 五、管理的職能 [補充閱讀 ] 企業(yè)管理不可不知的五大管理定律 第二節(jié) 企業(yè)概論 1．企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織 2．企業(yè)必須是自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟 組織 3．企業(yè)必須是一個法人 一、現(xiàn)代企業(yè)的含義與特征 二、現(xiàn)代企業(yè)概念的發(fā)展 三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成及特點 （一）現(xiàn)
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